做不好內(nèi)容，公司一定會死掉
用玩的心態(tài)做公司
創(chuàng)業(yè)，首先要有團隊。
說起自己的團隊，馬東還是饒有自信的。他說，首先這是一個由年輕人組成的團隊，年輕人組成的團隊不光是體力好，不光是干活不要命，關(guān)鍵是他們身上有理想主義色彩，他追求的東西是他真正想要的，是大家在一起的那種，就對內(nèi)容的那種興趣。第二就是一個特別善于學(xué)習(xí)的，對于新東西的那種好奇心。“好奇心和愛玩這兩點，結(jié)合到一塊就不得了了，我們是一種玩的心態(tài)在做這個公司，而不是以別的心態(tài)。”
《奇葩說》的成功，制片人牟頔功不可沒，而此次成立米未傳媒，奇葩說團隊也隨馬東一并出走愛奇藝。說起與牟頔的結(jié)緣，馬東覺得“有好多是直覺”。“你要看到這個合伙人身上的獨特的東西，我跟牟頔就談了兩次，第一次見面她來跟我賣她的節(jié)目，我就覺得她挺棒的。因為我是導(dǎo)演出身，我特別能辨識另外一個導(dǎo)演，我們這個行業(yè)內(nèi)制片人太多，導(dǎo)演很少，其實真正核心的能體現(xiàn)生產(chǎn)力的是導(dǎo)演，我覺得他是一個導(dǎo)演型的人。”
什么是導(dǎo)演型的人?馬東解釋說就是專著、有效率，有一股“我要的東西我一定要拿到”的勁兒，對于節(jié)目從前期到后期的呈現(xiàn)形態(tài)，腦子里有沒有形象思維。然后她的整個團隊也是這種人多，所以她會變成一個在內(nèi)容制作上戰(zhàn)斗力很強的團隊。
用玩的心態(tài)做公司，這是一種什么樣的存在?小官腦海里第一反應(yīng)就是一堆人在一起頭腦風(fēng)暴。而馬東卻直言：“沒有那么多風(fēng)暴，我們在一起主要是殺人，玩殺人游戲。”因為真正的一個內(nèi)容團隊的頭腦風(fēng)暴，它分兩部分，一部分是策劃階段，一部分是干活階段，干活階段就不用講了，策劃階段如果一個團隊一天八小時，都在頭腦風(fēng)暴，那就是一群瘋子，那用不著，天大的頭腦風(fēng)暴，不應(yīng)該超過兩個小時。
作為企業(yè)的靈魂人物，馬東能不能成為一個好的CEO?在此前采訪蔡康永時，小官問蔡康永會不會和馬東一樣去創(chuàng)業(yè)，其表示“不可能”。在康永眼里，馬東在《奇葩說》這檔節(jié)目中已經(jīng)表現(xiàn)出一個管理者的天分，比較愛操心，比較能操心。
作為米未傳媒的CEO，馬東覺得，無非就是首席執(zhí)行官，也不過就是干活沖到前面的那個人，沒有什么，做團隊的頭，第一是要用于犯錯誤，但是要避免犯大錯誤，只要做到這兩點就行了。而所謂的避免大錯誤也就是在創(chuàng)意之初，他的創(chuàng)意方向和所針對的市場，而最后大家都是做內(nèi)容的。
“我自己是做內(nèi)容出身，我知道做內(nèi)容的人需要什么樣的工作環(huán)境，所以我覺得最大程度的尊重內(nèi)容領(lǐng)域的個人，是非常非常重要的，尊重個人的創(chuàng)造性，不輕易否定，保持巨大的寬容度，我覺得才是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的前提。”馬東說。
選擇創(chuàng)新工場是因為“互聯(lián)網(wǎng)+”
和一般的創(chuàng)業(yè)者相比，馬東的創(chuàng)業(yè)本金可來得容易多了。用馬東自己的話來說，不到一杯咖啡的時間里，米未傳媒便拿到了首筆創(chuàng)業(yè)基金。至于公司究竟估值多少，馬東坦言“不讓說”，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)公司估值泡沫巨大，馬東這樣的大腕顯然不需要用估值來吹噓自己。
馬東在挑選自己的投資人時也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。他告訴小官：“選擇創(chuàng)新工場是因為，在創(chuàng)新工場所追求的那種，對早期投資的長線，投入不急于求回報，然后還有就是他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的這些資源，和我們的形成效應(yīng)非常好，還有我不希望接受所謂制作行業(yè)和電視行業(yè)，甚至是媒體行業(yè)投資，我希望更多的接受的是那種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景的資本。然后徐小平和王強老師是因為娛樂工場的前幾期我們是共同的LP，我也是發(fā)起人之一，所以順理成章。”
雖然馬東并沒有回答對盈利的預(yù)期，但他自信的表示，新公司開張就能盈利。他手里現(xiàn)有的商業(yè)模式，本身就是盈利的，手里的項目本身也是可盈利性的項目。盈利的多少他沒有說，但可以肯定的是，他根本就沒有預(yù)期會虧損。這樣自信的態(tài)度也足以證明他就是不像有一些人，做節(jié)目只考慮把節(jié)目做出來，他會考慮盈利的問題。
談及龔宇，馬東說，他非常支持自己出來創(chuàng)業(yè)，同時龔宇也是個難得的有眼光的企業(yè)家，會和愛奇藝一直持續(xù)合作下去。馬東也坦言，在愛奇藝工作的這兩年半的時間，正好是愛奇藝高速發(fā)展的三年，自己的收獲大于付出。“我原來在電視臺，更多的是內(nèi)容、節(jié)目、平臺不理想，那是國家的.，商業(yè)不用你管，收支兩條線，你就把節(jié)目做好。我到互聯(lián)網(wǎng)，尤其到愛奇藝，最重要的一點我覺得是目標(biāo)市場在轉(zhuǎn)變，你不是在為原來那個人群服務(wù)，你是在為另外一個人群服務(wù)，所以你要學(xué)習(xí)他們的語言、邏輯、和他們能接受的方式。
第二愛奇藝是個商業(yè)化的公司，而且它尊重市場，尊重商業(yè)邏輯，努力尋求商業(yè)邏輯和內(nèi)容邏輯之間的這種平衡，這都是我從中學(xué)到的。第三個是，愛奇藝本身是個技術(shù)背景和基因非常強的東西，在這你會通過技術(shù)的管道，看到媒體行業(yè)的未來，通過技術(shù)這個放大鏡，也許能看的更遠，這都是我覺得。當(dāng)然還有就是一個現(xiàn)代化企業(yè)的管理路徑和管理方式，所以應(yīng)該這是第四點，我覺得我這四點都已經(jīng)，就已經(jīng)夠我忙活的了。”馬東告訴小官。
馬東透露，《奇葩說》還會有3，可能會有4，這些版權(quán)都會歸愛奇藝所有。成立米未傳媒后，整個團隊首要的任務(wù)還是把《奇葩說》做好。同時，和蔡康永、高曉松后續(xù)都會有合作。
做內(nèi)容“不牛逼，毋寧死”
馬東把自己的米未傳媒定義為一個內(nèi)容主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。他告訴小官，之所以在這個時間節(jié)點上，出來做這樣一個東西，最重要的是因為傳媒行業(yè)在面臨著一次更加徹底的顛覆，它不僅僅是從電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的過程，它是這一代人，這一代成長起來的年輕人，在他們在今后的若干年當(dāng)中，他們的思維模式是從小靠手機和視頻畫面去建立，他們對文字的文本意義的追求，在消失在削弱，他們對畫面整體帶來的一種混沌的感覺在增強。
“我一直在說我自己是一個文化的達爾文主義者，就是我相信文化是進化的，我不相信它是往先進方向走，但是它是因技術(shù)進步的推動而進化的，所以我們面臨在這個坎上，我們有機會做各種各樣的嘗試，我們也可能會成功，也可能會失敗，但不重要，重要的是這個方向是不可改變的。今天人們看美劇，其實就相當(dāng)于看長篇小說，以前的人看長篇小說，它帶來的感受是一樣的，所以視頻時代，視頻閱讀，是我們未來的閱讀方式。”
在這個“內(nèi)容為王”的時代，內(nèi)容公司的估值動輒上億，令人高攀不起。談及內(nèi)容與渠道間的競爭，馬東認(rèn)為是“誰做得好誰強的事”，好的內(nèi)容對于渠道來說應(yīng)該是爭相追捧的，尤其現(xiàn)在的渠道競爭比較激烈的情況下，但是在今后渠道的領(lǐng)地穩(wěn)定了，然后整個資源劃分更加清晰的時候，應(yīng)該渠道話語權(quán)更大。“但是即便渠道的話語權(quán)再大，他也需要好的內(nèi)容，所以渠道和內(nèi)容永遠能找到合作的方式，因為他們是唇齒相依”。
至于內(nèi)容公司之間的競爭，馬東覺得，內(nèi)容和內(nèi)容之間，內(nèi)容公司和內(nèi)容公司之間其實競爭是很小的，因為不存在。它是高度差異化的，所以不用太擔(dān)心橫向競爭的問題，把自己的事做好了就行了，但是怕的是慢，或者說需要看清楚自己到底要走到哪去，所以往哪走這個是我的工作，怎么走到那，是大家一起努力的事。
“每個公司做的內(nèi)容都不一樣，就是看誰快，創(chuàng)意這個東西趕早不趕晚。跟別人比有什么用，把自己的東西做精了才是王道，對于每個領(lǐng)域來說，垂直的挖掘比橫向的競爭來的重要的多。”馬東說，做內(nèi)容的人心中只有6個字“不牛逼，毋寧死”。而內(nèi)容這個東西并不局限于綜藝，米未傳媒要做的內(nèi)容也不限于綜藝。關(guān)鍵是要有自己的理念，看你想去傳達什么。
作為米未手里的一張王牌，在小官看來《奇葩說》作為一檔娛樂節(jié)目來說算是很成功的，這點從傲人的點擊量上就可以看出來�？蓮腎P上來說，它似乎并沒有發(fā)散出更大的力量。馬東自己也坦言，《奇葩說》的力量還遠沒有被打出來�？磥硐胍獎�(chuàng)造出和用戶之間更為直接的交流方式，有更多可以和用戶直接溝通的內(nèi)容，以及如何開發(fā)新的IP，都是馬東和他的米未傳媒首要思考的東西。
小官很好奇屬于米未傳媒自己的第一個IP會是什么，馬東笑稱，已經(jīng)在策劃階段了，但還不方便透露，“我現(xiàn)在告訴你我怕下午就有人去注冊了”。
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