創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)：鄧亞萍2年敗完20億

　　近日，鄧亞萍執(zhí)掌的即刻搜索倒閉的消息瘋傳網(wǎng)絡(luò)，也許用過即刻搜索的人并不多，但因為鄧亞萍的執(zhí)掌，以及兩年用掉20億的巨款，使得這家公司的成敗舉世矚目。

　　并非每家公司從初創(chuàng)開始都能長成根基穩(wěn)健的百年名企，放眼商場，傲立全球的企業(yè)腳下，滿是夭折的公司，鄧亞萍和即刻搜索便是其中一員。

　　在這個信息迭代加速的時代，不燒錢就發(fā)展壯大的公司實在太少，而大把燒錢后一事無成，致使公司關(guān)門或個人下臺的案例卻不在少數(shù)，我們將這群人稱之為商界里的“敗家子”。

　　鄧亞萍：2年敗完20億 從商或許并不適合你

　　每一位中國人幾乎都非常熟悉鄧亞萍這位體育名人，畢竟她曾經(jīng)是18次世界冠軍，還獲得過劍橋博士，亦是北京奧運大使。然而，這些光環(huán)畢竟無法掩蓋鄧 亞萍的失敗。據(jù)了解，即刻搜索的黯然關(guān)閉，把鄧亞萍推上了風(fēng)口浪尖。輿論紛紛指責(zé)鄧亞萍敗光了20億，即刻搜索還是倒閉了，而這位昔日的奧運冠軍則一直以 沉默來應(yīng)對輿論的指責(zé)。

　　鄧亞萍說，“ 不管是以什么身份，不論工作單位是什么性質(zhì)，在每一份事業(yè)中，我都要求自己對得起良心、經(jīng)得起檢驗，多做對公眾有益的事。”

　　當(dāng)初在乒乓球臺前，鄧亞萍是戰(zhàn)無不勝的“小個巨人”，之后在求學(xué)過程中，她又憑借那股拼勁獲得了劍橋大學(xué)的博士學(xué)位，然而在更為錯綜復(fù)雜的商場上，鄧亞萍卻遭遇到人生中的最大一次挫折，也許只能以失敗者的形象告別“即刻搜索”。

　　從體育界轉(zhuǎn)型從商者也有，早先有締造運動品牌的李寧，現(xiàn)在則有自己開公司的李小鵬，亦有活躍于娛樂圈的劉璇、田亮等人。對于鄧亞萍的多重身份，或許她還會在準(zhǔn)確定位自己的道路上再走一陣，起碼目前來看，從商可能并不適合她。

　　海鑫鋼鐵大少爺李兆會：接管10年 走到破產(chǎn)邊緣

　　提起李兆會，可能很多人并不熟悉。但說起車曉前老公，大家應(yīng)該會想起那位胖胖的公子哥，沒錯，他就是海鑫鋼鐵現(xiàn)任掌門人。

　　幾年前，山西聞喜縣委書記說，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉被槍殺震驚全國，兒子李兆會接班，但他的興趣不在鋼鐵上。今年3月19日，海鑫6座高爐全面停產(chǎn)。

　　這位曾在2007年、2008年連續(xù)兩年躋身胡潤百富榜的富豪，竟在接手海鑫鋼鐵短短10年間，不得不通過減產(chǎn)、停爐、減員等措施應(yīng)對破產(chǎn)危機。

　　10年間，海鑫發(fā)生了什么?

　　有媒體整理李兆會接班后的種種特立獨行，或是致海鑫毗鄰破產(chǎn)的原因所在：

　　興趣在資本市場，而非鋼鐵

　　在資本市場市場上，有媒體稱，李兆會迄今為止最成功的投資是在2007年的高點拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。其后，李兆會又先后在資本市場買入中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進快出，也并無特別亮眼的成績。

　　與父親李海倉不同，海歸派的李兆會很少和政府打交道。

　　“我們縣長曾經(jīng)想拜訪李兆會，最后都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。”聞喜縣委宣傳部一位官員曾對媒體如此表示。

　　海鑫鋼鐵與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的關(guān)系也大不如前

　　媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2005年之前，海鑫與山西三維、山西關(guān)鋁股份等多家上市公司都關(guān)系密切，簽訂了互保協(xié)議，為對方的融資提供擔(dān)保，但2005年之后就幾乎沒有了這種合作。

　　逆勢擴張

　　2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損。李兆會面對這場嚴(yán)峻考驗，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新爐。

　　所謂，冰凍三尺非一日之寒。雖然有消息稱當(dāng)?shù)卣�府絕不讓海鑫破產(chǎn)，但走到今天這一步，怕是連李兆會自己都不曾預(yù)料到的。

　　百度兒子“百伯”：3億投入扶不起一個“阿斗”

　　2013年4月26日，百度正式將“百伯”項目組裁撤，整個辦公室將會被清空。

　　當(dāng)2011年1月百度強勢插入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)時，在網(wǎng)絡(luò)招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個寒戰(zhàn)：手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭，殺進里來了。

　　在網(wǎng)絡(luò)招聘市場，百伯是個富二代。江湖有傳言，為了創(chuàng)辦百伯，百度不惜在智聯(lián)招聘、51Job、中華英才等三大龍頭招聘網(wǎng)站高薪挖角，挖來了曾在智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗的集團副總裁李珍文任CEO，原智聯(lián)招聘的集團代理CTO劉平川任CTO，百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站。

　　網(wǎng)易科技報道說，母公司百度對百伯注資近1億元，另外還通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。百伯剛上線時的雄心是，兩年內(nèi)欲做進行業(yè)三強。

　　2011年11月，百度再次注資超過1億元，用于百伯產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)。

　　然而，3個億的投入，只換了了“百伯”的關(guān)門。

　　怎么搞的?

　　一、首先百度對百伯到底要做什么，沒想清楚

　　1、定位沒想清楚。一開始是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，后來想做SNS社區(qū)和招聘搜索并重，后來又轉(zhuǎn)型成做招聘搜索，但又舍不得已經(jīng)攢下的資源，繼續(xù)想跟MSN合作運營白領(lǐng)招聘頻道。

　　2、盈利模式?jīng)]想清楚。一開始，百伯也同樣跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣在首頁掛滿了廣告;但2011年9月改版時把首頁的廣告都撤了下來，強調(diào)自己按“按效果付費”;招聘搜索，又嘗試的是跟合作網(wǎng)站商業(yè)分成。

　　3、一開始，連名字也沒想清楚。百伯在2011年4月測試版上線時，還是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及 job.baidu.com兩個域名。在2011年9月確定更名百伯后，才開始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改為 uchuzhong.com。后來，百伯的baijob.com和uchuzhong.com兩個域名都在使用。

　　用微博上@王文斌-上海天擎的一句話說：百度的搜索以外的業(yè)務(wù)方向從來沒有想清楚過。

　　二、百度對百伯到底是圈養(yǎng)還是放養(yǎng)，也沒想清楚

　　不可否認(rèn)，百度仍向百伯輸出品牌、流量和技術(shù)。李珍文當(dāng)時說：“百度知道、貼吧、百科等資源平臺都將為我們導(dǎo)入部分流量……”

　　再回想一下，百度通過SEM、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。這意味著，百伯得在真正意義上依賴于百度，這1億元的價值才能凸顯。

　　三、搞得定用戶、搞不定公司

　　百伯再如何更名、改版、轉(zhuǎn)型也甩不掉的，是傳承自百度的個人用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品氣質(zhì)。百度依靠搜索起家，憑借的就是終端用戶帶來的巨大流量。

　　但，招聘市場卻是一個相對的閉環(huán)。兩方力量一方是求職者，另一方則是公司HR部門。百度的資源、重心都押在求職者這一段，卻對蹺蹺板另一端的企業(yè)HR無能為力。這也正是華強北副總裁龔文祥所說的：搞得定求職者，搞不定HR是百度騰訊網(wǎng)易搜狐都失敗網(wǎng)絡(luò)招聘的共同原因。

　　輾轉(zhuǎn)猶豫之間，市場始終看不清百伯的發(fā)展主線。2011年11月時，@展動力人才官方微博評價：

　　百度現(xiàn)在有些不知自己是誰鳥，以為自己用戶量很大就可做什么成什么，錯�，F(xiàn)在微軟之于必應(yīng)，就是今后幾年百度之于百伯，始終火不起來又不至于死掉(如愿意一直賠錢)。如招聘網(wǎng)站能做起來，騰訊早動手了，哪還輪得到百度?!

　　惠普CEO李艾科：上任不足1年便因敗家被逐

　　盤點商界“敗家子”：鄧亞萍2年敗完20億

　　2011年9月的，一個星期四的下午，惠普董事會正式任命eBay前CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)為總裁兼CEO，惠普原CEO李艾科不再擔(dān)任公司CEO，并從惠普董事會離職，即時生效。

　　李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性騷擾被迫離職的CEO赫德一職的，可惜這個位置他也坐了不到1年。

　　李艾科上任后，加大了惠普向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的力度。2011年3月，李艾科首次表達(dá)了對惠普的愿景，重點發(fā)展軟件和網(wǎng)上交付的計算服務(wù)。8月，李艾 科宣布惠普進行大范圍重組，包括剝離PC業(yè)務(wù)，高價收購英國軟件公司A utonom y，終止平板電腦和W ebO S的開發(fā)等等。

　　然而，李艾科的一系列舉措，并沒有提升惠普的業(yè)績，反而是在任的11個月時間里，李艾科三次下調(diào)了惠普的業(yè)績預(yù)期。從股價來看，在李艾科掌舵期間，惠普的股價遭遇腰斬，從最高峰時期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。

　　特別是8月下旬惠普宣布以103億美元收購A utonom y，計劃剝離或者出售年營收超過400億美元PC業(yè)務(wù)，并終止平板電腦和W ebO S的開發(fā)等一系列的重大調(diào)整，最終激怒了投資者和股東。在宣布收購A utonom y當(dāng)天，惠普股價大跌20%.

　　面對投資者和部分股東巨大的壓力，董事會最終選擇了解雇李艾科。

　　尚德董事長施正榮：轉(zhuǎn)移自家資產(chǎn) 遭遇員工逼宮內(nèi)亂

　　盤點商界“敗家子”：鄧亞萍2年敗完20億

　　2013年1月14日，一封來自于自稱是尚德員工的公開信，炸在了年關(guān)臨近的光伏行業(yè)上空，該信披露了外人難以得知的尚德內(nèi)幕，并要求相關(guān)部門審查剛于2012年8月15日上任的CEO金緯的工作能力和財務(wù)狀況，呼吁讓金緯“下課”。

　　正當(dāng)所謂的內(nèi)部員工對金緯進行“逼宮”之時，時隔一天，媒體便曝出關(guān)于公司創(chuàng)始人施正榮涉嫌與香港輝煌硅科技投資(香港)公司(下稱“香港輝煌”) 關(guān)聯(lián)交易，進而轉(zhuǎn)移資產(chǎn)掏空尚德的消息，香港輝煌的實際控制人是施正榮自己，而頗為戲劇性的是，這是尚德前任和現(xiàn)任高管聯(lián)合制作并發(fā)送給某媒體的調(diào)查報 告，該媒體稱是在1月收到的此報告。

　　報告顯示，施正榮從2007年便開始對香港輝煌設(shè)在江蘇的輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司(下稱“輝煌硅能源鎮(zhèn)江”)進行利益輸送，在此后的五年間，施 通過現(xiàn)金存款、簽訂“照付不議”供應(yīng)條約、現(xiàn)金預(yù)付款以及提供貸款、超高價收購股權(quán)等方式，共涉及大概6.74億美元的關(guān)聯(lián)交易額。

　　那么，作為企業(yè)的當(dāng)家人，究竟該如何燒錢才能避免落個“敗家”的名聲，帶領(lǐng)企業(yè)和員工致富呢?

　　今年6月拿到第二輪種子資金的數(shù)據(jù)分析公司Mattermark的ceo丹尼爾•莫麗(Danielle Morrill)用其實際經(jīng)驗總結(jié)出3條“敗家”經(jīng)驗：

　　盤點商界“敗家子”：鄧亞萍2年敗完20億

　　1. 在擴張員工隊伍上面要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎!

　　弗萊德•威爾森(Fred Wilson)在 2011 年所發(fā)表的日志：《燒錢速率：多少才正常?》。其中有一句話是這么說的。

　　“這里有一個很好的法則希望大家能夠遵從：你的初創(chuàng)公司團隊人數(shù)乘以 10000 美金后的數(shù)字，就是你每個月花錢的最大值。這個數(shù)字里面含有你所雇用的每個員工給你帶來的最大成本，其中包括了你支付的薪資、還有租用辦公室等費用。”

　　在這里所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)到的一點是， 如果你沒有像Mattermark這樣快速迅猛的收入增長的話，千萬千萬不要盲目擴張你的隊伍! 正因為市場給予Mattermark很亮眼的回報，公司才能提供很好的薪資漲幅以及相當(dāng)贊的醫(yī)療保險。沒有這些很現(xiàn)實的條件，招聘是很難以開展的。

　　2. 保持收支平衡

　　2014 年的 2 月，Mattermark業(yè)績慘淡，尤其是 2013 年 12 月的市場一塌糊涂， A 系列融資進展的也不是很順利。當(dāng)賬面余額只夠營運3個月是，莫麗和另外的合伙人毅然決然的砍掉了自己的工資，因為他們必須保證員工的工資正常照發(fā)，不能讓 在過去六個月內(nèi)苦心經(jīng)營出來的團隊分崩離析。

　　當(dāng)然，降薪、搬到更廉價的辦公場所或城市，也都是不錯的選擇。

　　3. 提高自己的風(fēng)險容忍度

　　每一個創(chuàng)業(yè)者的工作只有一個：利用投資人給你的錢將公司的價值迅速拉升!如果你的增長是以最為穩(wěn)妥的方式緩慢增長，那么他們還不如把錢放在共有基金來比較劃算。這些投資人期望你能夠在大家的視野盲區(qū)尋找到金礦，借此賺得盆滿缽滿。

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