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未來三大創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪？
未來中國的三大創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪?怎么找到牛逼合伙人?有著10年經(jīng)驗(yàn)的阿里巴巴前人力資源副總張麗俊，在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期課程上的分享或許能給你啟示。張麗俊有著多重頭銜，前阿里高管、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者，給你奉上“創(chuàng)業(yè)教程”，從這里發(fā)現(xiàn)機(jī)遇!
一、中國的三大機(jī)會
第一個(gè)機(jī)會是人口紅利。
中國人多，所以中國的第一大機(jī)會是，圍繞著13億人口出現(xiàn)的金融、旅游、教育、醫(yī)療、物流、生活服務(wù)、招聘等等，這些統(tǒng)統(tǒng)都變成了一個(gè)巨大的生意。中國十三億人中有五六億的農(nóng)民工，這里也有巨大的機(jī)會。
第二大機(jī)會是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。
傳統(tǒng)企業(yè)的春天真的是來了。但是要跟未來的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)都要連上，使之變得真正高效。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是第二大機(jī)會。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)哪些領(lǐng)域有機(jī)會?農(nóng)業(yè)現(xiàn)在有巨大的生意，很多基金都在看農(nóng)業(yè)。其他制造業(yè)比如家裝、紡織業(yè)、數(shù)碼、汽車，所有原來超幾萬億交易的線下生意，今年都會被搬到互聯(lián)網(wǎng)上去�；勐斁W(wǎng)和阿里巴巴等B2B網(wǎng)站在早期不是交易平臺，它只是信息聚合平臺，沒有辦法像淘寶一樣收錢，所以那個(gè)時(shí)候“會員費(fèi)”這種收費(fèi)模式就出現(xiàn)了。
經(jīng)過十年支付的打通、信任解決以及產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)在的B2B平臺可以直接切交易。以交易為閉環(huán)的B2B產(chǎn)業(yè)在2015年會非�；鸨械耐顿Y熱點(diǎn)可能50%以上會在這個(gè)地方。所以B2B也是中國的第二大機(jī)會。
第三大機(jī)會是新興科技。
從1980—2010年，我們經(jīng)歷了中國硬件的十年、軟件的十年、PC端的十年。從2010—2020年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，但是在后幾年，我們會進(jìn)入另外一個(gè)時(shí)代，叫做萬物互聯(lián)。
什么叫萬物互聯(lián)?萬事萬物都是連接在一起的。比如說小米切家居，通過小米產(chǎn)品能夠?qū)|西全部連在一起。在汽車領(lǐng)域，只要你進(jìn)入你的特斯拉或者進(jìn)入你的新型汽車，一切都連接在一起。
萬物互聯(lián)需要安全做支撐，不安全，沒有秘密了，還都連在一起，所以安全這個(gè)方向一定會成為這個(gè)領(lǐng)域中一架巨大的螺絲。
以上是整個(gè)中國未來3-5年的三大機(jī)會，也是今年開始的主流方向，所有的機(jī)構(gòu)都在研究了，這是未來。
抓住中國機(jī)會，首先得是入口級公司
在互聯(lián)網(wǎng)的玩法里頭，首先成為一個(gè)入口級公司，你才能夠是第一個(gè)成為一家十億美金的公司。為什么滴滴第一個(gè)成為十億美金的公司?因?yàn)樗M(fèi)頻次高，有用戶忠誠度。它擁有1個(gè)億的下載量，3000萬的活躍用戶數(shù)這兩個(gè)核心指標(biāo)。
在汽車領(lǐng)域當(dāng)中，停車領(lǐng)域的頻次能夠跟打車是一樣的。這個(gè)方向是我非�？春玫�，因?yàn)樗斜趬尽＿�有拼車，每天晚上在國貿(mào)橋下面有一堆人拼車去通州。租車公司都在做拼車業(yè)務(wù)，就是因?yàn)閷＼囘�是很貴。
誰能是移動互聯(lián)網(wǎng)的移動端入口，他就是王。入口級的標(biāo)準(zhǔn)是下載量過1億，用戶超過3千萬。
二、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的五個(gè)步驟
在創(chuàng)業(yè)的五個(gè)步驟里頭，第一步首先要思考，你適合創(chuàng)業(yè)嗎?第二，怎么樣找到合伙人。第三，怎么找到商業(yè)模式的切入點(diǎn)，前三個(gè)步驟很重要。第四，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)以及合伙人的分工。第五是不斷迭代和大模擬的商業(yè)產(chǎn)品，這是創(chuàng)業(yè)者的五個(gè)步驟。我們重點(diǎn)說一下前三個(gè)步驟。
第一步，你是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者嗎?
我上次跟一個(gè)老大討論，他說現(xiàn)在很難找到喜歡創(chuàng)業(yè)的人。什么叫喜歡創(chuàng)業(yè)的人?很多人今天創(chuàng)業(yè)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很熱，資本很熱，這個(gè)行業(yè)很熱。而當(dāng)年那些所謂的純粹創(chuàng)業(yè)者，最后做成了大公司，都是因?yàn)橄矚g干這個(gè)事情，有錢沒錢我都干，有沒有投資我也干，這是一種最天然最本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。
美國有一家最好的孵化器，他們通過幾十萬起創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的研究之后，發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者具有四個(gè)特征：
同窗。當(dāng)你開始想辦一家企業(yè)的時(shí)候，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，你辦企業(yè)的第一天，有沒有一個(gè)人無怨無悔的跟著你，特別重要。
無根。是什么意思呢?就是城市之間的變遷，應(yīng)該是一個(gè)人最克服不了的問題。因?yàn)槟銓δ莻�(gè)城市很熟悉，有家庭有朋友，有熟悉好吃的東西。但是真正的創(chuàng)業(yè)者為了追尋夢想，毫不猶豫背起包就走了，這叫無根。
無畏。無知者無畏，創(chuàng)業(yè)就是把不明白弄成明白的過程，所以開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定不明白該怎么做。但凡那些創(chuàng)業(yè)者跟你講，我想的很清楚了這個(gè)事情該怎么做，你認(rèn)為那個(gè)事情靠不靠譜?不靠譜。
激情。你20多歲有激情有什么了不起的，誰都年輕過。那你40歲、50歲、60歲還有激情嗎?
如果沒有這些四個(gè)核心的特征，你就不是一個(gè)合格的創(chuàng)始人，也找不到合伙人。
第二步，怎么找到你的合伙人?
每個(gè)人都會有失敗的經(jīng)歷。失敗以后你要總結(jié)一下：找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?怎么去組建我這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)里面的合伙人呢?很簡單，你只要分析清楚你的業(yè)務(wù)，倒過來去找人就好了。比如你這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)需要三個(gè)人，這三個(gè)人各自在什么領(lǐng)域，然后找那個(gè)領(lǐng)域中最強(qiáng)的人就可以了。很多時(shí)候我們找不到合適的合伙人，是因?yàn)槲覀兣幻靼滓沂裁礃拥娜恕?/p>
找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
有共同的愿景。比如說我想做一個(gè)兒童攝影的事情，我去拉個(gè)合伙人，跟別人游說了半天。那個(gè)人說好啊，我試一試吧，NO。你要找到喜歡干這個(gè)事情的人，這太重要了。
背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?當(dāng)有新的合伙人進(jìn)來，怎么相信他呢?第一條路，你先選擇相信他，你們的溝通成本、內(nèi)耗都很少。除非他證明自己不值得被信任;另外一條路，你先不選擇相信他，他會證明他是一個(gè)值得被你信任的人，然后再相信他。這兩種路徑有什么區(qū)別?換位思考一下，如果是第二條路徑，你要是對方會不會難受?他要不停地去證明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。這就是企業(yè)進(jìn)高管的時(shí)候死亡率那么高的原因。
互補(bǔ)�；パa(bǔ)有三層，第一層是性格，你可能比較激進(jìn)，他可能比較周全。你可能比較靈活，他可能比較體系;第二層是知識結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，比如說我要做一個(gè)在線農(nóng)業(yè)平臺，如果我是從事農(nóng)業(yè)的，就要找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的合伙人。在合伙人當(dāng)中，其實(shí)是一個(gè)契約精神，這些是除了經(jīng)驗(yàn)以外，最基本的東西。
第三步，尋找商業(yè)模式的切入點(diǎn)。
做生意有三點(diǎn)。第一，你創(chuàng)業(yè)的跑道大不大?如果跑道不大，很多投資機(jī)構(gòu)是不感興趣的。錢不往這個(gè)行業(yè)里砸，即使行業(yè)做大也是不太現(xiàn)實(shí)的;第二，你要證明你們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)殺馬特團(tuán)隊(duì)，能從最后跑到前面，能彎道超車;第三，能不能找到入口級的、有壁壘的切入點(diǎn)，而且能快速突破。
三、傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的融合
從80年代到現(xiàn)在，每個(gè)時(shí)代都有最牛B的公司出現(xiàn)，為什么基業(yè)不能常青呢?第一，往往一個(gè)公司最大的優(yōu)點(diǎn)在前十年。第二，一個(gè)企業(yè)只要稍微成功，就會特別相信自己都是對的，所以當(dāng)它去玩一個(gè)新東西的時(shí)候，它也是用那一套理念方法，但其實(shí)任何一個(gè)新游戲的規(guī)則和生態(tài)的建立，都不一樣。
所以在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，核心失敗的因素有三條：
第一，文化的沖突。比如說萬達(dá)是100%的軍事化管理。但是互聯(lián)網(wǎng)需要的文化是創(chuàng)新的、顛覆一切的文化，不是用軍事化的管理方式出來的產(chǎn)物;
第二，組織結(jié)構(gòu)的沖突。大公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的CEO都是跟傳統(tǒng)某個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理匯報(bào)的，沒戲，總經(jīng)理不懂互聯(lián)網(wǎng)。再就是組織結(jié)構(gòu)的問題，總經(jīng)理會覺得你是把我線下的業(yè)務(wù)打掉，我們倆是競爭對手。
第三，激勵的問題。萬達(dá)、龍湖、萬科、國美，都是開出幾百萬的年薪來Offer的，為什么他們找不到最好的人呢?因?yàn)闆]有股份。真正能夠去選擇Offer的人，已經(jīng)不是最優(yōu)秀的人了，他只為了錢。
今年傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)融合的新希望有幾個(gè)原因，第一是最近A股市場政府的導(dǎo)向，上市公司的這些痛點(diǎn)會越來越痛。一些成功轉(zhuǎn)型的案例，比如上市公司就是沿著它的生態(tài)做出新的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于新公司，第一種做法是獨(dú)立出來，跟傳統(tǒng)的公司不是一家。第二種是傳統(tǒng)公司不控股，正常的走向資本市場。我們認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是未來三年最大的突破口，我們一定會抓住機(jī)會。
所有從上到下這些事情，大家都會抱怨是HR該做的。但其實(shí)HR只是協(xié)助做好營運(yùn)的部分，這些都是要CEO來做的，HR來參與完成的。所以人力資源建設(shè)本質(zhì)上是一把手的工程，不是HR的工程。
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