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企業(yè)真正的管理是管制，而不是束縛
俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩毀了團(tuán)隊(duì)。有規(guī)矩自然是好的，但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來擁有的優(yōu)勢(shì)和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動(dòng)物們組建家園的管理也是這樣的。讓我們看看螞蟻們是怎么由勤奮走向“懶惰”的，而曾經(jīng)為了螞蟻成立團(tuán)隊(duì)的獅子又為什么要辭掉螞蟻們?
靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個(gè)綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢(shì)不妙，不是跑了就是飛了;無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠(yuǎn)的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。
來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團(tuán)向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，一直堅(jiān)守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。
看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動(dòng)。它認(rèn)為，螞蟻世界里來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無敵的團(tuán)隊(duì)，開始建設(shè)新的家園。
不負(fù)獅子厚望，螞蟻團(tuán)隊(duì)工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒有監(jiān)管都賣力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個(gè)人來監(jiān)管它們，是不是績效更高?就這樣，自以為得計(jì)的獅子公開招聘監(jiān)管員。
一向喜歡舞文弄墨的蟑螂爬來毛遂自薦擔(dān)當(dāng)此任。很快它就得到獅子的賞識(shí)，因?yàn)樗膱?bào)告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個(gè)新的管理工具——打卡計(jì)時(shí)系統(tǒng)，同時(shí)提出增設(shè)一名女秘書，專職負(fù)責(zé)幫助記錄和填寫報(bào)告……
蜘蛛應(yīng)聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責(zé)之外，她還保管所有的員工檔案，并負(fù)責(zé)監(jiān)聽所有進(jìn)出電話。因?yàn)轶氲某錾珗?bào)告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢(shì)變化，讓它好在董事會(huì)上再表現(xiàn)表現(xiàn)。
老板的信任大大增強(qiáng)了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預(yù)算，購置一臺(tái)電腦和激光打印機(jī)，并委任死黨蒼蠅擔(dān)任信息中心主任，專門管理這些設(shè)備和業(yè)務(wù)。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費(fèi)它們太多時(shí)間的文書作業(yè)和會(huì)議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。
見此，獅子決定設(shè)立一個(gè)螞蟻團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，提名由誰來擔(dān)綱呢?這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門負(fù)責(zé)人了，當(dāng)然應(yīng)該有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工程學(xué)的椅子。
蟬還從原單位帶來一位私人助理，以幫助它準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略優(yōu)化計(jì)劃……從此，原來一個(gè)充滿活力的螞蟻團(tuán)隊(duì)再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時(shí)，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團(tuán)隊(duì)的所有費(fèi)用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請(qǐng)來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。
3個(gè)月后，貓頭鷹提出一份咨詢報(bào)告。它抱出好幾本被裝訂成冊(cè)的打印文件，結(jié)論是：“部門成員人數(shù)過多……”還沒等看完咨詢報(bào)告，獅子就頭大了，當(dāng)即決定裁員。大家猜猜，獅子會(huì)先裁誰呢?沒錯(cuò)，當(dāng)然是螞蟻啦。原因很簡單：“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動(dòng)機(jī)，并且態(tài)度消極。”
從故事中你又收獲了哪些呢?一個(gè)老板忙無非就2個(gè)原因，第一就是生意太好了，人員不夠。第二就是公司缺乏中層精英骨干，機(jī)制不全�？纯茨愕钠髽I(yè)是否面臨以下十大問題：
現(xiàn)在是否面臨以下困惑：
困惑一：產(chǎn)品!
如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場(chǎng)競爭力?如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值溢價(jià)?產(chǎn)品如何進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，橫空出世?
困惑二：營銷!
如何在當(dāng)下為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和金融的翅膀快速提升業(yè)績?如何設(shè)計(jì)營業(yè)額暴增的商業(yè)模式?如何利用跨界混合營銷模式創(chuàng)造業(yè)績奇跡?
困惑三：團(tuán)隊(duì)!
如何打造核心團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的核心競爭力?如何保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性?如何讓核心團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志和欲望?
困惑四：資金!
如何在今天的市場(chǎng)環(huán)境中以最低的利率融資?如何把資金有效投資到最安全最大回報(bào)的項(xiàng)目中去?如何利用資金杠桿實(shí)現(xiàn)公司的裂變式發(fā)展?
困惑五：人才!
經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人，還是經(jīng)營優(yōu)秀的人才?如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用?人才到底因什么而動(dòng)?
困惑六：管理!
如何讓優(yōu)秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個(gè)立場(chǎng)?如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強(qiáng)大動(dòng)力?如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長?
困惑七：成本!
如何合理、合法地降低人工成本?如何快速降低公司運(yùn)營成本?如何有效降低融資成本?
困惑八：生活!
如何在事業(yè)成功的同時(shí)婚姻幸福家庭和睦?老板如何做到事業(yè)有成的同時(shí)保持身體健康?如何在獲得財(cái)富的同時(shí)獲得更多人的尊重?
困惑九：傳承!
如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續(xù)傳承下去?如何培養(yǎng)接班人以及輔佐團(tuán)隊(duì)?企業(yè)傳承究竟是傳承什么?老板如何才能讓自己辛苦打下的事業(yè)江山永固?企業(yè)傳承的核心命脈究竟是什么?
困惑十：心靈!
如何繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，從成功走向輝煌?如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力?是選擇繼續(xù)奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營心血?dú)в谝坏?
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