周鴻祎：半數(shù)以上的大佬靠的是運(yùn)氣
如今，很多人也都在號(hào)召大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真的適合一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)嘛?周鴻祎認(rèn)為并不一定，他表示創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，現(xiàn)在很多人熱捧的90后、95后創(chuàng)業(yè)英雄，至少超過(guò)一半是偶然的運(yùn)氣在起作用。
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵，周鴻祎給了創(chuàng)業(yè)路上的青年人提出了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的意見(jiàn)和建議。
創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)“Think differently(不同的想法)”是周鴻祎常說(shuō)的一句話(huà)，但是這件事并非這么簡(jiǎn)單。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)這條大道上，凡是別人已經(jīng)做成功的領(lǐng)域、行業(yè)，前面都會(huì)有巨頭。創(chuàng)業(yè)者相比這些巨頭，能有多少優(yōu)勢(shì)呢?那些巨頭要錢(qián)有錢(qián)，要資源有資源，所以，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要從特別不起眼的一件小事開(kāi)始，就是他常說(shuō)的“Think differently”
周鴻祎提到我們從小接受的教育都有一種心理暗示——從眾心里。比如老師出了一道題，就恨不得答案都一樣，有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。如果我們的答案不同，很有可能老師就判我們錯(cuò)。但周鴻祎認(rèn)為，這樣真的毀了一代人。做題有標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)業(yè)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，條條道路通羅馬，但問(wèn)題是怎么找到這些路是關(guān)鍵。
就像周鴻祎當(dāng)年做殺毒軟件，別人賣(mài)200元/套的時(shí)候，他賣(mài)25元/套，但他并沒(méi)有比別人賣(mài)的好，原因就在于市場(chǎng)已經(jīng)被別人都占住了，當(dāng)時(shí)的他就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，是后來(lái)者。所以在創(chuàng)新商業(yè)模式的探索路上，周鴻祎開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)”的先河，讓殺毒軟件徹底走入了免費(fèi)時(shí)代。也為360公司贏(yíng)得了6億用戶(hù)夯實(shí)了根基�，F(xiàn)在大家都懂得了“羊毛出在豬身上”的道理，但在當(dāng)時(shí)很多人是看不明白的。
今天很多人創(chuàng)業(yè)往往都喜歡談概念，所以他建議身邊的創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該從身邊開(kāi)始尋找那些沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求，這叫剛性需求。或者從已有的.產(chǎn)品中找到他們不方便、不舒服的地方，從而找到差異化的地方。他說(shuō)，我們都不是發(fā)明家，但是我們能把現(xiàn)在的東西做一些改變，而這種改變恰恰就是用戶(hù)體驗(yàn)的改進(jìn)。
如何才是用戶(hù)體驗(yàn)的改變呢?周鴻祎認(rèn)為就是把它做得更加容易、更加簡(jiǎn)單，人家很貴我便宜，人家收費(fèi)我免費(fèi)。這就是用戶(hù)體驗(yàn)改變的最直接表現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)成功是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，但并不是每個(gè)人都能達(dá)到的終點(diǎn)，所以創(chuàng)業(yè)要具備不懼怕失敗的素質(zhì)。周鴻祎認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。
創(chuàng)業(yè)成功的很多人，但不都是從一開(kāi)始就一直就成功“存活”下來(lái)的。周鴻祎表示，喬布斯成功之前也經(jīng)過(guò)被“趕出”蘋(píng)果公司的人生低谷，甚至有人稱(chēng)他是當(dāng)時(shí)硅谷最大的loser(失敗者)!但真正的創(chuàng)業(yè)者都有一種不怕失敗的精神。
不少人知道周鴻祎前幾年做過(guò)手機(jī)，最近又要做手機(jī)叫奇酷。很多人以為是他“賭氣”，其實(shí)周鴻祎認(rèn)為，這是創(chuàng)業(yè)者不怕失敗的基本素質(zhì)使然，要敢于摔倒了再爬起來(lái)!要知道，喬布斯最后回到蘋(píng)果才把蘋(píng)果推倒了今天的輝煌。
作為創(chuàng)業(yè)者，或者作為一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)精神的CEO，周鴻祎認(rèn)為，今天我們需要形成一種新的價(jià)值觀(guān)，我們不要鄙視失敗，也不能嘲笑失敗!應(yīng)該寬容這些失敗者，也能寬容自己。只有這樣，才能讓更多人鼓起勇氣去嘗試，去創(chuàng)業(yè)。
對(duì)青年的創(chuàng)業(yè)建議
周鴻祎并不建議年輕人一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闆](méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)失敗率很高。每個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解不同，周鴻祎認(rèn)為大學(xué)生要正視創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得如果把創(chuàng)業(yè)狹義的定義成自己開(kāi)公司，自己當(dāng)CEO、女朋友當(dāng)CFO、上鋪的好兄弟當(dāng)CTO、全宿舍都是CXO……那么大學(xué)生真的很不合適一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。
如果心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，周鴻祎希望青年人要為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備，最直接有效的一個(gè)方法就加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，即使這個(gè)公司倒閉了，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者在以后創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，避開(kāi)很多這種險(xiǎn)灘和暗礁。
當(dāng)你具備了這些經(jīng)驗(yàn)，周鴻祎建議在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一定要?jiǎng)?chuàng)新，要考慮怎么同別人不一樣，如何突破原有的商業(yè)模式，創(chuàng)造特屬自己的東西。周鴻祎說(shuō)今天凡是別人已經(jīng)做成功的事，成功者比你更有實(shí)力，很難實(shí)現(xiàn)顛覆。只有和別人不一樣的，才有可能實(shí)現(xiàn)突破。
很多大學(xué)生在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)話(huà)題火熱的環(huán)境中，容易被影響，希望能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)一舉成名，成為下一個(gè)扎克伯格、下一個(gè)馬云(微博)。周鴻祎表示，在中國(guó)注冊(cè)一個(gè)公司很容易，但真的要把一個(gè)想法變成一個(gè)產(chǎn)品，把一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)商品，把這個(gè)商品讓很多人去用，這對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
周鴻祎提醒創(chuàng)業(yè)者們：“可以預(yù)言的是，不管你有多大的激情，創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)槲覀兊募で楦吡耍晒β示透吡�，�?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)九死一生的事情。一個(gè)成功的公司，榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。
周鴻祎表示，即便是那些不成功的公司，他們的創(chuàng)始人也一定很勤奮、很聰明，也很刻苦。對(duì)于有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的大學(xué)生、年輕人，周鴻祎表示：“如果你希望自己出來(lái)做事情，希望不為五斗米折腰，希望自己做出一個(gè)對(duì)自己對(duì)他人都價(jià)值的產(chǎn)品。那么，我覺(jué)得你現(xiàn)在就可以創(chuàng)業(yè)。”
但周鴻祎同時(shí)指出，即便是現(xiàn)在很多人熱捧的95后90后創(chuàng)業(yè)英雄，甚至包括他自己和很多行業(yè)大佬，這些人的成功，至少超過(guò)一半是偶然的運(yùn)氣在起作用。只是說(shuō)，這些人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不小心做了一個(gè)正確的事情。但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的積累，貿(mào)然出來(lái)做一家公司，我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。
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