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青年創(chuàng)業(yè)路上的一些陷阱

時間:2022-07-18 01:35:02 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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青年創(chuàng)業(yè)路上的一些陷阱

  1.創(chuàng)業(yè)前準備不足:由于創(chuàng)業(yè)是一個具有很高風險的事情,如果沒能在創(chuàng)業(yè)前對所創(chuàng)辦企業(yè)做好定位,就不能正確對企業(yè)發(fā)展做出判斷,導致失敗。這其中包括前期市場分析、競爭對手分析和對自身優(yōu)勢劣勢分析等。

青年創(chuàng)業(yè)路上的一些陷阱

  2.不能保證充裕的現(xiàn)金流:很多創(chuàng)業(yè)者,尤其是科技類公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是月光族,公司賬面上很少有太多的流動資金,這會造成一下幾個問題。首先是在公司創(chuàng)辦之初會大手大腳,認為賬上現(xiàn)金充裕,于是搞排場,不會控制成本。其次是在公司運作過程當中,有了盈余就急于擴張,使得本能積累的資本在擴張的過程中散盡。這些問題都使得企業(yè)沒有充裕的現(xiàn)金流,直接造成企業(yè)抵抗風險能力降低。

  3.沒有從事最正確的領域:正確與否只有你自己知道,不是說別人做了那個行業(yè)成功了,就證明你做這個行業(yè)是正確的。任何時候都不能人云亦云,這也恰恰是我們年輕創(chuàng)業(yè)者最常犯的毛病。要根據(jù)自己過去的背景,最起碼要先對一個行業(yè)精通,才能去創(chuàng)業(yè)。當然所選擇的行業(yè)也要根據(jù)國家政策傾向和整個市場大方向去選擇。

  4.盲目代理產品:說到這點,估計很多人會認同,因為基本上80%的創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)有過代理的經(jīng)歷。通常,這些廠家的渠道經(jīng)理會給你描繪出一個非常美好的前景,目的就是為了讓你進貨,成為代理商,當你成為代理商以后,就開始讓你囤貨,比如說你有銷售任務,或者進多少貨以后有折扣和返點,到最后貨全分散到了代理商手里,他們就不管你到底能不能賣出去了。代理是創(chuàng)業(yè)的大忌,一定記住。

  5.盲目擴張:這點在前面已經(jīng)說過,但是還是要單獨提出來。那么什么才是不盲目的擴張呢,就是當你的現(xiàn)金流正常,足以支撐你半年以上支出的時候,你可以選擇擴張,而這個擴張還要是沒辦法的擴張。換句話說,是你的業(yè)務量實在太多,致使你現(xiàn)在的場地、人員已經(jīng)無法滿足需求時,你才可以考慮擴張。

  6.為求發(fā)展犧牲眼前利益:這個看起來好像應該是一個優(yōu)點,但事實上,過分的謀求長期發(fā)展就會導致企業(yè)在莫名其妙之死去。因為不是所有的創(chuàng)業(yè)者都有個大款老爸做堅強后盾的。當你沒有雄厚實力時,生存下來往往應該是你最先考慮的事情,你得活下來,才能一步一步走向更高的地方。所以,除非你有、或者能找到一個堅強的后盾,否則,面對現(xiàn)實吧,一步一個腳印,先讓你的企業(yè)活下來。

  7.盲目多元化,不專一:對于剛開始創(chuàng)業(yè)的微型企業(yè),盲目多元化往往會成為殺死企業(yè)的罪魁禍首。任何時候都要記住,當一個項目穩(wěn)定時,再去發(fā)展下一個項目,同時不要輕易因為某一個新項目而去打亂你原有項目的計劃,因為你要有一個基礎,有一個根基。

  8.不能因地制宜,隨機應變:現(xiàn)在很流行看經(jīng)營類、勵志類、培訓類的書籍,而且市場上這種書籍也層出不窮。不過這些初級和經(jīng)驗有一個通病,就是不落地。他們是通理,雖然對,但不能完全根據(jù)你所處的情況,為你定制。所以要因地制宜,根據(jù)你自己所處市場和環(huán)境去分析,隨機應變。

  9.沒有做好外聯(lián)工作:我們這個時代,已經(jīng)不是你悶頭干,就可以成功的時候了。越來越多的案例告訴我們,你需要拓展你的人際關系,人脈圈,無論是商界還是政府。而很多創(chuàng)業(yè)者每天所作的是處理公司內部的事務,忽視了對外部關系的處理,導致潛在危機的出現(xiàn)。

  10.所有的問題希望用錢去解決:錢多的時候,無論是出現(xiàn)內部問題還是外部問題,都可以用錢來解決。內部有問題了,大家去吃頓飯?zhí)岣叨分,發(fā)發(fā)獎金激勵團隊。業(yè)務有問題,打打廣告,海量招聘銷售。

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