何種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)獲得風(fēng)投青睞？
近幾年，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資情有獨(dú)鐘，投資了太火鳥、樂視電視、壹枱智能鋼琴、美圖手機(jī)等，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華表示，未來希望與創(chuàng)業(yè)者一起，創(chuàng)建一個(gè)新的虛擬世界。
投資人以后會(huì)投什么
在汪華看來，其實(shí)所有的投資就是做兩件事：一是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把所有的東西都變得更加自動(dòng)化，如把人、物、大腦都連接起來，將真實(shí)世界的效率不斷提高。汪華舉例說，工業(yè)革命之前，90%的人都從事農(nóng)耕行業(yè)，剩下的人都在從事制造業(yè)和服務(wù)業(yè);再以后，只需要10%的人種地，20%的人從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，剩下70%的人可能會(huì)從事更新的產(chǎn)業(yè)，如虛擬世界。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)以后的投資就基于兩方面，一是把真實(shí)世界自動(dòng)化，二是與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)建一個(gè)新的虛擬世界。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，一件產(chǎn)品從概念階段到問世是一個(gè)坎坷的過程。汪華對(duì)此深有感觸，他說：“設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出來后打樣，找供應(yīng)商，辛辛苦苦找人接活，幫忙開單、打板、制作;等到樣品終于做出來時(shí)才是盈利模式的開始，還要找到下游渠道幫忙賣貨，這期間還要做品牌推廣。等到產(chǎn)品終于發(fā)出來后，供應(yīng)鏈可能會(huì)出現(xiàn)問題，產(chǎn)品一定會(huì)有維修，產(chǎn)能極有可能滑坡，這又是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)噩夢(mèng)。就算最后拿到一堆訂單，能把產(chǎn)品賣出去，甚至做成一款‘爆品’，那么，緊接著一堆‘山寨’產(chǎn)品就排山倒海地殺過來了，價(jià)格是正品的一半，直接抄正品的版型，質(zhì)量比正品差，銷售卻比千辛萬苦設(shè)計(jì)出來的正品火爆百倍，設(shè)計(jì)者看著內(nèi)心真的.是非常心疼。”
所以，在汪華眼里，能贏的創(chuàng)業(yè)者都是經(jīng)歷刀山火海走到最后的人，這也是為什么當(dāng)時(shí)看到創(chuàng)意孵化平臺(tái)太火鳥這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他一定要投資的原因，因?yàn)樘瘌B可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決很多問題。在銷售渠道、營(yíng)銷推廣、風(fēng)投支持、眾籌等方面提供服務(wù)。比如，太火鳥2014年底發(fā)起造夢(mèng)者恒氧凈化機(jī)產(chǎn)品眾籌，截止2015年1月4日，在淘寶眾籌平臺(tái)為該款產(chǎn)品共籌集資金超1200萬元。
“我們投資項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者一起奮斗。比如樂視網(wǎng)要做電視，當(dāng)初沒有人幫忙，我們就把他們跟富士康連接起來，做代工，連接了供應(yīng)鏈。美圖手機(jī)剛出第一版時(shí)，出現(xiàn)死機(jī)、退貨等諸多問題，我們也跟美圖手機(jī)一起解決問題，找新的代工廠商，去好的公司挖人才，還親自到臺(tái)灣等地方，看看有沒有更好的人才儲(chǔ)備。”汪華表示。
創(chuàng)業(yè)要回歸產(chǎn)品本身
在太火鳥創(chuàng)始人雷海波發(fā)起的2015中國(guó)智能硬件創(chuàng)新大會(huì)上，汪華也給想在智能設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提出了一些建議。首先，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者開始選創(chuàng)業(yè)方向時(shí)一定要謹(jǐn)慎，千萬不要進(jìn)入現(xiàn)在已經(jīng)很火的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他曾經(jīng)一天見過上百個(gè)手環(huán)、50個(gè)WiFi路由器等同質(zhì)化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在他看來，做設(shè)計(jì)產(chǎn)品有一種是小米的打法，進(jìn)入一個(gè)紅海市場(chǎng)，有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的渠道資源，可以擊敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但對(duì)于大部分普通創(chuàng)業(yè)者來說，小米的這條路并不適合去模仿，因?yàn)槠胀▌?chuàng)業(yè)者沒有小米那樣強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、資金和強(qiáng)大的下游銷售渠道。第二，做設(shè)計(jì)產(chǎn)品要回歸產(chǎn)品本身。汪華指出，很多創(chuàng)業(yè)者在做產(chǎn)品時(shí)會(huì)想太多，其實(shí)不用想太多。不要把平臺(tái)概念者后臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)或后期的商業(yè)模式想得太多，一定要回歸產(chǎn)品本身。哪怕對(duì)于小米、蘋果這類企業(yè)，真正賺錢的還是靠產(chǎn)品本身，利用產(chǎn)品賣出附加值。
第三，產(chǎn)品要能真正解決問題。并不是把現(xiàn)有的東西加上互聯(lián)網(wǎng)芯片，加個(gè)APP，讓它能連上手機(jī)就是智能產(chǎn)品了。更重要的是，它是否真的是一個(gè)好產(chǎn)品，是否能解決真正的問題，創(chuàng)業(yè)者不要總是前仆后繼地去做“玩具”。
最后，汪華建議，千萬不要低估產(chǎn)品本身在量產(chǎn)、供應(yīng)鏈等問題上的難度，一定要把所有的事情預(yù)估到，而且，不要試圖自己?jiǎn)螛屍ヱR去解決所有問題�？梢哉业椒趸脚_(tái)、投資人以及各種各樣的合作伙伴，尋求大家的幫助，一起解決問題。
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