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跟風(fēng)，追概念創(chuàng)業(yè)有什么后果？
1 創(chuàng)業(yè)不是跟風(fēng) 勿盲目追概念
創(chuàng)業(yè)，的確是份苦差事。
最終能否成功，決定因素也是復(fù)雜多元的，比如資本、市場、產(chǎn)品本身、你自己能否堅(jiān)持下去等等。
我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多新詞受到追捧，諸如VR、AI，都是眼下非常火的概念。這些或許都是很好的創(chuàng)業(yè)方向，很多VC也喜歡，我也特別盼望這些領(lǐng)域能有好的應(yīng)用產(chǎn)品出現(xiàn)。
但創(chuàng)業(yè)不是跟風(fēng)。
還是以VR為例，如果3年前開始創(chuàng)業(yè)，也許是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)，有機(jī)會拿到投資，有機(jī)會成功。但在今天這個(gè)階段，除非你有很強(qiáng)大的背景，諸如BAT、高管出身，而且還要有很強(qiáng)的積累，否則一旦入場，你會發(fā)現(xiàn)面臨的是成千上萬和你一樣的競爭對手。
因此，平時(shí)和正在或打算創(chuàng)業(yè)的朋友分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我經(jīng)常給出的建議是：不要盲目去追概念。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，還是要切實(shí)定義自己要做的產(chǎn)品、服務(wù)，是不是現(xiàn)在沒有將來會出現(xiàn)，這樣的產(chǎn)品、服務(wù)能解決什么問題，你自己是否會用，你身邊人是否會用。
2 創(chuàng)業(yè)者的“洪荒之力”該用在哪兒?
現(xiàn)在人們常說資本寒冬， VC對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資會越來越謹(jǐn)慎等等。很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆]有拿到融資，日子不好過，也時(shí)常感嘆：“寶寶心里苦”。 在資本環(huán)境好的時(shí)候，或許會講故事就能贏，但在資本相對冷卻的市場，創(chuàng)業(yè)還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，要看你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇或者產(chǎn)品的開發(fā)，以及你的執(zhí)行力等等。
如果是成熟的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或孵化，我建議在一個(gè)階段，至少一年之內(nèi)，確定一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為宜，不宜過多。
因?yàn)槟氵x擇這個(gè)項(xiàng)目，就要全力以赴。
只有保證內(nèi)部足夠支持，保證資源供應(yīng)，保證所有部門對這個(gè)項(xiàng)目的支持，才有可能成功。
比如我們內(nèi)部孵化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，自上線以來取得了很快的發(fā)展。我們希望轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)成為每一個(gè)人手機(jī)里的必備APP，所以今年整個(gè)58集團(tuán)都會用“洪荒之力”來支持轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的發(fā)展。
3 “網(wǎng)紅”是個(gè)中性詞
最近也有朋友常開玩笑，說老姚是“網(wǎng)紅”了……我倒是覺得，“網(wǎng)紅”是個(gè)中性詞。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往是在做2C，一般情況下不太可能直接面對面與用戶進(jìn)行大范圍溝通。
說到底，用戶關(guān)心的，還是你所提供的產(chǎn)品、服務(wù)是不是他們想要的，因此任何問題也都要回到你的用戶體驗(yàn)上。因此利用好像直播這樣的平臺或電視、媒體這樣的媒介和用戶多溝通，是永遠(yuǎn)需要的。
所以當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們不斷感嘆“寶寶心里苦”的時(shí)候，不如去試試“謝謝寶寶”。
其實(shí)這沒什么不好。首先，能讓更多的人知道、使用你的產(chǎn)品;同時(shí)你也可以傾聽用戶的使用感受和建議批評;進(jìn)而改善產(chǎn)品，更好的解決用戶生活中的痛點(diǎn)。
所以從這一點(diǎn)來說，成為“網(wǎng)紅”，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須有的素質(zhì)。
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