為什么創(chuàng)業(yè)不能聽雞湯 ？

　　導(dǎo)語：為什么創(chuàng)業(yè)不能聽雞湯 ？看完下面文章你就會(huì)明白了。

　　不久前，羅振宇操刀主持的“papi醬廣告招標(biāo)溝通會(huì)”在北京舉辦。羅振宇想把它辦成新媒體廣告史上的里程碑事件，這次招標(biāo)會(huì)的廣告預(yù)計(jì)單價(jià)千萬元以上，一個(gè)廣告就收回了真格基金和羅輯思維對(duì)她的投資。不過，有意思的是，在此兩周之前，羅振宇還更具有“前瞻性”地指出：對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，“不到萬不得已，絕不融資”。在“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之春·2016新榜大會(huì)”上，羅振宇說：“我給大家一個(gè)重要的建議，千萬不要做廣告掙錢。一定要第一靠賣貨，直接賣知識(shí)。”但這一次，他很快就自己打臉了。他不僅投資了papi醬，還馬上把她高調(diào)的給賣了。

　　對(duì)于papi醬來說，無論羅振宇打臉不打臉，她都是不吃虧的，至少她成功完成了變現(xiàn)了前半部分。但不是所有創(chuàng)業(yè)者在在各種導(dǎo)師、大佬的建(hu)議(you)下都能獲得成功。創(chuàng)業(yè)是一件很苦也很孤獨(dú)的事情，在這個(gè)過程中，每個(gè)人都想著有更捷徑的辦法可以繞過路上的坑坑洼洼和陷阱，希望能夠遇到給自己指點(diǎn)迷津的人，但是，越是這種心理，就越容易陷入到被人忽悠的陷阱中去，尤其是那些掌握著話語權(quán)的群體和渠道，更是值得創(chuàng)業(yè)者警惕。

　　一、被投資人忽悠

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)是他的商業(yè)模式，對(duì)于投資人來說，投資是他的商業(yè)模式，這兩種商業(yè)模式在本質(zhì)上是不一樣的。也就是說創(chuàng)業(yè)者和投資人是站在完全不同的角度來看問題的，如果你創(chuàng)業(yè)前或者創(chuàng)業(yè)過程中毫無取舍地聽取投資人的意見或者是投資人在公共場(chǎng)合發(fā)表的演講，那么你多半會(huì)被引導(dǎo)到一個(gè)與自己的初心相去甚遠(yuǎn)的地方。

　　另外，某些不靠譜投資人還喜歡用承諾來忽悠創(chuàng)業(yè)者，例如“我看好你的項(xiàng)目，去組建個(gè)團(tuán)隊(duì)吧”、“保持聯(lián)系”、“如果有人領(lǐng)頭，我們跟投”等等。國內(nèi)某著名基金，以號(hào)稱善于發(fā)現(xiàn)年輕人和喜歡投資90后著稱，他們從海外極力邀請(qǐng)了一批留學(xué)或者工作的年輕人回國創(chuàng)業(yè)，“一起回國創(chuàng)造未來”“改變世界”“北京是下一個(gè)硅谷”但是在這些人回國后，負(fù)責(zé)投資他們的人卻自己跳槽跑路了，剩下他們的一紙合同和無助的一些年輕人，最后一分錢也沒拿到，好多項(xiàng)目不得不關(guān)門謝客。

　　二、被媒體忽悠

　　媒體是投資人、創(chuàng)業(yè)者、用戶信息的流通和匯集點(diǎn)，重要性不言而喻。但是媒體回歸到商業(yè)本質(zhì)時(shí)，它就是一門生意，所以它必須要遵從商業(yè)的規(guī)則，它得想盡辦法增加自己的用戶，想法增加自己的流量，這樣拿到更多廣告甚至投資。在這種情況下，內(nèi)容的曝光就成了首要任務(wù)。于是，各種聳人聽聞或者標(biāo)新立異的標(biāo)題和內(nèi)容層出不窮。最容易被媒體的創(chuàng)業(yè)報(bào)道忽悠的，應(yīng)該是剛畢業(yè)不久，但是又急于做出一番事業(yè)的年輕人，因?yàn)槊襟w喜歡類似于“90后創(chuàng)業(yè)者拿到X千萬融資”這樣的標(biāo)題�，F(xiàn)在已經(jīng)慢慢變成了95后甚至00后了，這讓很多人產(chǎn)生幻覺，創(chuàng)業(yè)或融資是一件輕而易舉的事情，但只有上了這條道的人才知道個(gè)中酸甜苦辣。

　　幾年前微博上流行這么一句話：時(shí)尚雜志就是一群月薪8000的編輯告訴一群月薪3000的讀者，月薪3萬的人是如何生活的。很多媒體的編輯或者記者，都是剛剛從大學(xué)畢業(yè)或者是工作不久的年輕人，從未創(chuàng)業(yè)也沒有行業(yè)積累。在這種情況下，人有多大膽，地有多大產(chǎn)。最后出來的文章是語不驚人死不休，放了一顆又一顆的“文字衛(wèi)星”。

　　媒體的這種不負(fù)責(zé)任的宣傳，慫恿和迷惑了原本很多沒有資質(zhì)和稟賦創(chuàng)業(yè)的人，誘導(dǎo)他們走上了一條完全不適合自己的道路。知乎上就有網(wǎng)友回答稱“媒體不要忽悠90后去創(chuàng)業(yè)了”。文章結(jié)合作者自己的經(jīng)歷這樣指出：中國投資人的精明，絕不亞于猶太人，他們會(huì)謹(jǐn)慎的分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，不會(huì)做虧本生意的。餓了么做了兩年，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)做了三年才拿到A輪風(fēng)投，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一開始就想拿到風(fēng)投，簡直是天方夜譚。

　　三、被創(chuàng)業(yè)者忽悠

　　每年年底你都能在各種地方看到所謂年度總(ji)結(jié)(tang)，例如一年成果融資5次的創(chuàng)業(yè)典范、公司多次死里逃生，生來彷徨、媒體人華麗轉(zhuǎn)身收獲千萬用戶。只要你有一顆愿意分享的心，你的故事就能成為經(jīng)驗(yàn)被廣為傳閱，雖然創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者之間的視角是一樣的，這一點(diǎn)和投資人以及媒體不同，但這種帶有PR目的的分享，多半是騙人騙己的謊言，相信你就輸了。

　　簡單來說，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)分享可以總結(jié)為以下幾句話：

　　1. “大家好，我是XX公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在我跟大家分享，我們公司如何沒有花一分錢推廣，從0做到一百萬用戶。”

　　2. “我們一路融資都非常順利，第一次見面只用了3分鐘就確定了投資意向，比XX的6分鐘還要少3分鐘。”

　　3. “我們是XX領(lǐng)域的BATMD(其中一家)，它是我們的對(duì)標(biāo)公司，我們的模式已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證。”

　　4. “媒體人做公關(guān)非常簡單，很多事情都是手到拿來，有時(shí)候跟老同事打聲招呼就行。”

　　5. “現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，我們會(huì)幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我們最不缺的就是錢。”

　　這種創(chuàng)業(yè)者分享坑創(chuàng)業(yè)者的最著名案例的恐怕是小米一直對(duì)外宣稱的“創(chuàng)業(yè)公司千萬不要在營銷上花錢”、“我們沒有花一分錢做營銷”，但實(shí)際上這種說法就是一種營銷行為，而事實(shí)上小米僅僅是新媒體就有一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)在做。很多創(chuàng)業(yè)中傻乎乎地學(xué)習(xí)小米，最后發(fā)現(xiàn)還是被小米忽悠了。

　　在這種雞湯大佬、人生導(dǎo)師遍地的情況下，創(chuàng)業(yè)者首先需要提高的是自己的判斷能力，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力。大海航行靠舵手，干創(chuàng)業(yè)最終靠的還是自己。如果你還迷信大佬或者導(dǎo)師的話，那下一個(gè)關(guān)門的就是你。