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創(chuàng)業(yè)能否成功取決于什么
無論是創(chuàng)業(yè)和還是做天使投資，需要把準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、找到下一個(gè)大風(fēng)口，需要做到比A輪投資人提前至少半年到一年的時(shí)間布局。如果錯(cuò)過了風(fēng)口，無論團(tuán)隊(duì)多優(yōu)秀，商業(yè)模式多完美，成功的可能性也不會(huì)太大。下面是小編為大家準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)能否成功取決于什么，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)能否成功取決于什么 1
我們都知道在限制三公消費(fèi)、反腐的大環(huán)境下，高端餐飲消費(fèi)持續(xù)低迷，而中端消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。各高端餐飲品牌都積極拓展中端子品牌以迎合市場(chǎng)的變化：小南國(guó)推出了南小館、新榮記推出了榮小管、大董推出小大董……如果在這種情況下逆潮流而動(dòng)，創(chuàng)業(yè)做高端餐飲，能存活下來的可能性有多大呢?
時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)，還是時(shí)機(jī)!成功是不是只需要時(shí)機(jī)?
討論創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)問題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，這個(gè)只有短短6分40秒的視頻絕對(duì)不容錯(cuò)過。
Bill在20年前創(chuàng)立了IdeaLab，期間共服務(wù)了100多家公司。他分析了自己所服務(wù)的這100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本，按照想法和創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行、商業(yè)模式、融資、時(shí)機(jī)5大因素去分析不同因素對(duì)初創(chuàng)公司成功率的影響。
最后Bill得出了一個(gè)讓他自己都感到意外的結(jié)論：對(duì)初創(chuàng)公司來說，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功影響最大的因素是時(shí)機(jī)，影響力達(dá)到42%，接近一半。
關(guān)于Bill Gross的統(tǒng)計(jì)與分析，我是這么看的：
1、創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)非常重要，是商業(yè)模式中的關(guān)鍵內(nèi)容。脫離了大市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)去討論商業(yè)模式是沒有意義的。因此，從這個(gè)角度來講，時(shí)機(jī)是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。商業(yè)模式本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，蘊(yùn)含了諸多因素在其中，只看單獨(dú)的組件意義不大;
2、創(chuàng)意的獨(dú)特性也是商業(yè)模式中的一個(gè)重要部分，創(chuàng)業(yè)本身就是用獨(dú)創(chuàng)的新想法去發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)、原創(chuàng)地設(shè)計(jì)商業(yè)模式的過程，所以與時(shí)機(jī)類似，創(chuàng)意的獨(dú)特性也是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。綜上，商業(yè)模式對(duì)初創(chuàng)企業(yè)成功率的影響至少應(yīng)該是5因素中的2項(xiàng)或3項(xiàng)之和;
3、融資的影響被大大低估了。誠(chéng)然，融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結(jié)果，即公司的所有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都對(duì)公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個(gè)初創(chuàng)公司案例的過程中，限于資料和信息的可獲得性，他能找到并選擇的案例更多的是已經(jīng)獲得融資的公司，而有太多創(chuàng)業(yè)公司沒等拿到融資就煙消云散了。由于Bill的樣本大多是已拿到融資的項(xiàng)目，樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融資的影響被大大低估了。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)為什么重要?馬太效應(yīng)在作用
馬太效應(yīng)(MatthewEffect)意指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”。
幾乎所有的行業(yè)都或多或少地存在馬太效應(yīng)，而TMT行業(yè)尤其突出。因?yàn)門MT行業(yè)是一個(gè)贏者通吃的行業(yè)，規(guī)模效益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。做傳統(tǒng)行業(yè)，比如開飯館，增加銷售額需要增加店面的數(shù)量，每一個(gè)新店從開張到盈虧平衡還需要一段時(shí)間和不菲的前期資金投入，且消費(fèi)者需要不斷地嘗鮮和更換口味，所以餐飲市場(chǎng)的集中度不可能太高。而對(duì)于大部分互聯(lián)網(wǎng)+和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)來說，如果各方面都OK的話，用戶數(shù)量翻番時(shí)，只需要增加服務(wù)器和帶寬就夠了。更何況，在TMT行業(yè)，眨眼之間領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將細(xì)分行業(yè)瓜分殆盡，新進(jìn)入者、落后者連立錐之地都找不到的現(xiàn)象比比皆是。
創(chuàng)業(yè)初期，馬太效應(yīng)定生死
大多數(shù)人都了解馬太效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，也都知道馬太效應(yīng)在行業(yè)發(fā)展的中后期體現(xiàn)得十分明顯。但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能并不知道：最應(yīng)該重視馬太效應(yīng)，最需要抓住時(shí)機(jī)all in地力爭(zhēng)上游的，卻是創(chuàng)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的早期!因?yàn)锽輪融資之后，行業(yè)的排名已經(jīng)出來，規(guī)模效應(yīng)將自動(dòng)發(fā)揮作用。而在行業(yè)發(fā)展的早期，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者主動(dòng)利用好馬太效應(yīng)，搶占創(chuàng)業(yè)成功的四大關(guān)鍵資源，擠入第一梯隊(duì)并搶到好的位置。
當(dāng)市場(chǎng)啟動(dòng)的槍聲響起之后，大家都差不多在同一個(gè)時(shí)間開始賽跑，那么狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個(gè)月之后你會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的對(duì)手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機(jī)遇失之交臂。
偉大的企業(yè)總是脫胎于偉大的趨勢(shì)，如果初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候踩準(zhǔn)了點(diǎn)，則面臨著一個(gè)幾乎空白的市場(chǎng)，由于公司的前景可觀，更容易吸引優(yōu)秀人才加盟、獲得戰(zhàn)略合作伙伴和優(yōu)秀投資人的支持與早期種子用戶的認(rèn)可。所以說，一步領(lǐng)先，有機(jī)會(huì)步步領(lǐng)先;一步落后則可能步步落后，無論多么努力，最終仍然錯(cuò)失良機(jī)。
創(chuàng)業(yè)，就是要走自己的路，讓別人無路可走
機(jī)不可失、時(shí)不再來。因?yàn)轳R太效應(yīng)在行業(yè)早期的主導(dǎo)作用，創(chuàng)業(yè)者只有兩個(gè)選擇：要么按部就班、坐失良機(jī);要么主動(dòng)出擊，走自己的路，讓別人無路可走。
市場(chǎng)啟動(dòng)后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者，你需要主動(dòng)分析創(chuàng)業(yè)成功所必需的關(guān)鍵要素，即人、財(cái)、客戶/用戶、行業(yè)資源這四方面，并快速下手搶占資源。
1、人。事情都是人做出來的，在公司發(fā)展的早期，人才尤其關(guān)鍵。行業(yè)最優(yōu)秀的人才是極其有限的，你多搶走一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊就少一個(gè)。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作環(huán)境不比別人差多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再?gòu)哪闶掷锿谌司筒蝗菀琢�。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認(rèn)可，一個(gè)牛人可能會(huì)給你帶來更多的牛人。只要你占據(jù)了行業(yè)的人才制高點(diǎn)，則合作伙伴、投資人都會(huì)自然而然地向你們傾斜。
2、財(cái)：特指智慧的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地?zé)徨X，但是智慧的錢卻不多。怎么找到智慧的錢呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，去感知投資時(shí)的智慧，去問問投后服務(wù)即可一窺究竟。我們AA投資的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都會(huì)在戰(zhàn)略調(diào)整、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、后續(xù)融資等各方面中提供持續(xù)、細(xì)致的幫助。雖然不是每一個(gè)基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是對(duì)于絕大多數(shù)基金來說，投資了一個(gè)項(xiàng)目之后，再投資同行業(yè)其它項(xiàng)目的門檻將大大提高，所以主流VC的投資也是稀缺資源，需要第一時(shí)間鎖定;
3、客戶/用戶：得客戶者得天下。客戶，尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以，找準(zhǔn)種子客戶，并想方設(shè)法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲;
4、重要戰(zhàn)略合作伙伴：如行業(yè)合作資源、上下游供應(yīng)商和客戶等。一味強(qiáng)調(diào)自己有多少資源并無太多意義，關(guān)鍵是區(qū)分哪些是關(guān)鍵資源，并第一時(shí)間做到真正的鎖定。
想要走自己的路，就要引領(lǐng)潮流，而不是跟風(fēng)
對(duì)時(shí)機(jī)的'敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時(shí)候，提早發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并積極采取行動(dòng)。然而，我們經(jīng)�？吹降氖呛笾笥X、跟風(fēng)的項(xiàng)目，仿佛不追逐熱點(diǎn)，就會(huì)被時(shí)代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最后能摘到成功果實(shí)的企業(yè)只是少數(shù)，但仍然有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風(fēng)擁入。套用最近流行的執(zhí)念體，所以說追逐熱點(diǎn)是為執(zhí)念：總是逼自己糾結(jié)于熱門風(fēng)向，每每跟風(fēng)，明明自知沒有萬幸，還生怕被時(shí)代大潮狠狠拋下，甚至寢食難安，惶惶終日，這難道就不是執(zhí)念嗎?
創(chuàng)業(yè)，你是想做引領(lǐng)潮流的極少數(shù)，還是想做跟風(fēng)的大多數(shù)?大家都知道應(yīng)該做少數(shù)，但實(shí)際上呢?回頭看看，可以發(fā)現(xiàn)一度上千個(gè)甚至上萬個(gè)企業(yè)參與競(jìng)逐的TMT細(xì)分領(lǐng)域比比皆是，其中包括有：SP業(yè)務(wù)、博客網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站、戶外廣告、視頻、游戲、電商、團(tuán)購(gòu)、移動(dòng)社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車后服務(wù)、O2O、智能硬件……這個(gè)清單還在繼續(xù)變長(zhǎng)。
在那些過份擁擠的行業(yè)中，令人印象深刻的是團(tuán)購(gòu)的故事：Groupon一舉成名后，國(guó)內(nèi)馬上開始了“百團(tuán)大戰(zhàn)”，隨后快速演變成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，高峰期團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量超過5000家，去年年中又悄悄回歸為“百團(tuán)大戰(zhàn)”，存活的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅剩178家。同時(shí)，排名前5的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成交額已經(jīng)占到整體市場(chǎng)的99%以上，第五名之后的玩家能存活多長(zhǎng)時(shí)間，還是個(gè)問題。團(tuán)購(gòu)行業(yè)從行業(yè)啟動(dòng)到走完一個(gè)輪回，前后僅花了4年的時(shí)間。
最近的互聯(lián)網(wǎng)金融也頗具戲劇性： “融360”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，我國(guó)P2P平臺(tái)總數(shù)已經(jīng)接近1200家，借款人和投資人用戶合計(jì)為63萬人，平均每家平臺(tái)只有區(qū)區(qū)的160個(gè)借款人和371個(gè)投資人。而近期理財(cái)范公布的數(shù)據(jù)顯示：目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量已超過2600家，但獲得過B輪融資的僅有10多家。在創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過去的情況下，仍有不少新創(chuàng)公司陸續(xù)涌入，我們近期還收到不少新P2P項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書。
誠(chéng)然，人是社會(huì)性動(dòng)物，跟風(fēng)、隨大流是才是人的本性;獨(dú)辟蹊徑、不走尋常路，則需要智慧與極強(qiáng)的自信。但是創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生的事情，為了爭(zhēng)取那低微的生存率，創(chuàng)業(yè)者必須與人性固有的弱點(diǎn)做斗爭(zhēng)。引領(lǐng)潮流，就需要在關(guān)鍵大勢(shì)的判斷上給出一個(gè)與眾不同的答案，堅(jiān)決地與大眾背道而馳，并堅(jiān)持到所有人都事后諸葛亮地分析你的戰(zhàn)略是如何正確的那一天。
找到屬于自己的那條路：如何提早預(yù)測(cè)，捕抓創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)?
留心社會(huì)需求和提前預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)是一個(gè)技術(shù)活，需要保持敏感、留心市場(chǎng)的變化，同時(shí)也需要保持對(duì)關(guān)鍵行業(yè)的持續(xù)性跟蹤。具體來說，可能的路徑包括有：
1、尋找未被滿足的剛需和對(duì)應(yīng)的解決方案。從客戶/用戶的角度出發(fā)，并找到解決用戶痛點(diǎn)的可行路徑，你將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新增市場(chǎng)并引領(lǐng)潮流。如果別人還沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇，那么all-in地發(fā)力狂奔同時(shí)悶聲發(fā)大財(cái)是王道。我們AA投資的項(xiàng)目，天使期到A輪期間一概不做任何宣傳，目的就是避免招致不必要的競(jìng)爭(zhēng)，為被投企業(yè)來奮力奔跑，沖到行業(yè)前列的時(shí)間;
2、看大趨勢(shì)、預(yù)測(cè)風(fēng)口，并提前進(jìn)入做好準(zhǔn)備。最理想的狀態(tài)自然是在行業(yè)即將啟動(dòng)高速增長(zhǎng)又沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候進(jìn)入，不早不晚剛剛好。但那需要逆天的運(yùn)氣，平凡如你我之輩，老老實(shí)實(shí)地用時(shí)間換機(jī)遇也是不錯(cuò)的選擇。機(jī)會(huì)只屬于那些有準(zhǔn)備的人，如果你看到了一波大的趨勢(shì)，不妨提早進(jìn)入，盡早開始了解行業(yè)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，以保證你的公司能活下來并逐步占據(jù)更好的位置。一旦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道后，就全力狂奔以搶占最佳位置;
3、如果你不夠幸運(yùn)，不是第一波的弄潮兒，也還有機(jī)會(huì)�？梢员荛_大公司的鋒芒，做出特色，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者。比方說，最近對(duì)餐館和飯店供應(yīng)食材的領(lǐng)域很火，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目很多，但是其中領(lǐng)先的企業(yè)鏈農(nóng)已經(jīng)拿到了3000萬美元的B輪投資，還有幾個(gè)企業(yè)拿到了A輪或天使輪。如果你也是在北京、上海等一線城市做類似的項(xiàng)目，大公司擦肩而過順手把你的市場(chǎng)份額納入囊中的可能性極高。而如果你避其鋒芒，選擇在二線城市創(chuàng)業(yè)并成為區(qū)域老大，最后也有機(jī)會(huì)從行業(yè)巨頭手中拿到大額的收購(gòu)支票。
總結(jié)
創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)非常重要，然而我們需要看到的是，一方面僅僅有時(shí)機(jī)不足以支撐起創(chuàng)業(yè)的成功，另外一方面創(chuàng)業(yè)者也不能坐等時(shí)機(jī)砸中自己，因此需要主動(dòng)地去探尋屬于自己的那條成功之路。
創(chuàng)業(yè)之路艱險(xiǎn)、艱辛異常，每一個(gè)勝出者的背后都有無數(shù)個(gè)倒在路上的同行，因此如何找到屬于自己的那條路，堅(jiān)定、勇敢地走下去并適時(shí)加速?zèng)_刺，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深思的;也是每一個(gè)真心實(shí)在地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)同樣需要考慮的關(guān)鍵問題。
創(chuàng)業(yè)能否成功取決于什么 2
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么;客戶資源：誰來購(gòu)買;技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的依賴;管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，但得好好思考。
第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)動(dòng)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的.消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以干，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修練到家，成功自然到來。
創(chuàng)業(yè)能否成功取決于什么 3
一、合作伙伴
創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。
什么是好的合作伙伴呢？我認(rèn)為首先是要有共同的價(jià)值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補(bǔ)。如果沒有共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)可能會(huì)取得成功但不會(huì)長(zhǎng)久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功；互補(bǔ)（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補(bǔ)：資源、運(yùn)營(yíng)、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義，不僅不能實(shí)現(xiàn)1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項(xiàng)目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn)，即能為用戶創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，只有專注才能取得更大的成功。
主營(yíng)項(xiàng)目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”不無道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會(huì)走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi)，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)管理
任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來的。如果沒有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都無法實(shí)現(xiàn)。
如何組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì)，我覺得有四點(diǎn)很重要：
首先、要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預(yù)期的`發(fā)展目標(biāo)。
其次、要有一個(gè)坦誠(chéng)、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因?yàn)槊總�(gè)人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施。
第三、要有很好的執(zhí)行力，只有具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力呢？首先，每個(gè)員工的職責(zé)必須明確（創(chuàng)業(yè)初期，可能一人多職），如果一個(gè)員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會(huì)有執(zhí)行力呢。其次，要讓團(tuán)隊(duì)能夠高效的工作，公司就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。
第四、要富有激情，創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團(tuán)隊(duì)公司才能更好、更快地發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團(tuán)隊(duì)，但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有富有激情的人才會(huì)不斷的追求進(jìn)步、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“快樂學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。
四、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是整合各種內(nèi)、外部資源，不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì)，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來提高網(wǎng)站的流量。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要要分析受眾群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行網(wǎng)站定位，并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目，并根椐運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全，而應(yīng)追求簡(jiǎn)便、實(shí)用、良好的用戶體驗(yàn)，最主要要有自己的特色。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。
市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榫W(wǎng)站流量還沒上去，所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難，需要通過一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項(xiàng)目（如果沒有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目不要去做，那樣只會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力）。
如果網(wǎng)站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動(dòng)、收費(fèi)會(huì)員等，這些就不細(xì)說了。
五、財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃是公司日常運(yùn)營(yíng)的保證，如果沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，公司將會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì)給員工造成無形的壓力。
一般創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要要通過增加收入和合理控制成本加于解決。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)開拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運(yùn)作。但低成本運(yùn)作并等于低效率動(dòng)作，低成本同樣可以高效率運(yùn)作，同樣有時(shí)高成本反而低效率，主要在于如何管理。
創(chuàng)業(yè)的過程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個(gè)好的項(xiàng)目并做好戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，整合各種內(nèi)、外部資源，并進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷再做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很高。
最后，希望有志于創(chuàng)業(yè)的每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都成功！
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