創(chuàng)業(yè)超級(jí)成功者的三個(gè)秘密

　　導(dǎo)讀：中國(guó)人才網(wǎng)小編為大家整理發(fā)布文章“創(chuàng)業(yè)超級(jí)成功者的三個(gè)秘密”，希望給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)滿意的參考，祝大家創(chuàng)業(yè)成功!

　　當(dāng)我想要尋找一個(gè)真正能夠被長(zhǎng)時(shí)間熱烈掌聲打斷的演講者時(shí)，我找到了《成功》雜志的出版商達(dá)倫·哈迪。達(dá)倫曾采訪過一些最著名的成功者，找出了他們創(chuàng)造非凡成就的方法，即超級(jí)成功者的三個(gè)成功的秘密，真是令人大開眼界。

　　第一個(gè)秘密也許會(huì)令你大吃一驚。很多人都想知道理查德·布蘭森等人成功的原因，但按達(dá)倫的說法，他們的成功根本不是因?yàn)樗麄冏隽诵┦裁�，而是因�(yàn)樗麄儾蛔鍪裁础?/p>

　　達(dá)倫認(rèn)為，說“是”很容易，但說“不”才是主要技能。達(dá)倫在采訪沃倫·巴菲特時(shí)，問了他一個(gè)所有人都希望得到答案的問題：“你的偉大成功是怎樣得來的呢?”巴菲特表示，他取得巨大成功的關(guān)鍵是：“如果說我得到過100次巨大機(jī)會(huì)的話，有99次我會(huì)說‘不’。”

　　超級(jí)成功者的第二個(gè)秘密是學(xué)會(huì)把重點(diǎn)放在至關(guān)重要的少數(shù)事情上面。

　　達(dá)倫說：“我們很多人總想掌握很多東西，想在很多方面做得很好，可結(jié)果卻是我們甚至無法在幾件事上面做到最好。請(qǐng)看看奧林匹克運(yùn)動(dòng)員、諾貝爾獎(jiǎng)得主或愛因斯坦吧，他們都只是在幾件事上堪稱世界一流，而在其他方面都是很平庸的。”

　　達(dá)倫指出，工作時(shí)間長(zhǎng)跟辛勤工作是完全不同的概念。辛勤工作是指做幾件難做的事情，但卻能取得巨大成就。“我們很多人都有一個(gè)這樣的誤區(qū)，認(rèn)為我們應(yīng)該介入所有的事情，而且應(yīng)該擅長(zhǎng)做所有的事情。”他補(bǔ)充說，“其實(shí)，你只需在一些至關(guān)重要的事情上做得出色或優(yōu)秀，就能夠創(chuàng)造巨大成功了。”

　　什么才是至關(guān)重要的事情呢?唯一只有你才能做到的三件至關(guān)重要的事情是什么呢?對(duì)你工作成功貢獻(xiàn)最大的是哪三件事情?如果你花時(shí)間把它們寫下來，就能迫使你把注意力的重點(diǎn)放在每天都應(yīng)該做的事情上面。

　　達(dá)倫的個(gè)人目標(biāo)是將他90%的時(shí)間花在他認(rèn)為至關(guān)重要的三件事情上面。暢銷書作家吉姆·柯林斯也這樣說，一個(gè)人如果沒有三件以上優(yōu)先考慮的事情，那就是等于他的人生沒有目標(biāo)了。

　　史蒂夫·喬布斯在管理皮克斯的時(shí)候就知道，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件大事，會(huì)有巨大能量。當(dāng)全體員工的注意力都集中到一件事上面的時(shí)候，其創(chuàng)造力是巨大的，這就是喬布斯和蘋果公司在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事的原因。他們生產(chǎn)了iPad,然后，他們生產(chǎn)了iPhone,再然后他們生產(chǎn)了iPad.然后，他們開始做零售——在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件大事。

　　超級(jí)成功者的第三個(gè)秘密使他們形成了無意識(shí)的成功習(xí)慣，正如亞里士多德所說：“我們即是我們反復(fù)在做的東西。”

　　達(dá)倫解釋道：“當(dāng)你重復(fù)一個(gè)動(dòng)作時(shí)，這能夠成為一種無意識(shí)的習(xí)慣，這種做法形成了一種被稱之為神經(jīng)信號(hào)的東西。它實(shí)際上是在燃燒腦溝的力量。你每次做事情的時(shí)候，就會(huì)增強(qiáng)這個(gè)腦溝的能量。”

　　最后，達(dá)倫總結(jié)說：“如果有人問我，我應(yīng)該把我的成功歸功于哪一件事，那么我會(huì)說是保持始終如一的能力，只有保持始終如一，才能創(chuàng)造動(dòng)力。”

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