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看非創(chuàng)業(yè)人如何談創(chuàng)業(yè)失敗
離開(kāi)學(xué)校3年了!
3年來(lái)，無(wú)論是技術(shù)、生活經(jīng)歷上都有了些積累。今天想談?wù)勎易鳛橐粋�(gè)非創(chuàng)業(yè)人對(duì)于創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的一點(diǎn)理解。3年經(jīng)歷2家公司，先說(shuō)說(shuō)第一家公司吧。出學(xué)校實(shí)習(xí)就進(jìn)了這家公司。當(dāng)初她的定位是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。她現(xiàn)在已經(jīng)快關(guān)門(mén)了。
我離開(kāi)她的時(shí)候，她完全沒(méi)有顯示出衰敗的跡象，那時(shí)候公司還在拼命招人，各個(gè)部門(mén)。我離開(kāi)3個(gè)月后，資金鏈斷裂，公司開(kāi)始勸退、裁掉普通職員。然后就是創(chuàng)始人斗爭(zhēng)，有的離開(kāi)，有的還在。作為一個(gè)已經(jīng)離開(kāi)的人，對(duì)前一家公司說(shuō)三道四或許很不地道，可我只是想從一個(gè)普通職員的角度，分析一下。
她是一個(gè)很open的公司，作為技術(shù)人員，創(chuàng)業(yè)氛圍很好：彈性的作息制度、每天的零食、不時(shí)的outing、打成一片的老板、輕松活躍的氣氛......可她失敗了。我分析的原因有：
1.太年輕。公司平均年齡應(yīng)該只有25、6歲，包括老板當(dāng)時(shí)也不到30。缺乏經(jīng)驗(yàn)。
2.人員膨脹。我們研發(fā)完產(chǎn)品之后，急于推向市場(chǎng)，不斷招聘人員。到現(xiàn)在我都認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司人員在100左右的時(shí)候是一個(gè)拐點(diǎn)。產(chǎn)品不穩(wěn)定、市場(chǎng)未完全接受，急于招那么多新人，團(tuán)隊(duì)很不穩(wěn)定。
3.發(fā)展方向不明確。最開(kāi)始的定位是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，然后發(fā)展不好，改做淘寶app，然后又改做企業(yè)定制app......
4.過(guò)早引入不需要的技術(shù)。產(chǎn)品推出不久，就從外部重金挖人來(lái)做大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析。這些都不是當(dāng)時(shí)最迫切的。最后這些都沒(méi)派上用場(chǎng)。
5.等級(jí)制度，內(nèi)部斗爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)初期，大家一起熬夜加班，沒(méi)什么嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，一起吃泡面都很鮮。創(chuàng)業(yè)一年后，內(nèi)部突然又提拔了好幾個(gè)經(jīng)理。20多人的技術(shù)部，各種經(jīng)理就差不多有10個(gè)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要這么多經(jīng)理有用嗎?這時(shí)候有人開(kāi)始陸續(xù)離開(kāi)。
6.執(zhí)行力。這和老板、經(jīng)理應(yīng)該有關(guān)系。有的時(shí)候，強(qiáng)行的命令式執(zhí)行力是非常必要的。(這是我從第二家公司學(xué)到的)
7. 資金鏈。這是所有創(chuàng)業(yè)型公司的命門(mén)。一旦拿不到投資，市場(chǎng)又沒(méi)起來(lái)，就是等死。至于為什么沒(méi)拿到二期投資，就不清楚了。
其實(shí)我還是非常感謝她的。在那里，拼命學(xué)習(xí)各種知識(shí)，從一個(gè)小白變成了一個(gè)多面手，也遇到了一個(gè)非常好的師傅，結(jié)交了幾個(gè)不錯(cuò)的朋友。也領(lǐng)悟到了上述東西。無(wú)論對(duì)錯(cuò)，都是認(rèn)識(shí)一種經(jīng)歷。希望她能好起來(lái)。
其實(shí)我覺(jué)得，什么年紀(jì)做什么事情，哪有那么多對(duì)與錯(cuò)。踏實(shí)走好每一步才最關(guān)鍵。想起了高中英語(yǔ)老師的一句話：態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。
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