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明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要意義
通過(guò)制定明確的目標(biāo)，您可以準(zhǔn)確地意識(shí)到自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及如何去做。你能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估和衡量你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，最重要的是，你有一個(gè)可以指導(dǎo)你前進(jìn)的計(jì)劃，讓你走上正軌。以下是小編為大家整理的明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要意義，供大家參考。
人生態(tài)度決定人生目標(biāo)，而人生目標(biāo)對(duì)人的一生影響極為深遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)，就是一種人生態(tài)度。是否最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值，“目標(biāo)”很關(guān)鍵。合理而清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)猶如一盞明燈，能在商海中為企業(yè)指明航行的方向。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響
1.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
從企業(yè)的生命周期來(lái)看，目標(biāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的影響往往體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段：初創(chuàng)期和成熟期。尤其在初創(chuàng)期，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定清晰的目標(biāo)可以增加創(chuàng)業(yè)者信心，更好地克服困難。
“雖然我現(xiàn)在成立了公司，但是現(xiàn)在的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我也不知道我能活多久，說(shuō)不定3個(gè)月后就看不到我了。”一位創(chuàng)業(yè)者曾這樣談及他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。據(jù)筆者了解，像這類創(chuàng)業(yè)者并不少見(jiàn)，且不論他們對(duì)市場(chǎng)是樂(lè)觀還是悲觀，單憑這種走一天算一天的態(tài)度，其企業(yè)未來(lái)的發(fā)展很難被看好。
對(duì)小微企業(yè)而言，門(mén)檻偏低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)歷生命周期的速度越來(lái)越快，正因如此才更加需要清晰堅(jiān)定的目標(biāo)!當(dāng)我們迷茫困惑、徘徊猶豫、遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，目標(biāo)能帶給我們克服困難的勇氣——?jiǎng)倮驮谇胺?
2.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)格局
創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不盡相同。
有些人是為了生存而創(chuàng)業(yè)�！爸灰却蚬�(qiáng)就可以了”，當(dāng)這類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，獲得一定盈利時(shí)，創(chuàng)業(yè)者便會(huì)滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)的格局難以做大。
有些人是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)�？v觀各時(shí)代優(yōu)秀的企業(yè)家們，無(wú)一不是有雄心抱負(fù)之士。你的野心奠定了企業(yè)目標(biāo)，而企業(yè)目標(biāo)則決定了企業(yè)格局。夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。
3.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)影響資源整合
在企業(yè)中，通常會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃;而在創(chuàng)業(yè)中，也會(huì)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃。這些規(guī)劃歸根結(jié)底一句話：你想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?
目標(biāo)可以將核心資源有效集中，厚積薄發(fā)，重拳出擊。
華為老總?cè)握窍壬?jīng)說(shuō)過(guò)“吃著碗里的，做著鍋里的，想著地里的�！痹谄髽I(yè)發(fā)展中，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局觀必定會(huì)使企業(yè)注重整合各方資源，實(shí)現(xiàn)每一階段的突破和跳躍。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何制定目標(biāo)
目標(biāo)制定——SMART原則
1.S(Specific)具體明確的
“完成什么、什么時(shí)候、怎樣完成”目標(biāo)的制定需要分階段，一步步實(shí)現(xiàn)。
曾有個(gè)創(chuàng)業(yè)者打算開(kāi)一家咖啡廳，拿下了1000平方米的商鋪，當(dāng)問(wèn)其需要這么大的地方嗎?用來(lái)怎么運(yùn)作?她的思路非常清晰“企業(yè)打算分三步走，第一步先裝修一樓的門(mén)面，實(shí)現(xiàn)初步的業(yè)務(wù)拓展;第二步把五樓做成原材料制作車間，用于咖啡豆的烘焙;第三步利用中間樓面和別的機(jī)構(gòu)合作，做咖啡烘焙課程�！薄繕�(biāo)明確，且有階段性落實(shí)方案，千里之行始于足下。
2.M(Measurable)可衡量的
筆者曾問(wèn)過(guò)一個(gè)做寵物寄養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員，“你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么?”“我們要做全上海最大的�！薄澳膫�(gè)方面最大?到底多大?”“這個(gè)我要好好想想，反正就是很大�！薄霸趺醋龃竽�?”“在全上海開(kāi)店�！薄爸睜I(yíng)店還是加盟店?選址、面積、規(guī)模、業(yè)務(wù)都是如何定位的?”——直到培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，這些問(wèn)題她還不能清晰地回答我。
夢(mèng)想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。目標(biāo)切忌太寬太虛，只有好好設(shè)計(jì)目標(biāo)，將其一個(gè)個(gè)都可衡量，那實(shí)現(xiàn)起來(lái)的難度會(huì)大大降低，成功的概率也會(huì)相應(yīng)增加。
3.A(Attainable)應(yīng)能達(dá)到的
有這樣一個(gè)故事：有一只真抓實(shí)干的黑貓讓老鼠們吃盡了苦頭，于是老鼠們開(kāi)會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)�！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?——好的想法雖有了，但更需要落地的能力，目標(biāo)的設(shè)定若脫離實(shí)際則無(wú)異于空中樓閣。
4.R(Realistic)相關(guān)的
目標(biāo)的相關(guān)性指的是目標(biāo)和企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，以及每個(gè)目標(biāo)之間的相關(guān)。
“吉園”最初的定位是做農(nóng)家樂(lè)，后來(lái)業(yè)主打算把當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品雪菜推向市場(chǎng)，便建了一個(gè)集栽培、種植、采摘、加工為一體的咸菜加工廠。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)綠色蔬菜也不錯(cuò)，于是不僅種植多種蔬菜，還種植了多種水果。結(jié)果經(jīng)營(yíng)幾年后發(fā)現(xiàn)，投入產(chǎn)出比非常低。企業(yè)的各目標(biāo)看似相關(guān)但實(shí)質(zhì)又沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)，不僅分散了資金、技術(shù)、人脈，而且很難形成強(qiáng)有力的品牌效益。
5.T(Timetable)有時(shí)間限制的
目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定就要按照時(shí)間表去辦。有一家叫“達(dá)美廣告”的戶外媒體公司，創(chuàng)業(yè)者在制定未來(lái)三年規(guī)劃時(shí)，加入了包括組織發(fā)展軌跡中各個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而這大大提高了他把握機(jī)遇的能力，提早一年實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)過(guò)程中要注意三點(diǎn)
1. 量化分解
量化目標(biāo)可以提高時(shí)間的使用效率，從而提高企業(yè)的成功率。很多看似龐大的任務(wù)通過(guò)量化后，往往就一步步實(shí)現(xiàn)了。
有一位暢銷小說(shuō)的作者曾告訴筆者，本來(lái)并沒(méi)想過(guò)要寫(xiě)多么長(zhǎng)、多么深刻的一本書(shū)，只不過(guò)把碎片化的時(shí)間積攢利用了起來(lái)，每天一兩章也就幾千字，一年下來(lái)竟有洋洋灑灑的幾十萬(wàn)字了。她說(shuō)如果當(dāng)初給自己定下幾十萬(wàn)字的目標(biāo)，想想都頭大，更不要說(shuō)完成了。
這樣的例子不勝枚舉，1984年?yáng)|京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽和1986年意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本矮個(gè)子山田本一連奪冠軍。說(shuō)起成功的秘訣，他說(shuō)“只是將目標(biāo)量化分解，把沿途醒目的標(biāo)志逐個(gè)畫(huà)下來(lái)，就這樣一段一段地達(dá)成階段性目標(biāo)，最后就輕松贏得了比賽”。
2.目標(biāo)的合理性
做正確的事情，比正確地做事更重要。
如果把企業(yè)看成一輛車，自行車非要和越野車去拼，無(wú)異于以卵擊石，因?yàn)殡p方根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。自行車有自行車的競(jìng)賽規(guī)則，賽車有賽車的競(jìng)賽規(guī)則，“目標(biāo)”首先不在于大小，而在于是否合理。
3.堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持
《西游記》里無(wú)論路上發(fā)生了什么事，唐僧只有一句話“貧僧要往西天去�！辈还苣闶桥畠簢�(guó)的美女挽留，還是授予位高權(quán)重的皇帝位置，哪怕要被妖怪蒸了煮了，他都堅(jiān)持要往西天去，一心向往之。
遇到任何困難都毫不退縮，不僅自己堅(jiān)持，而且這種目標(biāo)的信仰也深深烙印到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員身上，最終修得正果，取得真經(jīng)。
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)有哪些？
1、市場(chǎng)分析
提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，勢(shì)必得對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的以及這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展；其次你需要考慮到所要進(jìn)入的市場(chǎng)是否有準(zhǔn)入限制；再次，需要描述這個(gè)行業(yè)這么大與你有什么關(guān)系？哪部分是你的市場(chǎng)？用多少時(shí)間可以做到多少占有率。
2、競(jìng)爭(zhēng)分析
在這一部分中，你需要論述同在這一市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，比如誰(shuí)是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的產(chǎn)品是如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)可以超越嗎？是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這一市場(chǎng)？
3、產(chǎn)品/服務(wù)定位
分析市場(chǎng)之后，就要有滿足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品定位，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)。如果是技術(shù)導(dǎo)向的項(xiàng)目，在這部分里還應(yīng)該說(shuō)明基礎(chǔ)原理和關(guān)鍵技術(shù)，并做技術(shù)的可行性分析及后續(xù)研發(fā)計(jì)劃等。
4、盈利模式
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，以什么樣的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)生產(chǎn)？怎樣讓產(chǎn)品和服務(wù)在滿足用戶需要的同時(shí)帶來(lái)利潤(rùn)？還要需要考慮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及如何讓用戶選擇你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。
5、管理機(jī)制
有了產(chǎn)品定位和盈利模式，還必須有與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)的成功。這里需包括管理結(jié)構(gòu)和管理方式，即企業(yè)管理層的職務(wù)和人員構(gòu)成，以及決策、授權(quán)、激勵(lì)和管理辦法的確定。
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