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淺談手游創(chuàng)業(yè)常見的五種死法
從2013年開始，大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者就像蜜蜂一下涌向手游這一行業(yè)，創(chuàng)業(yè)作為一個高風險和高收益共存的混合體，很多人將創(chuàng)業(yè)比喻成一條不歸路。在這條路上，走得遠的人可以說是暫時成功了，但是有很多的移動游戲創(chuàng)業(yè)者都是死在了半路上。
是因為移動游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復雜性導致那么多移動游戲的小伙伴容易“死”在半路嗎?為什么移動游戲就那么容易“死”呢?小編根據全球安卓開發(fā)者大會上游戲分論壇的嘉賓觀點，整理了手游創(chuàng)業(yè)的幾種死法：
死法一：把握不住時機和方向
創(chuàng)業(yè)能否成功，其實有兩個關鍵詞。一個是機遇，時勢造英雄不是一句假話。創(chuàng)業(yè)做產品，尤其是在現階段的手游行業(yè)，你選擇的方向是不是在大趨勢里面，你的產品是不是真的是有強需求的產品，這些其實都很最重要。另外就是方向，方向對了離目標就會越來越近，如果方向本身就有問題，就好像在沙漠里找水一樣，走得越遠，你越渴。
死法二：產品質量不及格
一個創(chuàng)業(yè)者想要生存，你的產品就算不是很優(yōu)秀的產品，也必須是一個合格的產品。什么樣是產品是合格的產品?最簡單的判定標準就是在你的產品上線的時候與競品的排名，能擠進TOP10的產品就可以算是合格的產品，雖然不同類型的產品競爭不一樣，但不同產品的研發(fā)成本也是成正比的，所以手游的及格線可以判定為在垂直領域的排名進入了TOP10，如果TOP10都進不了，那這款產品在市場上的競爭力就很低很低了。
死法三：閉門造車
這個因素與上一點相關聯，就是很多創(chuàng)業(yè)團隊會異想天開，閉門造車，整個產品研發(fā)都是根據制作人或者策劃人員是想法去做，沒有去分析市場的變化，什么樣的美術才有競爭力，什么類型的游戲適合什么樣的引擎，玩法在市場上是否被認可，自己的產品上線之后是什么樣的市場環(huán)境···這個雖然有點老生常談的感覺，但市場上還是到處可見這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，哀其不幸，怒其不爭!
死法四：團隊不穩(wěn)定
創(chuàng)業(yè)團隊因為人少，大部分是2-4個創(chuàng)始人，但很多創(chuàng)始人往往是被市場、資本驅動之后才走到一起創(chuàng)業(yè)的，因此在具體的工作層面比較容易出現矛盾，而多數創(chuàng)業(yè)者的年齡都不大，容易做一些極端的行為與決定，這就對整個創(chuàng)業(yè)團隊埋下了地雷，根據市場上對創(chuàng)業(yè)者的調研，因為核心人員變動導致項目失敗的原因占到了比較大的比例。
死法五：資金鏈斷裂
小編曾經收到一個手游失敗創(chuàng)業(yè)者的投稿信，其中就重點強調了因為資金鏈斷裂導致團隊解散的問題，如果說市場上哪一類人最精明，那肯定少不了資本家、投資者�，F在很多投資協議里面都有對賭條款，作為創(chuàng)業(yè)者的你如果跟著對賭條款去做產品，那很可能你的創(chuàng)業(yè)就根本沒有創(chuàng)新，不跟著對賭條款去做產品，那你在投資人面前就很被動，資金鏈完全掌握在投資者手上。所以市場上拿到多少千萬的投資，或許真不大重要，最重要的是和投資人的價值理念要一致，千萬不要讓投資人成為你創(chuàng)業(yè)的阻力，這說出去會被笑話的!
就當前整個移動游戲行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)的確是一件很不簡單且多磨難的事情。機遇、方向，產品，團隊和資本，各種問題各種因素，不過小編還是提醒各位，不管創(chuàng)業(yè)成功與否，最重要的是“值得”，做到問心無愧，早晚有一天，這會成為美好的回憶!
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