創(chuàng)業(yè)與生活
2003年，邵亦波將易趣網(wǎng)以2.25億美元賣給eBay，幾個月后受到太太的影響，放棄易趣董事長的職位，遠(yuǎn)赴美國安家。那時，淘寶網(wǎng)剛剛成立4個月，在電子商務(wù)C2C市場上，邵亦波一手創(chuàng)立的易趣儼然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而如今，在淘寶的光輝下，這家中國C2C市場上的先鋒已經(jīng)黯然失色。
“很可惜，也有遺憾，但我肯定不后悔(當(dāng)初離開的決定)。”邵亦波非�？隙ǖ卣f。據(jù)他透露，從太太做出搬往美國的決定，到全家人啟程出發(fā)，僅僅相隔四天時間。在很多人看來，“婦唱夫隨”、拋棄如日中天的事業(yè)，是個艱難的決定，但邵亦波卻沒有絲毫的猶豫：家庭第一——就這么簡單。
邵亦波是公眾心目中成功的典范，不僅因?yàn)樗昙o(jì)輕輕就擁有巨額的財(cái)富，還有他的智慧，以及在生活中的“好好”角色——“好兒子”、“好老公”、“好爸爸”。這個出生于上海、早在上中學(xué)期間就已經(jīng)赫赫有名的“大頭神童”，獲得過諸多全國乃至國際數(shù)學(xué)競賽的一等獎。上高二時，他被哈佛大學(xué)錄取，成為新中國建國以來第一個拿到哈佛全額獎學(xué)金的高中生。在美國學(xué)習(xí)工作了8年后，1999年，他放棄波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)穩(wěn)定的高薪職位和拿“綠卡”的機(jī)會，回國創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。
“回國創(chuàng)業(yè)的想法是我的老婆(當(dāng)時還是女友)提議的，就連我的創(chuàng)業(yè)伙伴譚海音也是她建議的。”邵亦波透露了這一鮮為人知的細(xì)節(jié)。“她的直覺很準(zhǔn)，她就像我的鏡子。在我得意忘記自我時，她會讓我知道我的真正地位;當(dāng)我灰心喪氣時，她又會幫我鼓起勇氣。她是真正的賢內(nèi)助。”
2006年，在美國沉寂了三年多的邵亦波重出江湖。用他自己的話說，他希望幫助更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想。2006年年中，他與另外兩位伙伴在上海共同成立了專為全球的醫(yī)藥和生物技術(shù)公司提供外包商業(yè)化服務(wù)的新興醫(yī)藥企業(yè)諾凡麥醫(yī)藥;當(dāng)年年底，又與曾在谷歌擔(dān)任市場總監(jiān)的王懷南共同創(chuàng)建中國的母嬰社區(qū)網(wǎng)站寶寶樹;2007年初，他加入經(jīng)緯投資(Matrix Partners)，成為合伙人;年中，以天使投資的身份投資房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站安居客;2008年，他又與曾投資分眾傳媒的投資人張穎共同創(chuàng)立致力于早期創(chuàng)業(yè)投資的公司經(jīng)緯中國，并成為管理合伙人。不過，無論是在自己投資的公司中擔(dān)任董事長，還是作為投資公司的合伙人，邵亦波均以兼職的身份出現(xiàn)。“我現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)。”
邵亦波對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分看好。在他看來，在中國還有很多空白領(lǐng)域和市場空間尚待開發(fā)。在美國，幾乎所有的行業(yè)都已經(jīng)達(dá)到了充分競爭的狀態(tài)。“以服裝行業(yè)為例，美國的服裝品牌有數(shù)千個，覆蓋了中、高、低端，而至今為止，中國的服裝品牌只有屈指可數(shù)的幾個，在電子商務(wù)的促進(jìn)下，誕生了一些網(wǎng)絡(luò)服裝品牌。我相信，在未來10年里，中國的前100大服裝品牌可能有80個會是這幾年誕生的——這是難以想象的機(jī)遇。”
據(jù)邵亦波預(yù)測，未來幾年與消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)將會有巨大的發(fā)展空間，這也是他投資中重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。“從投資的角度，而不是從政府的角度來看，在中國目前的創(chuàng)業(yè)者并不需要擁有重大的技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)榭瞻椎念I(lǐng)域太多了——只要尋找一些國外現(xiàn)成的模式加以本土化，就可以擁有發(fā)展的空間。”
在挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，他最看重“人”的因素。在他看來，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備一些素質(zhì)，比如聰明程度、個人魅力等，還必須善于自我反省。“很多人缺乏自我反省，而自我反省是成大事的必要條件。”在邵亦波的法則里，還有一個奇特的方法：通過了解創(chuàng)業(yè)者的另一半來決定是否做出投資。他在一篇公開博文中承認(rèn)，在一次艱難的決定中，選擇與創(chuàng)業(yè)者的夫人接觸后，他最終放棄了投資。
2006年以來，邵亦波參與投資的項(xiàng)目不算多，但有不少已經(jīng)開花結(jié)果。寶寶樹的月獨(dú)立訪問量早已超過1，000萬，被媒體稱為“中國親子版Facebook”，在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位;安居客在今年3月剛剛獲得百度5，000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，并已經(jīng)在去年達(dá)到盈虧平衡，預(yù)計(jì)未來幾年的收入將猛增到10億元。“現(xiàn)在我投資的每一家公司，都會更看重它對行業(yè)的影響，而不僅僅是賺錢。”
為了陪伴家人，邵亦波在香港的家里安裝了視頻會議系統(tǒng)，以便在家中處理公務(wù)。不管工作多忙，他都不會把家庭放在一邊。“我只允許自己每個月平均有3、4天不與家人在一起，以后我會把自己更多的時間交給我的家庭。”正如他在一篇博客中所寫：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重要，一個創(chuàng)業(yè)者吸引和選擇這個團(tuán)隊(duì)的能力最重要;人生最重要的“吸引和選擇”——和誰過大半輩子，是這個能力的體現(xiàn)。
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