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個人創(chuàng)業(yè),要有怎樣的意識和心胸

時間:2022-07-29 00:33:01 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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個人創(chuàng)業(yè),要有怎樣的意識和心胸

  在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段,創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,要么聯(lián)合幾位朋友集體合作,一起來形成團隊,共同發(fā)展。但是,在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中,單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬,而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上,如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

  筆者認為,在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段,一定要具有群做群分的意識,這里所指的群做群分,就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展,并且,還要做到清晰且無爭議的利益分配。

  為什么要找他人合作?

  創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng),而非某一兩個單點,作為單獨的一個人,不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源,并且,在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性,其個人必定有欠缺的地方,再者,有些涉及到專業(yè)領域的方面更是問題,始終要記住讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強,以為自己是十項全能。所以,創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā),明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的,再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者,大家的資源和技能實現整合,共同發(fā)展。

  當然,這個團隊無論有幾個合作者,所持有的股份上可以做到大家平均,但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導者,不然就很容易出亂子,各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合,就是浪費,每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上,也是浪費,尤其是大家形成決議后,就必須確保集中所有的資源和力量,向一個確定的方向前進。若是在形成決議后,每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話,那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想,新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向,很快就會導致巨大的內耗和矛盾。

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  創(chuàng)業(yè)小技巧

  創(chuàng)業(yè)的道路雖然充滿曲折和艱辛,但是掌握一些重要的技能則可幫助創(chuàng)業(yè)者減少不必要的探索和失敗。掌握市場調查的途徑和方法、尋找到盈利模式并能看懂財務報表、能將創(chuàng)業(yè)構思外化為一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,這些基本技能都是創(chuàng)業(yè)者、尤其是大學生創(chuàng)業(yè)者 所必須掌握的。

  一、市場調查

  市場調查是創(chuàng)業(yè)相當重要的一環(huán)。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,為自己進入該商業(yè)領域提供定性定量依據。一個好的市場調查,要可信、可靠,它是投資的“眼睛”,能夠幫助確定市場定位和產品價格。市場調查報告,一定要經得起推敲,經過調查,不僅要對市場有所了解,還要能夠了解到自己的競爭對手的狀況。現在創(chuàng)業(yè)或者興辦企業(yè)一點不做市場調查的生意人越來越少,關鍵是市場調查的質量和方法, 對市場調查的深淺程度的把握。有的人舍得花大價錢請專業(yè)市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣市場調查效果就完全不同。

  二、財務分析

  大學生在創(chuàng)業(yè)時首先碰到的問題是創(chuàng)業(yè)資金問題,即創(chuàng)業(yè)的錢從何而來,在有了創(chuàng)業(yè)資金后,又必須解決錢如何用的問題。要想成功融資,大學生必須能夠開發(fā)出一種盈利模式;而要想用好創(chuàng)業(yè)資本,大學生必須學會分析幾種基本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經營業(yè)績和發(fā)展趨勢的綜合反映,是投資者了解公司、決定投資行為的最全面、最翔的、往往也是最可靠的第一手資料。財務報表分析又簡稱財務分析,大學生在創(chuàng)業(yè)時,不能回避的幾張財務報表是:成本費用表、資產負債表、收益表和現金流量表。

  三、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

  學會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是大學生創(chuàng)業(yè)的另外一項重要技能。由于創(chuàng)業(yè)計劃書要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議,因此,它是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)可行性的一次全面考驗。沒有任何創(chuàng)業(yè)經驗的大學生,應該學會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,并按照創(chuàng)業(yè)計劃書的要求審視自己的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性。

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