創(chuàng)業(yè)想法太多該怎么辦呢？

　　真正的創(chuàng)業(yè)者可以從日常生活中發(fā)現(xiàn)金礦，對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，他們很少會(huì)有挫敗感，因?yàn)檫@些人腦子里總是充滿(mǎn)了各種創(chuàng)業(yè)靈感，他們能在每個(gè)街角發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)遇，腦子里永遠(yuǎn)有太多想去追求的創(chuàng)業(yè)想法，總是覺(jué)得自己沒(méi)有太多資源去實(shí)現(xiàn)所有這一切。

　　即便是一家比較成熟的創(chuàng)業(yè)，每天同樣也會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人腦子里永遠(yuǎn)也會(huì)被各種問(wèn)題所充斥，比如該把研發(fā)資金投在概念A(yù)上，還是投在概念B上?當(dāng)然產(chǎn)品可以同時(shí)支持四個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在哪一個(gè)投放呢?諸如此類(lèi)的決策正在變得越來(lái)越復(fù)雜，但有一點(diǎn)可以明確，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人的時(shí)間，金錢(qián)，以及精力都是有限的，當(dāng)你的腦子里被太多想法所充斥，就需要一個(gè)好的框架，幫助梳理一下思維，現(xiàn)在就不妨看看下面這幾個(gè)步驟吧：

　　步驟一：明確每個(gè)不同選擇的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)

　　產(chǎn)生大量創(chuàng)意想法，通常發(fā)生在你和聯(lián)合創(chuàng)始人，或是有多個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，實(shí)際上很多創(chuàng)業(yè)想法幾乎難分伯仲，因此你需要一個(gè)方法去評(píng)估它們，這就是我們要引入“風(fēng)險(xiǎn)vs�；貓�(bào)”這一概念的原因。

　　你所要做的第一件事，就是評(píng)估每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法需要投資什么類(lèi)型的資源才能確保獲得成功，以及每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法能讓你得到些什么。舉個(gè)例子，相比于開(kāi)發(fā)一款“軟件即服務(wù)(SaaS)”產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一款A(yù)pp應(yīng)用不僅成本較低，而且耗時(shí)較少，但是一款成功的SaaS產(chǎn)品所帶來(lái)的收入要遠(yuǎn)超過(guò)一款A(yù)pp應(yīng)用的收入。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，有些成功的App應(yīng)用同樣能帶來(lái)巨大收入，在此，我們并不是要去強(qiáng)調(diào)太多細(xì)節(jié)，而是想要說(shuō)明如果你有很多創(chuàng)業(yè)想法，那么就需要盡可能地去比較風(fēng)險(xiǎn)和收益，針對(duì)不同情況(比如緩慢成功型，穩(wěn)定增長(zhǎng)型，以及銷(xiāo)量暴增型)構(gòu)建財(cái)務(wù)模型。是否需要根據(jù)公司實(shí)際增長(zhǎng)率及時(shí)改變不同的財(cái)務(wù)模式呢?筆者建議要看情況，但通常要對(duì)最差的情況做好準(zhǔn)備，對(duì)最好的情況有所期待。

　　步驟二：分析現(xiàn)有市場(chǎng)

　　實(shí)際上，你所期待的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率通常與你所要進(jìn)入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)。舉個(gè)例子，如今的移動(dòng)App市場(chǎng)已經(jīng)是非常“臃腫”了，如果你現(xiàn)在還要進(jìn)入，真的很難脫穎而出。而另一方面，一些小眾的垂直行業(yè)領(lǐng)域里面不僅充滿(mǎn)了很多機(jī)遇，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不多。

　　Josh Kaufman是《個(gè)人工商管理碩士》(ThePersonal MBA)一書(shū)作者，當(dāng)你在不同市場(chǎng)里有了創(chuàng)意想法，他建議可以先問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題，有效評(píng)估一下：

　　1、你的創(chuàng)業(yè)想法應(yīng)該在這個(gè)市場(chǎng)里，有足夠的吸引力嗎?

　　2、其他市場(chǎng)是否更有前途呢?

　　3、如果你改變自己的創(chuàng)業(yè)想法，并應(yīng)用在其他市場(chǎng)，是否會(huì)更有吸引力?

　　根據(jù)筆者自己的經(jīng)驗(yàn)，再補(bǔ)充三個(gè)問(wèn)題：

　　4、在你的創(chuàng)業(yè)想法里，有沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較弱的想法?

　　5、你的創(chuàng)業(yè)想法是否具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還是已經(jīng)落后他人了?

　　6、隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，你的創(chuàng)業(yè)想法可擴(kuò)展性強(qiáng)嗎?

　　注：筆者假設(shè)你已經(jīng)明確了某個(gè)市場(chǎng)，而且對(duì)自己腦子里每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法都十分感興趣。但同時(shí)還要提醒的是，在你擔(dān)心市場(chǎng)潛力之前，首先需要考慮產(chǎn)品和市場(chǎng)的契合度，因?yàn)檫@是企業(yè)失敗的最大的原因之一。(根據(jù)CoFounder雜志的一項(xiàng)調(diào)研顯示，超過(guò)20%的初創(chuàng)公司失敗是因?yàn)樽约洪_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法契合市場(chǎng)。)

　　步驟三：你要有能力執(zhí)行每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法

　　創(chuàng)業(yè)想法不是異想天開(kāi)，最終還是要落實(shí)到執(zhí)行力上，因此你需要確保自己有能力執(zhí)行每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。所以，你需要提前先問(wèn)問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、 每個(gè)創(chuàng)意想法需要多少員工才能實(shí)現(xiàn)?一款移動(dòng)App應(yīng)用可能只要一個(gè)程序員就能搞定，但如果創(chuàng)建一家“軟件即服務(wù)”公司，需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)支持，客戶(hù)服務(wù)，甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　　2、 實(shí)現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法需要什么樣的技能(我們有什么樣的技能)?舉個(gè)例子，如果你自己本身就是個(gè)移動(dòng)App開(kāi)發(fā)人員，當(dāng)你有了一個(gè)App應(yīng)用創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)起來(lái)應(yīng)該不費(fèi)吹灰之力;但如果你是個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，也有了一個(gè)App應(yīng)用創(chuàng)意，那么就必須要去招募一個(gè)程序員來(lái)完成相應(yīng)的工作了。

　　3、 實(shí)現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法需要多少資金?你的創(chuàng)業(yè)想法越是宏大，那么團(tuán)隊(duì)規(guī)模也會(huì)更大，資金需求也會(huì)更多。你手頭上現(xiàn)有多少資金?如果要維持公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在多久時(shí)間里完成融資?

　　4、 實(shí)現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)想法的速度有多快?正如在第2條中提到的，如果你本身具有很強(qiáng)的技能，其實(shí)相當(dāng)于已經(jīng)有了潛在的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是你究竟能否快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(或公司)盈利呢?

　　上面這些問(wèn)題，其實(shí)都不好問(wèn)題，都需要花大量時(shí)間研究。或許此時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便自己腦子有很多創(chuàng)意想法，但創(chuàng)業(yè)這條路真的是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，即便是在創(chuàng)業(yè)之前，也需要做大量研究，如果前期投入的時(shí)間、金錢(qián)、以及精力越少，你的創(chuàng)業(yè)想法最終失敗的可能性就會(huì)越大。