服裝店怎樣開展換季打折活動
經(jīng)營女裝店時,經(jīng)常會遇到換季打折情況,有的人打折效果好,不僅將積壓品處理掉,還積累了人氣,而有的門店不僅沒有處理掉過季品,還增加了庫存壓力,到底應(yīng)該如何開展換季打折活動呢?
應(yīng)季最后一個月開展活動
據(jù)業(yè)內(nèi)高手介紹,很多人都是選錯了打折時間,往往選擇換季開始時,除非服裝具有很強賣點,否則對顧客吸引力不是特別大。應(yīng)該在應(yīng)季的最后一個月開展,比如夏季服裝,那么在8月份就要開展打折促銷活動,由于顧客還有1個多月的時間可以穿夏款,所以對顧客的吸引力比較大。像業(yè)內(nèi)一些國際大品牌,諸如耐克等都采取這個時間短促銷。另外,這個時間段促銷,可以將顧客吸引到店中,也利于秋款服裝銷售,此時很多下一季的新款上市,可以賣高價,賺取利潤也高。
時間應(yīng)以2—3周為宜
促銷的時間不宜過長,大約2—3周為最佳,如果過短,起不到促銷的作用,過長,會讓人產(chǎn)生一種錯覺:這家店服裝都是打折品,一來會影響其他正品銷售;二來有些促銷品過后想提升價格恢復(fù)到原位也會受到影響,因為顧客不買賬了。
折扣以8—9折為最佳
目前業(yè)內(nèi)的凈利潤率在20%左右,也就說500元的女裝,投資者能賺取50元,如果打的折扣過低,會大大影響投資者利潤率,有可能賠本賺吆喝,另外折扣幅度過大,也會影響門店在顧客心中的位置,比如小店銷售的都是精品女裝,平均價位在500左右,投資者總是打六折、七折,在顧客心中就會認為,這是一家黑店,打這么多折扣,門店還能維持,投資者的`利潤空間肯定很大,所以即使投資者日后恢復(fù)正常價格銷售,顧客也會使勁往六七折方向劃價,此時投資者是吃虧不落好。
如果折扣過高,對顧客的吸引力不大,您想想一件500元的女裝,打個9.5折,售價475元,才便宜25元,在很多女性顧客眼里,自己用嘴劃價劃下來的價格都不止25元,吸引力太差。
折扣品選擇應(yīng)以爆款為主打
很多投資者選擇打折品時,往往以滯銷品為主,其實這樣效果并不理想,滯銷品之所以會滯銷,說明自身有缺陷,要么設(shè)計有問題,要么顏色、款型有問題,所以你再打折效果也不會太理想。
反之,投資者應(yīng)該以爆款為主,因為:一是,爆款的市場成熟度高,顧客購買頻率高,吸引力高,只要略微打一些折扣,就能吸引大量顧客購買;二是,爆款的服裝還在應(yīng)季之內(nèi),對顧客吸引較大;三是,往往爆款的服裝,因為銷量高,投資者進貨量也大,一旦過了季,爆款服裝就會變成滯銷,因此趁換季之時正好銷售,能夠減少風險;四是,因為爆款打折,會讓顧客從心里對這個店有一個好印象:在這家店總能用小錢淘好貨,能夠形成較好的口碑,此時即使投資者在打折品種“摻入”一些真正的滯銷品,也不會引起顧客的反感,有時還能促進滯銷品的銷售。
全場打折不如部分打折吸引力大
很多投資者認為全場打折對顧客吸引力很大,其實錯了。全場打折,會讓顧客無法有的放矢,除非顧客帶有很強的目的性(事實上這樣的顧客少之又少),否則全場打折和全場不打折是一樣,成交率并不高。反之部分商品打折,能夠讓顧客有的放矢,提高成交率,而且由于有原價商品進行比對,會讓顧客有較為直觀的對比,也能提升成交率。另外,還不會降低門店在顧客心中的地位。
同時,在銷售過季打折商品同時,還可以銷售新季商品,提升銷售毛利潤率。
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