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低成本創(chuàng)業(yè)害人
創(chuàng)業(yè)，確實是一件看起來很美好的事。
我接觸過許多形形色色的創(chuàng)業(yè)者，有運氣型的、Geek型的、承繼型的、曇花一現(xiàn)型的等等等等，也有一部分是來自國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，但不外乎就這么幾種共性。上周在Twitter上一個國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始人找到并聯(lián)系了我，我和他聊了幾個小時，發(fā)現(xiàn)這或許是國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的通病，所以決定利用早餐與早會的這點時間，寫下本文，并委托我的朋友投給了國內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)媒體，希望大家可以共勉。
先簡短的介紹一下剛才提到的創(chuàng)業(yè)團隊情況，7個人，做了三款App，目標都是小而美的。創(chuàng)始人與其他六個人的關(guān)系很繁雜，有同學、家人、朋友，甚至還有素未謀面的網(wǎng)友，在遠程協(xié)同模式下開始的項目，林林總總的就不再贅述�？傊�，這個團隊我認為可以代表很多很多國內(nèi)所謂的創(chuàng)業(yè)團隊的現(xiàn)狀，其實這恰恰是一個誤區(qū)，一個陷阱，一個可以讓你根本無從發(fā)展的巨大壁壘——低成本創(chuàng)業(yè)。
在我指導過的初創(chuàng)團隊里，有一個加拿大的，清一色的華人留學生。盡管接觸的時間不長，我還是可以了解到一些國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者的影子。創(chuàng)業(yè)其實是分歷史階段的，好像我們現(xiàn)在在研讀歷史一樣，隨著時代和時間的推移，做同樣的一件事，投入產(chǎn)出比是越來越低的。其實很多創(chuàng)業(yè)者，都是被馬云、馬化騰和李彥宏等等那些傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所感染，然后奮不顧身地投入其中，不過，創(chuàng)業(yè)沒這么簡單的。
中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)迭代了很多次了，當年馬化騰創(chuàng)業(yè)時期的50萬美元可以做很多很做事情，現(xiàn)在的50萬美元可能只夠一個團隊花一周，當然也許更短。國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者的思路就是低成本甚至是零成本創(chuàng)業(yè)，妄圖以小博大，最后大多數(shù)都是失敗而終。害怕承擔可能產(chǎn)生的風險已經(jīng)成為了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的攔路虎。當然，過度樂觀不是好事，但對未來的損失過于擔憂會使得你束縛住手腳。
創(chuàng)業(yè)不僅僅是只有技術(shù)就可以拉起一票人開始干的事情，它需要很多的因素綜合來決定未來，技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資本、CYE團隊等等(其實我認為，運氣有的時候真的很重要)。但是，前提是，在你決定要創(chuàng)業(yè)的時候，先做好投入的準備，不僅投入你的工作、時間和精力，同時也要準備好充足的資本。
很多人會說，我是屌絲是草根，沒有這么多的錢來投入�？赡茉谶@里要說一句潑涼水的話，創(chuàng)業(yè)，不是屌絲和草根可以玩得起的。你需要有時間、有很多的精力、有更多的金錢來開啟你的項目。暫時處在屌絲草根階層的人，不論是技術(shù)、能力、人脈、眼界等等，都不足以支撐起一個真正的創(chuàng)業(yè)項目。只有當你拋棄了空手套白狼的思維之后，再付諸你的努力，也許才能有一個好的開始。
或者換句話來講，如果你真的要創(chuàng)業(yè)，卻連基本的成本都無法實現(xiàn)，怎么面對失敗后可能出現(xiàn)的后果和責任?所以，如果想創(chuàng)業(yè)，就要拿出資本，我說的資本，不僅僅限于你的金錢，它囊括了你的全部。那些創(chuàng)造從屌絲到大佬案例的時代，已經(jīng)過去，未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是無資本，不創(chuàng)業(yè)。
或許現(xiàn)在你的腦海里有諸多偉大的想法，那么，就請先踏實地積累你的資本吧。
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