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創(chuàng)業(yè)要量力而行
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對創(chuàng)業(yè)都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)要量力而行，希望對大家有所幫助。
“逼上”創(chuàng)業(yè)路
小章和小尚是高中同學(xué)，高考時(shí)兩人考取了同一所地方�？茖W(xué)校。畢業(yè)后，兩人選擇了同一個(gè)城市的工作。但沒過多久，小章所在的國有企業(yè)因經(jīng)營管理不善被迫破產(chǎn)重組。此時(shí)小章覺得，花費(fèi)了家里這么多年的微薄積蓄，不僅不能回報(bào)家人，反而連自己都陷入了山窮水盡的尷尬境地。最終小章選擇了離開那座城市，孤身一人到北京發(fā)展。
小章在北京憑著自己的英語專業(yè)知識，找到了一份翻譯工作。工作期間他認(rèn)識到，自己的英語基礎(chǔ)還是比較薄弱，如果不努力提高，很難依靠既有的專業(yè)知識達(dá)到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。于是他參加了對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的業(yè)余學(xué)習(xí)來提高自己的英語水平。
不料，小章工作的翻譯公司因股東矛盾，最終同樣被宣布解散。他又一次面臨著失業(yè)，但這次他再也不用像以前那樣焦慮不安——他已經(jīng)充分了解了翻譯公司的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，同時(shí)，他的業(yè)余學(xué)習(xí)也圓滿結(jié)束。
此時(shí)，小章向遠(yuǎn)在異地的小尚發(fā)出了邀請，建議小尚移師北京，兩人合作創(chuàng)辦屬于自己的翻譯公司。其時(shí)，遠(yuǎn)在外地的小尚經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)有了初步成果，他也希望為自己找到一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)。于是，兩人一拍即合：小尚帶著五萬元積蓄北上京城，小章則集合自己原來的同事，啟動(dòng)自己積累的資源，滿懷激情地投入到新企業(yè)的創(chuàng)辦中。兩人的合作進(jìn)展順利。小尚寬厚機(jī)敏，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓;小章嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，專業(yè)水平高，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的實(shí)施。兩人相互配合，相得益彰，公司經(jīng)營很快就步入正軌。
回顧創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，兩人感受最深的是相互間的信任、理解與彼此的敬業(yè)和勤奮。那時(shí)，他們把所有的時(shí)間和精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展。短短兩年，兩人的翻譯公司就在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)出了品牌，業(yè)務(wù)也由單純的翻譯服務(wù)，擴(kuò)展到投資咨詢、國際貿(mào)易，業(yè)務(wù)范圍由北京擴(kuò)展到了上海、西安和天津。憧憬未來，小尚滿懷信心：“下一步的重點(diǎn)，我們會(huì)放在品牌的打造和提升上，要通過全國范圍內(nèi)的特許專營，取得公司的快速發(fā)展�！倍鴦倧臍W洲考察歸來的小章則氣魄更大：穩(wěn)定現(xiàn)有服務(wù)業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，迎合WTO新形勢，開拓國際貿(mào)易新天地。
成功創(chuàng)業(yè)的啟示：
總結(jié)小章和小尚的創(chuàng)業(yè)成功之路，可以看出，他們的經(jīng)驗(yàn)在于：緊密結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)特長俗話說，隔行如隔山。創(chuàng)業(yè)不能憑一時(shí)熱情，不能盲目模仿他人成功驗(yàn)，應(yīng)找到屬于自己的事業(yè)舞臺(tái)，充分考慮自身實(shí)際，結(jié)合自己的專業(yè)特長和興趣愛好，選擇自己熟悉的行業(yè)范圍，找到合適的切入點(diǎn)。
如何避免盲目創(chuàng)業(yè)
1.了解你作為創(chuàng)業(yè)者的自然之路
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要找到一條適合自己的創(chuàng)富自然之路。如果你想向成功的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，首先要找對人。我學(xué)的是機(jī)械，所以我喜歡關(guān)注有機(jī)械專業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者。我找到了3個(gè)，分別是貝佐斯（亞馬遜創(chuàng)始人）、克羅克（以特許經(jīng)營麥當(dāng)勞而聞名）和沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）。機(jī)械師擅長創(chuàng)造系統(tǒng)，而這些學(xué)機(jī)械出身的創(chuàng)業(yè)者，幾乎沒有一個(gè)人創(chuàng)造出任何產(chǎn)品。可是，他們每個(gè)人都開發(fā)了一個(gè)很好的系統(tǒng)來利用其他人的產(chǎn)品。這給了我很好的啟發(fā)，我一直認(rèn)為我很有創(chuàng)造力，這種認(rèn)識影響了我后來寫作和經(jīng)營家教的方式。例如，在寫作上，我不再專注于不停地寫，而是專注于建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)。無論你向誰學(xué)習(xí)，底線都是要清楚地知道你在什么方面有天賦，什么才能使你保持一個(gè)流動(dòng)狀態(tài)，幫助你的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地增長。
2.知道你在哪里又想去哪里
根據(jù)你所處的位置，確定發(fā)展的方向和目標(biāo)。漢密爾頓在一本書中提到“財(cái)富色譜”的概念。大多數(shù)人都處于橙色（工人）。從小，我們就被教導(dǎo)，要努力學(xué)習(xí)，找一份工作，所以橙色成了大多數(shù)人的色調(diào)。很少有人進(jìn)入另一個(gè)色調(diào)，即黃色（玩家），這是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，但是學(xué)校幾乎不教我們關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識。如果你只想單打獨(dú)斗地做自己想做的事情，你可以停留在黃色調(diào)里，但是如果你想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須提升到綠色，即通過利用團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)建流程。無論在哪一種色調(diào)里，都是要付出代價(jià)的。當(dāng)你停留在黃色調(diào)時(shí)，你的成長和影響力都將是有限的，你還可能會(huì)感到孤獨(dú)無助。了解代價(jià)，將有助于你決定，是維持在一個(gè)色調(diào)之中，還是提升自己，進(jìn)入到另一個(gè)色調(diào)。
3.勇敢創(chuàng)業(yè)決不意味著盲目行動(dòng)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，掙錢的壓力是相當(dāng)大的。5年前，我充滿激情，但并不聰明。我離開收入不錯(cuò)的會(huì)計(jì)工作，激情地去追求作家夢，盲目行動(dòng)讓我從橙色降到紅色（幸存者）。然后，當(dāng)我不得不放棄寫作后不久，我又下降到紅外色（受害者）。沒有工作，我每個(gè)月的現(xiàn)金流都是負(fù)數(shù)�？粗婵钤诓粩嗫s水，心里面變得越來越焦慮恐慌。如果你處于紅外色，你就沒有資格追求激情，當(dāng)務(wù)之急就是在財(cái)務(wù)上求得一定的穩(wěn)定性和安全性。盡管我并沒有打算做家教，但我知道這是我非做不可的事情，以便給自己一個(gè)緩沖時(shí)間來實(shí)現(xiàn)我的作家夢。
4.明確你的獨(dú)特身份
創(chuàng)業(yè)會(huì)加深對自己的了解，你的個(gè)性、激情、才能和目標(biāo)。如果你所做的，不是你的靈魂所渴望的，你就無法在事業(yè)中找到滿足感;如果你的才能得不到充分發(fā)揮，你就無法在事業(yè)中獲得成就感。你的身份，越獨(dú)特，越清晰，也就越容易吸引顧客和合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的核心價(jià)值觀。這不僅符合你靈魂的使命，而且有助于你吸引合適的人來與你一起完成使命。例如，如果你重視和平、和諧和善良，并在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面加以實(shí)踐，那么具有相同價(jià)值觀的人自然會(huì)被你吸引。那些對你的使命不感興趣的人也不是你的目標(biāo)受眾。因此，有一個(gè)清晰的身份，有助于篩選出，你將與誰一起工作，或者不與誰一起工作。
5.選擇一個(gè)明確的市場
我曾熱衷于寫博客，想寫什么就寫什么，結(jié)果我始終沒有固定的目標(biāo)受眾。作為一個(gè)博客寫手，我從一開始就失敗了，因?yàn)槲覜]有想好為誰服務(wù)。當(dāng)你為每個(gè)人服務(wù)時(shí)，就意味著你沒有服務(wù)任何人。而當(dāng)你有一個(gè)明確的市場，你就更容易制定出營銷策略。例如，你稱呼父母的方式應(yīng)該與稱呼他們同齡人的方式有所不同。如果你定位不對，交談就會(huì)不暢。當(dāng)你確定了市場之后，接下來就是堅(jiān)持，一開始不要把自己攤得太薄，不要老是轉(zhuǎn)移你的目標(biāo)受眾。你的市場越適合他們，你就越能為他們服務(wù)，你對他們就越有價(jià)值。我有一個(gè)朋友是一個(gè)家教，專門教有特殊需求的學(xué)生，她的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是我的2.5倍。
6.學(xué)會(huì)如何賺錢
創(chuàng)業(yè)的首要原則是必須讓別人愿意把現(xiàn)金放進(jìn)你的口袋里。如果口袋空空，就意味著你做錯(cuò)了，你必須弄清楚到底什么地方錯(cuò)了。賺錢的最好方法是從已經(jīng)存在的東西中去學(xué)習(xí)。首先，你可以模仿別人的商業(yè)模式。當(dāng)我第一次開始寫書的時(shí)候，我知道我必須出版我的作品。但是，我沒有大量的追隨者，很難說服傳統(tǒng)出版商出版我的書。所以我研究了一些暢銷書作家，比如史蒂夫和達(dá)文波特等人，了解他們是如何成為全職作家的。第二，借助已經(jīng)成熟的平臺(tái)和社區(qū)。在河邊挖坑取水，總要比在沙漠里挖坑取水要容易一些。有些平臺(tái)不但有你想要的客戶，而且愿意與你分享，何樂而不為呢？例如，我依靠亞馬遜幫我賣書，依靠谷歌把讀者帶到我身邊。我無暇做市場營銷，這些平臺(tái)可以助我一臂之力。
7.合作才能做大做強(qiáng)
我學(xué)到的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)秘訣就是，生意越來越大，和別人合作會(huì)更有利。即使你不想雇傭一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你仍然可以通過建立合作伙伴關(guān)系與他人合作。重要的是要學(xué)會(huì)與具有不同人格類型的人打交道。同一種人格類型的人，雖然共同語言多，發(fā)生沖突的機(jī)會(huì)小，但是在認(rèn)知功能上會(huì)有相同的盲點(diǎn)，不利于互補(bǔ)互惠。例如，我的一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，她在國際出版商網(wǎng)絡(luò)上非�；钴S，能夠幫助我為書的版權(quán)找到賣家。她負(fù)責(zé)談判和合同，這為我的寫作節(jié)省了大量時(shí)間。而且，如果沒有她，我將無法接觸國際出版商。她從我的版稅中扣除了一部分作為報(bào)酬，但我很高興能和她分享我的利潤，因?yàn)橛兴谏磉�，我可以擁有更多的讀者。
8.謹(jǐn)慎挑選合作者
與你一起工作的人，人格類型可以各異，但價(jià)值觀一定要相似。如果合作者具有不同的愿景，就會(huì)發(fā)生很多沖突。愿景不同的人，最好早點(diǎn)分道揚(yáng)鑣，各自創(chuàng)業(yè)。即使合作者是最值得信任的人，比如伴侶、朋友或家人，也不一定是最佳的合作者，因?yàn)楦星楹貌淮韮r(jià)值觀相同。另外，當(dāng)你和關(guān)系親密者一起工作的時(shí)候，感情和工作的界限會(huì)變得模糊，時(shí)間久了，就說不清，道不明，分不開，變成一團(tuán)亂麻。
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