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創(chuàng)業(yè)之前需要弄清楚的問(wèn)題
1、你明確你的目標(biāo)嗎?
你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?短期目標(biāo)?中期目標(biāo)?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標(biāo)是什么，一定要寫(xiě)出來(lái)，而且要非常精確，像打算在3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達(dá)到每月30萬(wàn)元的營(yíng)收;不要只用想的，因?yàn)橛孟氲暮苣：?dāng)你“寫(xiě)”下了目標(biāo)，你的生活重心、思考方式、花錢(qián)的方式等等，都會(huì)繞著這個(gè)目標(biāo)打轉(zhuǎn);這就像很多人總是說(shuō)“我想要很有錢(qián)”，但一直沒(méi)有富有起來(lái)，因?yàn)橹挥邢氩](méi)有做，而且也沒(méi)有一個(gè)精確的目標(biāo)，于是幾十年來(lái)也都只在想的階段。
然后用Excel做一份支出、收入的明細(xì)，做為評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否能夠執(zhí)行。表格不要寫(xiě)得太復(fù)雜，我們不是會(huì)計(jì)師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂。目的是為了對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)較清楚的概念，也能從美好的幻想里真實(shí)的感受一下現(xiàn)實(shí)，了解自己是否太過(guò)樂(lè)觀、有沒(méi)有忽略了什么事?
看這份表時(shí)，一定要注意：
a.表里不是標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)，只是用來(lái)初估事業(yè)能不能啟動(dòng)、做成。
b.這是只是初估，讓腦里對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)概念，并不是詳細(xì)的計(jì)算，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)后一定會(huì)有出入。
c.因?yàn)槊總�(gè)人的情況不同，計(jì)算方式需自行修改。
記得，要適當(dāng)?shù)谋^一點(diǎn)，真正開(kāi)工時(shí)會(huì)比較有彈性;因通常初創(chuàng)業(yè)的人都想得不夠周全、又或者有一些執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
2、你真的了解這個(gè)行業(yè)了嗎?
隔行如隔山，就算是開(kāi)飯館多年的人打算要做酒店都不見(jiàn)得做得好，更何況做不同的行業(yè);如果你決心要投身進(jìn)來(lái)，但都沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我建議不要急著開(kāi)始，先去找相關(guān)的工作做個(gè)3個(gè)月到半年，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，有幾個(gè)好處：
a.確認(rèn)自己是否真的適合，因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)苦10倍
b.可以學(xué)習(xí)到相關(guān)的技能、這項(xiàng)目會(huì)遇到的問(wèn)題(也能從中找到自己的優(yōu)勢(shì))
c.可以了解用戶(hù)需求、工作流程、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，順便物色自己的合作對(duì)象。
除非你很聰明、有大筆的資金，可以讓你在經(jīng)營(yíng)的時(shí)間里慢慢學(xué)習(xí)、慢慢的燒錢(qián)，要不然不要沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就創(chuàng)業(yè)。
3、資金足夠嗎?
建議準(zhǔn)備最少半年以上、一年的資金，因?yàn)榛旧习肽昃涂梢灾滥懿荒艹晒?當(dāng)然必需每分每秒的投入);如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個(gè)時(shí)候而失敗，是很可惜的。而且，除了開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計(jì)算到自己平日的生活、家庭開(kāi)銷(xiāo)，這部份關(guān)系著你未來(lái)面對(duì)事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會(huì)到處找錢(qián)。但你越缺乏經(jīng)驗(yàn)，越不應(yīng)該拿外來(lái)的資金。花別人的錢(qián)很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的羈絆，原因在于：當(dāng)你向外人請(qǐng)求資金融資時(shí)，你也得聽(tīng)命于他們。一開(kāi)始大家有共識(shí)，還不會(huì)出問(wèn)題。但發(fā)展下去呢?到頭來(lái)終究是雞飛蛋打。而且，花別人的錢(qián)會(huì)上癮。天底下沒(méi)有比花別人的錢(qián)更容易的了。一旦花光你就會(huì)再向投資人要錢(qián)。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，知道你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個(gè)選擇：聽(tīng)從安排、一拍兩散，不管是哪種，都可以當(dāng)自己沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)。此外，籌資的社交會(huì)耗費(fèi)心力，在你應(yīng)該一心一意打造事業(yè)的時(shí)候，這些活動(dòng)讓你失去了思考創(chuàng)業(yè)正確的目標(biāo)及時(shí)間耗費(fèi)。
既然選擇創(chuàng)業(yè)，寧愿窮著失敗，也不要富著餓死。
4、想好退場(chǎng)的可能嗎?(你能承擔(dān)失敗的結(jié)果嗎?)
這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢(qián)、時(shí)間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(lái)(金錢(qián)、前途、樂(lè)趣等)，也沒(méi)有太多的本錢(qián)可以重來(lái)，更要去思考退場(chǎng)。
有的創(chuàng)業(yè)故事很吸引人，借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，終于成功的成為一個(gè)大企業(yè);或?yàn)榱送度胱约号d趣創(chuàng)業(yè)，而在中年丟職去了高薪的工作，最后賺得比以前還多，當(dāng)然成功的案例有可以學(xué)習(xí)的部分，但成千上萬(wàn)失敗的創(chuàng)業(yè)故事沒(méi)有人會(huì)報(bào)導(dǎo)。
這個(gè)世界的游戲規(guī)則是贏家設(shè)定的，贏家設(shè)定的游戲規(guī)則就是確保他們永遠(yuǎn)贏，而我們永遠(yuǎn)輸?shù)南葳�，�?dāng)你提出一個(gè)想法，是否常聽(tīng)到周邊的輸家在你耳邊說(shuō)：
這不是業(yè)界常態(tài)…在我們這個(gè)行業(yè)不能這樣…
總之他們深陷在遵守游戲規(guī)則的框架。贏家的游戲規(guī)則內(nèi)，你將永遠(yuǎn)會(huì)是輸家。
你想贏嗎? 你只有一個(gè)選擇——打破規(guī)則!
太陽(yáng)馬戲團(tuán)打破了馬戲團(tuán)內(nèi)要有動(dòng)物才叫馬戲團(tuán)的規(guī)則。
Swatch使手表從計(jì)時(shí)器，變?yōu)闀r(shí)尚的、個(gè)人的收藏品、藝術(shù)品層次。
Google打破了世界對(duì)入口網(wǎng)站的想像。
IKEA打破了家具是由專(zhuān)人送到家，店家負(fù)責(zé)組裝的行規(guī)。
基本上所有成功的人、企業(yè)、事物全都或多或少打破了“規(guī)則”幾乎無(wú)一例外。作為非專(zhuān)業(yè)人士，你唯一取勝的機(jī)會(huì)就在于不同的思路和策略。成熟的創(chuàng)業(yè)者，不是起步便頭破血流，觀念的革新比激進(jìn)作為，更能發(fā)揮影響力，就算當(dāng)開(kāi)路的創(chuàng)新者，也不必是孤獨(dú)旅人，利他利己的思維，反能吸引追隨者。
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