創(chuàng)業(yè)成功的五大經(jīng)典法則

　　創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢

　　日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《財富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。大家為什么沒有聽說過它，因為NTT公司成功的速度太快，你還來不及聽說它，它就已經(jīng)成功了。那NTT是做什么的呢?它是做手機(jī)的。我一年半前常去日本演講，看到他們用的都是NTT手機(jī)。NTT手機(jī)可以上互聯(lián)網(wǎng)，個頭又小，重量又輕，而且價格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手里都有一部NTT手機(jī)。所以我們說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，NTT就掌握了這個趨勢。

　　創(chuàng)業(yè)法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上

　　假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會贏還是你會贏?馬會贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰會贏呢?馬依然會獲勝，但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)!所以我們企業(yè)要成功，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢。

　　創(chuàng)業(yè)法則三：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具

　　再假如，你今天跟世界F1方程式賽車王舒馬赫比賽賽車，到底誰會贏?當(dāng)然是舒馬赫!但是如果我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔納，這樣誰會贏。

　　創(chuàng)業(yè)法則四：要選擇好的產(chǎn)品和人才

　　在一個企業(yè)中，總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來銷售，或是找到最優(yōu)秀的人才來幫他工作。芝加哥公�；@球隊找到邁克·喬丹來打球，于是，公牛隊連續(xù)三次獲得NBA總冠軍，后來又得三次NBA總冠軍。同理，一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關(guān)系，他聘請頂尖的行銷代表來銷售;自己不會研發(fā)產(chǎn)品，沒關(guān)系，他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)業(yè)法則之五：世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

　　一個企業(yè)的老板要選準(zhǔn)人、用對人，這很重要。我們看到在奧運(yùn)會上，美國的夢之隊總是贏得金牌，為什么呢?理由只有一個：就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員，而且有的擅長投球，有的擅長搶籃板球，組成了一個全能的球隊。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個夢之隊，那么這個公司的老板要負(fù)責(zé)選擇對的人才，讓這個團(tuán)隊趨近完善。　創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢

　　

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