柳傳志給了創(chuàng)業(yè)者哪些忠告？
導(dǎo)語(yǔ)：下面的資料是柳傳志在談話中的資料整理，看看他給了創(chuàng)業(yè)者哪些忠告。
一、誠(chéng)信是價(jià)值觀的底線
除了柳傳志自嘲之外，恐怕沒(méi)幾個(gè)人敢把“混不吝”這詞加到柳傳志身上。不過(guò)當(dāng)他在回憶創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，確實(shí)認(rèn)為當(dāng)時(shí)的自己有點(diǎn)“混不吝”，除了無(wú)法抑制的創(chuàng)業(yè)和改變?nèi)松挠猓?ldquo;破罐子破摔”、反正也不會(huì)更壞的“混不吝”精神也支持他走了很遠(yuǎn)。
但幾十年下來(lái)，柳傳志一直在堅(jiān)持一種價(jià)值觀——誠(chéng)信，并貫徹到聯(lián)想這個(gè)企業(yè)。關(guān)于這部分內(nèi)容，公開(kāi)資料有很多，在與虎嗅作者談話過(guò)程中，他再次做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
他強(qiáng)調(diào)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己?jiǎn)T工誠(chéng)信，如果在承諾方面也玩兒“狼來(lái)了”的故事，最終受到損害的一定是公司。強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀其實(shí)也是針對(duì)目前一些年輕創(chuàng)業(yè)者被熱炒的解讀，柳傳志說(shuō)，如果一個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人失去誠(chéng)信和契約精神，那么將來(lái)很可能在文化上恢復(fù)到一盤(pán)散沙的狀態(tài)。
他經(jīng)歷過(guò)或接近過(guò)很多人無(wú)法想象的一個(gè)時(shí)代，一盤(pán)散沙幾乎意味著一事無(wú)成。中國(guó)要去參加奧運(yùn)會(huì)，連路費(fèi)都掏不起，這種整個(gè)國(guó)家與民族的羸弱感和無(wú)力感是當(dāng)下很多人不存在的記憶。未來(lái)的物質(zhì)可能不會(huì)貧乏，但文化上的散沙同樣可怕。所以盡管時(shí)代在變化，但是一些核心的東西需要堅(jiān)持，這是整個(gè)商業(yè)社會(huì)得以存續(xù)的基石。
媒體公開(kāi)信息提到，柳傳志在與羅輯思維的羅振宇溝通中，關(guān)于U盤(pán)文化產(chǎn)生了分歧，柳傳志最新的注解是，即插即用、拔出即離開(kāi)的U盤(pán)式就業(yè)文化本身是不對(duì)的，但是如果前面增加一個(gè)定語(yǔ)，就合乎情理了，比如增加“公司和個(gè)人協(xié)商之后(離開(kāi))”，或者，“個(gè)人離開(kāi)對(duì)公司以及同事不會(huì)造成太惡劣影響”等等。而這個(gè)協(xié)商，就是對(duì)契約精神的遵循。
順著這個(gè)話題，他也談到企業(yè)組織的碎片化是不是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，其實(shí)還看不太清。他說(shuō)一個(gè)初創(chuàng)公司幾十人，可能會(huì)對(duì)組織的碎片化感同身受、深以為然，但是如果企業(yè)要對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生更大的改變，勢(shì)必會(huì)上規(guī)模，比如今天的阿里巴巴、滴滴，都是成千上萬(wàn)人規(guī)模的企業(yè)，同樣要講究列方陣、排隊(duì)形。
二、如何取舍
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常需要面臨幾個(gè)問(wèn)題：比如經(jīng)營(yíng)行為完全合法和邊緣發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者和員工利益沖突平衡的問(wèn)題，當(dāng)下利益和未來(lái)利益的平衡問(wèn)題。柳傳志給出的建議是，永遠(yuǎn)不要直接做違法的事情。這個(gè)事情聽(tīng)起來(lái)很遙不可及，但很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有守住這個(gè)底線，創(chuàng)業(yè)成功之后卻進(jìn)入監(jiān)獄。
如果停留在上面的.建議，教父就不是教父了。他說(shuō)到，在法律之上，就需要各種權(quán)衡，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)權(quán)衡具體得失。創(chuàng)業(yè)者要想清楚，要不要在現(xiàn)有法律、規(guī)定內(nèi)找到利于自己的“漏洞”，并作為公司發(fā)展的助力。
他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者需要想清楚公司的未來(lái)，卻并不能要求員工來(lái)做這些事情。創(chuàng)業(yè)者自己要奉獻(xiàn)，為公司初期注入發(fā)展的動(dòng)力，而非直接用奉獻(xiàn)精神來(lái)要求員工，“從聯(lián)想歷史來(lái)看，只有我跟少部分早期初創(chuàng)者才對(duì)自己有‘奉獻(xiàn)’的要求，不講‘奉獻(xiàn)’企業(yè)也做不下去。到后來(lái)，我們對(duì)員工講‘把企業(yè)利益放在第一位’，這里面隱含的意思是，個(gè)人利益已包含在企業(yè)利益里。”
有的作者提出在當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者怎么講戰(zhàn)略呢?柳傳志的回答是：確實(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)有清晰的未來(lái)，組織需要的是迅速執(zhí)行，而現(xiàn)在很多行業(yè)前景并未明朗，那戰(zhàn)略可以有階段性，比如前期要發(fā)展用戶，然后再探討商業(yè)模式，甚至連試錯(cuò)本身，也可以成為戰(zhàn)略的一部分;但是試到一定程度，總要形成自己的打法與重點(diǎn)，不可能無(wú)期限地一直“試”下去、亂打下去。
以上種種看起來(lái)折中選擇的背后，是老一代創(chuàng)業(yè)者的取舍之道。
三、如何迂回于政策
盡管提前交代不愿意說(shuō)打車(chē)軟件的話題，但是柳傳志依然就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，所以我單列出來(lái)當(dāng)做案例解讀。他說(shuō)，
新加坡一直鼓勵(lì)拼車(chē)，但國(guó)內(nèi)此前并未有相關(guān)的政策。隨著各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)軟件的出現(xiàn)，出行行業(yè)改善了老百姓出行條件，但同時(shí)也觸及了傳統(tǒng)利益既得者。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)即將接軌的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都需要與傳統(tǒng)公司發(fā)生交集。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)守正確的方向，比如滿足出行需求，但同時(shí)需要解決與傳統(tǒng)利益集團(tuán)之間的關(guān)系，以及留出精力與政府、政策進(jìn)行迂回�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是不放棄，不對(duì)抗，迂回前進(jìn)，支付寶、滴滴目前都選擇了這條路。
四、不要賤賣(mài)你的股份
很多創(chuàng)業(yè)公司在面臨困境，或者在現(xiàn)金付出無(wú)法滿足員工需求的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)過(guò)早出讓也就是“賤賣(mài)”了自己的股份。
如果公司發(fā)展足夠好，股份的價(jià)值會(huì)越來(lái)越高，自然可以作為有價(jià)值資源來(lái)吸引人才，如果公司發(fā)展不夠好，那股份即使送到員工手中，也無(wú)法對(duì)其有任何改變。早期企業(yè)的股份，對(duì)員工其實(shí)也是沒(méi)有什么意義的，他也不會(huì)當(dāng)回事兒，所以創(chuàng)業(yè)者不要“賤賣(mài)”自己的股份，而應(yīng)該有更加清晰的愿景，或者增加一個(gè)時(shí)間期限來(lái)進(jìn)行兌換，比如簽訂一個(gè)協(xié)議，工作滿多長(zhǎng)時(shí)間或者達(dá)到什么樣的結(jié)果，再進(jìn)行股票兌換。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)就是在建議，不要用一個(gè)麻煩去解決另一個(gè)麻煩，但很多創(chuàng)業(yè)者恰恰就栽倒在這個(gè)坑里。
五、創(chuàng)業(yè)有一定的失敗概率，且行且珍惜
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