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創(chuàng)業(yè)路上如何少走彎路
下面小編跟大家介紹一下創(chuàng)業(yè)路上如何少走彎路，一起看看吧，希望對您有幫助!
1.團隊很重要，比業(yè)務本身還重要!
整個創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)始人可能會要花60~70%的時間用于搭建團隊、與團隊溝通。需要不斷努力挖人。在團隊組建的過程中，跟不上團隊發(fā)展的人就要及時換掉，有時候甚至包括創(chuàng)始人自己。比如出行方面的巨頭公司在成長的過程中，管理層的更新速度就是比較快的，企業(yè)發(fā)展快很多管理人員沒能跟上節(jié)奏，如果過多顧慮情面問題給了不應該給的很多嘗試機會，那么其實是相當于浪費了團隊其他有能力的人的時間。
2.業(yè)務方向和模式定位
業(yè)務上和模式怎么跨過一些坑和減少試錯?主要是有三點：
a.出發(fā)點：需要抓住行業(yè)的本質，跨行本身就是壁壘。
比如就過往的O2O而言，為什么之前依靠一個概念，然后很多投資人都非常看好，然后又遭到整個市場的冷淡，就是因為O2O升級的是傳統(tǒng)門店，這種行業(yè)而言，是要求盈利性的，擴張的前提是要先探索出一個合理的盈利模型，再去快速的擴張。
跨行往往更容易帶來快速增長和高收益。當占有兩個行業(yè)的核心資源和經(jīng)營思維本身就是一種壁壘，用兩個行業(yè)最優(yōu)質的資源來做一個產(chǎn)品，在產(chǎn)品質量、運營效率、投入產(chǎn)出比上都會有不錯的優(yōu)勢。
b.模式：同樣的模式在不同行業(yè)里的價值不一樣。
用投資人容易理解的理念，像共享經(jīng)濟、o2o、B2B，讓投資人快速了解項目的基本定位，如果創(chuàng)業(yè)者把這種概念性的模式真正當成是自己的模式，風險是非常之高的。
c.競爭力:盡可能減少與巨頭大公司的業(yè)務重合度。
在業(yè)務層面上來講的話，很多創(chuàng)業(yè)者都認為自己的項目和這些拿到錢比較多的大型的公司或巨頭是有很大的差異度，或者是認為巨頭大公司哪里做的不好不到位。但其實對于投資者而言，如果上下游有比較大的相關度，那可能就是競品。如果選擇從強大潛在競爭對手手中分一小杯羹的話，就會存在很大的風險。
3.融資的時間點的把控
所謂的把控，其實就是外部和內部的時間節(jié)點的把控。
a.外部節(jié)奏把控：
對于外部時間點來說，大多數(shù)投資機構會給排名第一的公司一個很高的估值，但是對于第二名，第三名就會比較苛刻。所以創(chuàng)業(yè)團隊應盡可能快跑跟上整個市場的節(jié)奏，否則慢了一次以后都會慢，越來越吃力，因為每輪融資之間的金額差距會變得非常大。從最開始的幾百萬的天使，到D輪的幾個億，先于競爭對手提前幾個月完成融資就可以加大推廣力度迅速搶占市場份額。
b.內部節(jié)奏把控：
因為現(xiàn)在這個階段整個資本市場上的環(huán)境并不是很好，投資人會對項目的運營數(shù)據(jù)要求比較高，投資策略比較謹慎。這里面有兩點比較值得注意：
第一點，投資人普遍希望當創(chuàng)業(yè)者在講了一個業(yè)務模式或者一個故事的時候，就已經(jīng)完成了驗證有一定運營數(shù)據(jù)的支撐，而不是聽到創(chuàng)業(yè)者說我們正在等著拿錢來嘗試做這樣的事情，這樣對投資人來說風險是比較大的，所以投資人并不愿意為了這樣的風險來買單;
第二點，投資人希望看到比較超預期的運營數(shù)據(jù)。尤其現(xiàn)在這個階段，天使輪融資是基本不能靠PPT拿到的，需要產(chǎn)品上線并且有實際運營數(shù)據(jù)來支撐�，F(xiàn)在對于PreA運營數(shù)據(jù)的要求基本等同于14年A輪的標準。
【擴展】
90后如何白手創(chuàng)業(yè)
第一步：了解你自己的核心競爭力。核心競爭力不是一個點子，一個想法。而是就算對手抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內在的，你的能力和特長，比如你的技術特別厲害，成為某一領域的專家。還有外在的，你的資源和人脈，比如你的親戚是某個大公司的高管，然后能成為你的第一個大客戶。
外在的核心競爭力往往是短暫的，你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。
第二步：選擇最合適的項目，在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找相關領域的朋友去聊。每一次交流溝通的過程都是你成長的過程，對你未來做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認為最應該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的
另外一點要注意的就是，項目一定要做最合適的：不要做最好的產(chǎn)品，要做你能做得最好的產(chǎn)品;不要做最賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的最賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠遠不如做成一個小項目。
第三步：團隊的核心競爭力都是以個人為主，但當你有了團隊，他們就變成了你最大的資本。在白手起家的情況下，你沒辦法給大家提供豐厚的待遇，一般都需要用股份留人。這樣讓員工更有參與感。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要盡可能掌握公司的控制權，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。
在創(chuàng)始階段，不要為了人設定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。
第四步：產(chǎn)品和技術完成度確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的最好程度。
如果你不懂的技術，創(chuàng)業(yè)團隊當中一定要加入技術性成員，一定不要吝嗇跟技術人員分股份，相比其他團隊的成員，技術是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技術型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術人員，一定要把TA追到手。
第五步：天使投資拿到天使投資對項目有決定性的幫助，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它能讓公司進入快速發(fā)展期，給公司一個不錯的估值和一個強大的創(chuàng)業(yè)導師，同時，它也是給你自己和所有的團隊成員最好的強心劑。拿天使投資有兩個步驟，第一個當然是找到天使投資人，第二是說服他們投資。
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