創(chuàng)業(yè)者高嘉希：對(duì)機(jī)會(huì)天生敏感
網(wǎng)吧里創(chuàng)業(yè)：賺了點(diǎn)小錢
我第一次創(chuàng)業(yè)是在網(wǎng)吧。2007年的時(shí)候網(wǎng)吧很火，每次去上網(wǎng)的時(shí)候，電腦的開機(jī)時(shí)間至少要一兩分鐘。我就想，這個(gè)空閑時(shí)間為什么不在電腦上放點(diǎn)廣告呢?就在顯示器上打造一個(gè)廣告平臺(tái)。有了這個(gè)想法，我就把沈陽網(wǎng)吧的數(shù)量，包括大概多少臺(tái)機(jī)器，初步調(diào)研了一下，覺得這件事靠譜。
當(dāng)時(shí)沒有任何組建團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，我花幾千塊注冊(cè)了一個(gè)媒體公司，也是我的第一個(gè)公司，直接跟老板談：我們是專門為網(wǎng)吧啟動(dòng)增值廣告業(yè)務(wù)的，你現(xiàn)在賺錢都是收上網(wǎng)費(fèi)，我在你這上面放一塊廣告牌，不影響正常的用戶體驗(yàn)，一臺(tái)機(jī)器每個(gè)月給你多少錢，給你增加額外的收入。網(wǎng)吧老板還是相對(duì)愿意的。我自己先做了一個(gè)樣本，拍了一些照片，接下來繼續(xù)找別家，說這是可口可樂跟我們合作的。就談?dòng)卸嗌倥_(tái)機(jī)器，一臺(tái)機(jī)器多少錢，一年差不多幾千塊。不需要拿他錢，零成本，這就有吸引力。后來把將近大半個(gè)沈陽的網(wǎng)吧都談下來了，能有80萬臺(tái)機(jī)器。
拿下資源后，我就去找廣告商了。我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問題，就是門檻比較高，不適合19歲小孩背著書包跟人談。在沈陽的可口可樂、蒙牛、百事，都是地方性的，很多東西需要總部審批。而且這些公司有固定的媒體投放規(guī)劃，覺得我這塊還比較新興，就不愿意投。最后我只能通過網(wǎng)吧周邊的小商戶，賺了點(diǎn)小錢。
試水餐飲和團(tuán)購(gòu)后，加入美團(tuán)
第二次創(chuàng)業(yè)是在半年后。那時(shí)我發(fā)現(xiàn)有很多大學(xué)生從寢室搬出去住，對(duì)平價(jià)餐館的需求挺大。當(dāng)時(shí)其實(shí)沒有什么成熟的商業(yè)模式，但覺得這個(gè)東西差異化挺大的。我就租了個(gè)小民居，開始打造高端品牌。我小的時(shí)候還是比較注重品牌這個(gè)東西的，引進(jìn)了臺(tái)灣的很多品種。圍繞大學(xué)生，給他們送飯。這個(gè)干得挺火的，小有名氣，也掙了一些錢。
后來我們學(xué)校邊上新開了一個(gè)商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)水吧挺旺的，我覺得做餐飲可以做水吧，就在商場(chǎng)挑了一個(gè)最中心的店鋪，有150平米，租金幾萬塊。租金把我賺的錢也花光了，沒有裝修和啟動(dòng)的錢。我就干了一件挺牛的事兒：把店分成四塊，其中三塊對(duì)外招商，收租金。一個(gè)月就招滿了。我拿他們的租金來裝修，投了幾十萬。這個(gè)對(duì)我是稍微大點(diǎn)的生意了，是零成本凈賺的錢。
商場(chǎng)開業(yè)前幾天非�；�，之后人就逐漸少了。做過商業(yè)的都知道，這種大型商場(chǎng)，除非開在黃金地段，像王府井、西單這種地方，才會(huì)一直緊俏，否則都要有個(gè)養(yǎng)的過程，至少要兩三年。不做剛性需求的商戶，都有很大的風(fēng)險(xiǎn)。加上商場(chǎng)到時(shí)間就強(qiáng)制收租，逼跑了商場(chǎng)80%的商戶，我們招的'租戶也沒有幸免。這算是一次失敗的經(jīng)歷。
2 010年，團(tuán)購(gòu)爆發(fā)了。我覺得這個(gè)東西挺牛的，門檻也很低，就組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做了一個(gè)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站。這個(gè)比較成功，成為遼寧最大的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站，后來賣給了杭州的一個(gè)電商公司。
做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站時(shí)我接觸到了美團(tuán)的業(yè)務(wù)員，后來就跟著加入了美團(tuán)。從業(yè)務(wù)員做了4個(gè)月，做到了城市經(jīng)理，主管整個(gè)城市，后來又差不多4個(gè)月業(yè)績(jī)翻了20多倍。整整工作了1年半后,2012年5月底我便辭職了。我來美團(tuán)不是為了賺點(diǎn)錢，更多的是學(xué)習(xí)點(diǎn)東西。那時(shí)候團(tuán)購(gòu)已經(jīng)三分天下了，增長(zhǎng)不會(huì)再有大爆發(fā)了。
到北京創(chuàng)業(yè)——樂播
辭職之后就直接跑到了北京來創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候是6月份，沒地兒住，我就找我朋友，在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)的宿舍住了一個(gè)星期。這期間我就碰到了我的創(chuàng)業(yè)伙伴，一個(gè)保送到清華的研究生。拉他到麥當(dāng)勞聊了3個(gè)小時(shí)，一拍即合。我在清華整整住這哥們兒寢室一個(gè)月，吃他的、住他的、喝他的。
最開始我們是想做一個(gè)基于地理位置的產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)陌生人之間對(duì)彼此的信息是并不感冒的。一直到去年年初，由vine模式的借鑒，我們才想到了樂播這種形式，覺得很有顛覆性，馬上抓住這塊去做，也成為全國(guó)最早做這塊的團(tuán)隊(duì)，一步步走到了現(xiàn)在。
樂播從成立以來，一直抓緊的就是兩點(diǎn)：一個(gè)是差異化競(jìng)爭(zhēng);一個(gè)就是保證自己做的是用戶需要的。比如我們?cè)谌ツ?月份就已經(jīng)提出了視頻版微博的概念，只不過微視證明了這個(gè)途徑。而且我們也開發(fā)了視頻評(píng)論的版塊，與其他的微視頻模式有所差異。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挺多、挺大，但我覺得競(jìng)爭(zhēng)是好事，把整個(gè)行業(yè)做起來了。一家無法把這個(gè)獨(dú)吃，我相信。
這次創(chuàng)業(yè)中，我遇到了很多貴人，一個(gè)是清華的哥們兒，還有就是楊寧楊總。楊總在我創(chuàng)業(yè)初期就給我投資。我大概17歲的時(shí)候，有一次在被窩里用手機(jī)上網(wǎng)，就看到了楊寧的名字。那時(shí)候他也不到30歲，任空中網(wǎng)總裁，被譽(yù)為中國(guó)有史以來最年輕的上市公司總裁。正式認(rèn)識(shí)楊總是在2012年的天使投資會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。這是中國(guó)有史以來第一次天使投資人大會(huì)，第一天是創(chuàng)業(yè)者見面會(huì)，第二天是投資人的會(huì)。我是以投資人的身份去的。要到投資人的那個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，需要一定的條件和買一個(gè)比較貴的門票。像楊總這種人就不需要買門票。我當(dāng)時(shí)就直接買了個(gè)VI P票，創(chuàng)業(yè)者一定要舍得投入。
我這個(gè)人還是挺自信的，就覺得肯定能搞來錢，肯定有有慧眼的人來投。我跟楊總彼此留了聯(lián)系方式，后來又和他聊了幾次我的創(chuàng)業(yè)想法，到了8月份他就給我投資了。
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