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創(chuàng)業(yè)是件“九死一生”的事情
目前，隨著就業(yè)壓力的大幅提高，剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生就紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)之路，但實際上，他們似乎并不知道創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。周鴻祎認為，創(chuàng)業(yè)并不簡單地只是自己開公司，而是應(yīng)該把想法變成一個產(chǎn)品，并且讓更多人去使用。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時都充滿了無限的熱情和激情，但最終能成功創(chuàng)業(yè)的概率卻非常低。對此，周鴻祎表示：“創(chuàng)業(yè)永遠是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不會因為激情的增多而提高。每一個成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”
而面對如此小概率的事情，周鴻祎卻并沒有反對年輕人創(chuàng)業(yè)，而是建議調(diào)整對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。他說：“創(chuàng)業(yè)時內(nèi)心要有個創(chuàng)業(yè)的夢想，并且不斷地學(xué)習創(chuàng)業(yè)，要希望自己做出來的產(chǎn)品不是為了五斗米折腰，而是對別人有價值。”
創(chuàng)業(yè)前要做好準備
很多抱有創(chuàng)業(yè)夢的年輕人對于自己創(chuàng)業(yè)方向很迷茫，周鴻祎用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將這一方向總結(jié)為：缺什么，補什么。他表示，自己在讀研期間曾創(chuàng)辦了兩家公司，雖然做出了成功的產(chǎn)品，但在管理上卻有諸多問題。所以他選擇加入中國最大的軟件公司去學(xué)習其運作模式來彌補自己的不足。
此外，周鴻祎還認為，如果要學(xué)習創(chuàng)業(yè)，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。他建議：“現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢想著去一個國企或大的外企，因為有保障。但事實上，如果去了相對較大的企業(yè)，可能一輩子都不可能學(xué)會創(chuàng)業(yè)。”
雖然加入創(chuàng)業(yè)公司要肩負很大風險，但獲得的經(jīng)驗才是最寶貴的財富。周鴻祎表示，只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗，在下次創(chuàng)業(yè)時，就可以避開很多險灘和暗礁。所以，在想要創(chuàng)業(yè)前，先去創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習創(chuàng)業(yè)，并且承擔一些不可預(yù)知的風險，這樣才能給自己未來的成長累積經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)者需具備的三個條件
在現(xiàn)場，周鴻祎也用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享了給年輕人創(chuàng)業(yè)必備的三個要素：首先，創(chuàng)新是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問題。周鴻祎認為，不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情，而是要Think Different。同時，應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求，也就是用戶在用已有產(chǎn)品的過程中不方便、不舒服的地方，從這些需求中做出差異化和創(chuàng)新。
其次，周鴻祎提出了兩個改變：一是用戶習慣的改變;二是企業(yè)商業(yè)模式的改變。用戶習慣的改變就是將用戶的體驗變得更容易、更簡單。而商業(yè)模式的改變，周鴻祎總結(jié)為“人家收費，我免費。人家很貴，我很便宜”的差異化模式。比如，微博就是通過140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗，最終獲得成功。
最后，周鴻祎也用自身經(jīng)歷鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者：不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。周鴻祎說自己曾經(jīng)也是個失敗者，但如果能從每次失敗中汲取教訓(xùn)，才可能真正地堅持創(chuàng)業(yè)。他還希望每個人都能夠形成一種新的價值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠?qū)捜菔≌�，也能夠�(qū)捜葑约骸?/p>
選擇創(chuàng)業(yè)者的3個標準
對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得哪些項目有意思就投了。在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標準：
第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。
如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學(xué)習、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些成績，但最終做不大。
第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。
合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔心將來如果需要出讓股份去尋找人才時，他可能也不舍得。
第三，創(chuàng)業(yè)者要有堅韌不拔的精神，有韌性。
創(chuàng)業(yè)開始到獲得成功，這一過程可能需要很長時間，短則三、五年，長則七、八年。期間創(chuàng)業(yè)者會遇到很多困難，所以需要創(chuàng)業(yè)者付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。
而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。
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