淺析企業(yè)管理制度的重要性

　　篇一：管理制度的重要性

　　一個企業(yè)若要想正常運轉(zhuǎn)，不僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。制度，最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工招聘、人事調(diào)動、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可以騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。

　　中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。

　　用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。

　　規(guī)章制度可以使重復的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個企業(yè)必須要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。篇二：規(guī)范管理制度的重要性

　　規(guī)范管理制度的重要性 制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。

　　制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

　　一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

　　規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建設各個方面，需要有以下幾個方面值得我們關注。

　　制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運營的過程中起著很重要的作用，制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標準，但是在制度制定的過程中我們應該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且能夠切實的解決企業(yè)存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求進行深入的調(diào)查分析，對需要解決的問題按照重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。同時制度還需要同企業(yè)的高、中管理層進行充分(轉(zhuǎn)載于:管理制度的重要性)的溝通，明確定義制度的適用范圍和目的，制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

　　制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門成立負責制度建設的部門，編制或者協(xié)助其他部門進行制度的編制，使之各項制度站在企業(yè)的立場上出發(fā)，這就要求制度是互相關聯(lián)、高度統(tǒng)一的

　　整體，不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。

　　制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實能解決企業(yè)中存在的實際問題。制度編制還應該符合國家的法律法規(guī)，不能凌駕于國家的法規(guī)之上。

　　制度建設的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領導層對企業(yè)發(fā)展的一個愿望，愿望要成為現(xiàn)實有賴于全體員工的貢獻，制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標，制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

　　跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結果偏差的需要。

　　跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。篇三：規(guī)章制度的重要性

　　規(guī)章制度的重要性

　　主 講 人：佚名

　　培訓目標：時員工充分認識公司規(guī)章制度的重要性。

　　培訓內(nèi)容：

　　規(guī)章制度的重要性

　　企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一,企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業(yè)都看到了這一點,但實踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生. 可以說規(guī)章制度的主要功能是:

　　1. 規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力.

　　2. 制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.

　　它的重要意義是:

　　制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.

　　制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.

　　企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段.

　　加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設是鞏固勞動紀律的需要.

　　但是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結合企業(yè)自身情況,并嚴格依法進行,應做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法.對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)實際依法不斷推陳出新,因為有的條款制定時合法,可能現(xiàn)在已不合法.

　　2006年公司要求細化管理,從會議制度,培訓制度等等各個方面都要進行制度細化,如行 政事業(yè)部規(guī)章制度細化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務管理制度等等.

　　“無情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護自己望各位領導干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值.,

　　國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應該地忽視了。

　　何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學家可能把它歸結到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了）。當一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟學家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室�！蓖瑯�，在一個有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，可以約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導官員們要操守道德。 所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟學家的又一個重要責任。為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關。經(jīng)濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導致他產(chǎn)生不同的行為反應。經(jīng)濟學家sam peltzman的研究可以說明這一點：60年代后期，美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導致他們可以更放肆地開車，結果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

　　對于公共政策設計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們提供的激勵是不是跟預期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設計實際上就是進行游戲規(guī)則的設計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟學原理指導政策設計的核心問題。經(jīng)濟學著作浩若煙海，但經(jīng)濟學對于現(xiàn)實最重要的意義恐怕就在這里了。在這個意義上，我們說制度對政策設計是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發(fā)明進行重獎，就會有更多的人獻身科學研究。

　　員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己的談判能力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護中獲利的集團容易團結起來向政府施加壓力，而被損

　　害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙，缺乏談判能力。

　　也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個猜想來理解。假設在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”，每個人都努力追求著自己的“幸�！保ó斎荒菚r的人們并不知道幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改進的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向文明。

　　當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候，各種制度的綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟體制就是一種重要的社會體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟行為的制度構成。財產(chǎn)權利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上，財產(chǎn)權利制度常常被看作經(jīng)濟體制的基礎。公有的經(jīng)濟體制和私有的經(jīng)濟體制就是這個基礎上兩大對立的體制。我們講制度的重要，最典型地就可以反映到財產(chǎn)權利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財產(chǎn)權利制度。張五常去年在華中理工大學就作了一場《產(chǎn)權為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經(jīng)濟發(fā)展速度和績效也會改變。

　　其實經(jīng)濟運行的一切問題最終都可以且應該歸結到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神，評論者不知道愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與報酬體制相關。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟等相關，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領導體制和與風險責任相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們曾經(jīng)嘗試過許多方法，當逐漸接觸深層次問題之后，我們還是必須進行體制創(chuàng)新。

　　我們希望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權利，我們就會走向富強�！案珊酶蓧囊粋�樣”挫傷人民求富的積極性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富積極性，一定就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護主義，比如國家對某些政治強勢的行業(yè)（企業(yè)）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。

　　最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多美好的設計最終還是烏托邦似的構想；其二是制度具有路徑依賴，即制度存在自我強化和慣性，我們常�？吹�，一項制度并不好，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時刻進行，而是在那以后，情況非常糟糕終于到大家忍無可忍的時候才進行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lock in）效應，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個文明最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關。記得經(jīng)濟學家汪丁丁說過，當一個民族面臨制度鎖定效應時，這是一

　　個民族的悲哀。美國本屆大選可謂頗具戲劇場面，當全球都在為此次驢象之爭感慨美國的所謂民主之時。許多普通美

　　國人在接受記者采訪時卻講即使美國選舉出現(xiàn)了這樣的混亂，也不致于像部分國家一樣要借助軍隊、坦克，一套完整的訴訟制度正等著小布什與戈爾，這就是美國。同樣是在美國，克萊斯勒公司的李. 艾科卡，通用公司的韋爾奇，卻是利用神奇的個人神話拯救并發(fā)展了所在的公司。那么制度與人，在管理中孰重孰輕？

　　制度與人，孰重孰輕？就讓我們換個問題來類比，在交通管理中，交規(guī)重要還是交警重要？這個問題對駕駛的人而言是十分容易回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當大家正常行駛時，共同維護交規(guī)，即保證車輛、人流的通暢。但當發(fā)生交通事故，重要路口等事件及位置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中，無論是萬能論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進行分析和討論都是無意義的。萬能與相對視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化，所以它們是相對的，而非絕對的。

　　要研究制度與人在管理中的重要性，除環(huán)境之外最要研究的就是兩者的指向性。為什么我們舉交規(guī)、交警的例子大家就很容易認同，而要具體分析我們身邊的企業(yè)與事情就會喋喋不休。因為交規(guī)、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也達到了管理的目的，即除秩序之外主要是保證行人與車輛的安全，所以駕駛者即使覺得它是嚴厲的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交規(guī)更完善一些，制度更詳實一些，這樣可以減少交警處理問題的隨意性與瀆職行為。其實管理本身也是這樣，無論人治還是法制，只有充分考慮被管理者的心理及理解管理的本質(zhì)，才能夠?qū)⒅赶蛐哉{(diào)整在一致的水平線上，才能夠?qū)⒐芾淼男�能釋放的最大。所以近期推出什么“嚴管街”、“撞了白撞”等交�?guī)，若就規(guī)定本身而言覺得過于嚴厲，甚至不盡人情，但若了解它的指向性，目的還是尊重人、保護人。 制度與人，環(huán)境與指向性了解的同時，還必須了解它們分別的狀態(tài)，這是改善與提高管理水平的根本，管理要研究現(xiàn)狀，要結合現(xiàn)狀，要調(diào)整現(xiàn)狀，所以將制度與人放入狀態(tài)，比脫離狀態(tài)好理解，好分析。試看下圖：

　　y理論的人 x理論的人

　　適合的制度 高 效 法 制

　　不適合的制度 人 治 重 建

　　我們結合道格拉斯.麥格里格的人性假設,將x理論的人y理論的人放在適合、不適合的制度中去分析，之所以不提好、壞制度。因為我認為制度應無本質(zhì)上的好、壞之分，只應有合適、不合適之分。那么四個基本要素一結合就會有四種狀態(tài)。

　　1． 高效

　　積極的人在適合的制度中，這當然是管理追求的最高境界，此時人在制度中，因“不違法，所以就不存在法”。在現(xiàn)狀上表現(xiàn)往往是“無為自治”的景象，所以“無為自治”并不一定是無規(guī)則，而是因為人與制度和諧統(tǒng)一，制度無形了，而人有形的，人也就容易被神話。

　　2． 人治

　　積極的人在不適合的制度中，此時人的主觀能動性當?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮，改造不適合的制度，重建新體制、新秩序，這是時勢造就英雄的最佳時機。改革闖將、變革先鋒都會成為這個階段的產(chǎn)物。所以英雄輩出的年代一定不是最佳狀態(tài)；

　　3． 法制

　　不積極的人在適合的制度中，制度約束人、改造人、規(guī)范人的功能就能得以發(fā)揮。這時“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義；

　　4．重建

　　不積極的人在不適合的制度中，這是一個僵化，低效的狀態(tài)。這個狀態(tài)不應是調(diào)整為目的，推倒重來進行重建、重塑才是良策。

　　篇二：企業(yè)制度的重要性

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，這是中國人間流行的一句話。其意思就是沒有制度的約束，人類的行為就會陷入混亂。這是一個樸素但卻也重要的思想，人類在進行社會生產(chǎn)活動和社會生活活動時都不能忽略這一重要而樸素的思想。企業(yè)的要正常高效地運行，就必須要有適應該企業(yè)的規(guī)章制度。首先企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)制度，其次，企業(yè)要吧制定好的企業(yè)制度落到實處，即要堅決地執(zhí)行企業(yè)制度。最后，根據(jù)馬克思哲學事物都是不斷向前發(fā)展變化的，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)制度也應該與時俱進，為企業(yè)的正常高效運行服務。

　　企業(yè)制度的內(nèi)涵

　　企業(yè)制度是指以生產(chǎn)權制度為基礎的企業(yè)組織和管理制度，他的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律的外在形式。企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理的那個一系列行為的好規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)制度的表現(xiàn)形式多種多樣，主要是法律政策，企業(yè)組織結構，崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范的文件。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行過程中和發(fā)展過程中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。按公司制要求建立起來的一系

　　列企業(yè)管理制度。縱觀我國企業(yè)發(fā)展歷史，我國的企業(yè)制度在不斷地發(fā)展變化，總趨勢是越來越適應中國社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國的經(jīng)濟體制改革中提出了現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關系上，適應市場經(jīng)濟的產(chǎn)權清晰，權責明確、政企分開、管理科學的各種規(guī)章制度和行動規(guī)則的統(tǒng)稱。從企業(yè)制度的內(nèi)涵就可以看出企業(yè)制度的重要性，一個企業(yè)的健康長久的發(fā)展是離不開企業(yè)制度的支撐。下面我們就淺談企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展各方面的影響。

　　二 企業(yè)制度重要性

　　(一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制機制

　　在企業(yè)運行過程中，企業(yè)首先必須遵循國家對企業(yè)所制定的規(guī)章制度。企業(yè)只有在這一個合理的范圍內(nèi)運行本企業(yè)的業(yè)務才能夠得到繼續(xù)發(fā)展下去的可能性。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。企業(yè)制度的制定要緊緊服從者十六字真言。當然其中的某些理念是針對某些特殊企業(yè)規(guī)定的，但是作為指導中國的企業(yè)制度的大方向是不會有錯的。畢竟這些經(jīng)驗的積累是前人經(jīng)過不斷的實踐得出的`經(jīng)驗。

　　(二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則

　　企業(yè)及其構成機構是一個整體，而企業(yè)制度就是讓整個企業(yè)規(guī)范高效運行的基本條件。企業(yè)的構成機構的有效運行才能促進整個企業(yè)的高效長久運行。制定好企業(yè)制度，各個機構按照相關的規(guī)定做事，這樣可以讓企業(yè)的各個機構按照規(guī)章制

　　度做好自己分內(nèi)的工作，減少工作任務的缺失和規(guī)范各機構的行為。

　　(三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則

　　都說沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)沒有適當?shù)囊?guī)矩就像是一盤散沙，企業(yè)員工就會想一群游兵散將，企業(yè)永遠也沒有辦法取得實質(zhì)性的進步，停滯不前甚至在時代飛速發(fā)展的過程中被被掩埋，永無出頭之日。一個企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須要重視人力資源，特別是本企業(yè)員工的工作能力以及創(chuàng)興能力。人是一種復雜的生物，有屬于自己的思想感情，不想企業(yè)運行當中的其他因素那么好控制，所以管理好企業(yè)的人是一項極其重要的工作。管理企業(yè)的員工也需要用到企業(yè)制度。將一切大學制度化，雖然顯得有點不近人情，但是將員工應該做的事情制度化在很大程度上也是一個公平的保障。企業(yè)制度規(guī)定好員工在日常工作中所要做的事情，同時也規(guī)定企業(yè)這個大家庭應該為員工提供的福利，例如員工的工資計算，獎金以及公司應當提供給員工的發(fā)展機會與學習的機會等，將這些東西制度化，可以有效地提高員工的工作效率和促進企業(yè)的發(fā)展。每一個員工都希望在企業(yè)能夠得到自己應有的報酬和發(fā)展機會，制度的存在可以讓他們根據(jù)制度要求去努力，在評判他們的業(yè)績時也有了一定的標準，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的公平。

　　(四）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

　　企業(yè)制度為企業(yè)的運行提供了基本的體制框架。企業(yè)的日常運行總是在一定的規(guī)范范圍內(nèi)進行的生產(chǎn)活動。企業(yè)制度包括了政府規(guī)定相關的法律法規(guī)和企業(yè)本身未來實現(xiàn)基本發(fā)展和更好發(fā)展而規(guī)定的各種規(guī)定。企業(yè)的日常運行在制度的規(guī)范下，可以規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理。是企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營都規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的強力發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　(五）企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障

　　有了企業(yè)制度企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理才能有強有力的保障。如果沒有企業(yè)制度，企業(yè)就會像在黑暗中前進的人，沒有方向與希望。有了非常明確清晰的企業(yè)制度，企業(yè)的對外運行符合政府的在法律法規(guī)方面的要求。對內(nèi)，企業(yè)制度對生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理具有合理的約束力，保障員工的基本權利義務和企業(yè)的基本權利義務，有效推動企業(yè)的向前發(fā)展。

　　(六）企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源

　　企業(yè)制度在制定之初，就規(guī)定了本企業(yè)的性質(zhì)功能等反面的內(nèi)容。企業(yè)制度包括國家對企業(yè)的基本定性，也規(guī)定企業(yè)管理的基本原則。我們國家規(guī)定了企業(yè)要政企分開，權責明確，產(chǎn)權清晰，管理科學。這是政府在大方向上為我國企業(yè)制定的規(guī)定制度，每一個企業(yè)都應該遵循著十六字的企業(yè)制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部還有各種各樣的規(guī)章制度，這些是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求而制定的更為仔細的制度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中起著重要作用。一個好的企業(yè)制度可以充分保障企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展和公平，因為公平要靠制度來體現(xiàn)。企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展計劃，用制度的形勢將發(fā)展目標寫出來，可以時刻提醒整個企業(yè)朝著這一方向努力。一個有著好的企業(yè)制度的企業(yè)必然會得到合作伙伴的認可，這在無形之中增強企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的長久發(fā)展。保障了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和得到合作者 的認可，這給企業(yè)帶來無限的發(fā)展活力。

　　三 落實企業(yè)制度

　　職工落實企業(yè)制度

　　企業(yè)制度只是一個書面的東西，如果不執(zhí)行就是一張廢紙。而執(zhí)行這些企業(yè)制度的人正是企業(yè)職工。職工作為企業(yè)的一部分，應該切實的執(zhí)行這些企業(yè)制度，只有執(zhí)行了這些企業(yè)制度，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，職工的利益才能得到有效保障。設想企業(yè)無法盈利如何保障企業(yè)員工的利益。所以，為了企業(yè)和員工自己的利益都應該好好地執(zhí)行落實企業(yè)制度

　　（二）企業(yè)落實企業(yè)制度

　　企業(yè)成立之初就有了各種各樣的企業(yè)制度。首先，企業(yè)要落實國家規(guī)定的企業(yè)制度。在國家制度的實行方面是具有一定的強制性的，同時也符合企業(yè)的發(fā)展需求，在這個方面的企業(yè)制度是落實的比較好的。但是，企業(yè)的內(nèi)部制度就未必了。企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度是用人單位為了加強勞動管理、保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則。這是組織勞動生產(chǎn)所必須的一項制度。但是在我們的實際生活中仍然發(fā)生許多企業(yè)員工利益得不到保障的事列。

　　面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)首先應該擺正態(tài)度，確實履行應該給予職工的利益。企業(yè)的運行是需要所有人的努力，如果企業(yè)只顧著本身的利益，不提供職工發(fā)展和公平，就會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，企業(yè)的日常運行也就會發(fā)生錯亂甚至是停滯。此

　　外，企業(yè)如果不按照企業(yè)制度規(guī)定的功能和方向發(fā)展本企業(yè)也會脫離正常的軌道，發(fā)展受制。企業(yè)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭定力，企業(yè)管理高層應該盡可能地落實企業(yè)的內(nèi)部制度。

　�。ㄈ�）國家強制力落實企業(yè)制度

　　為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，國家的職能的履行是必不可少的，我國是社會主義市場經(jīng)濟，雖然允許自由市場的存在，但并不像西方資本主義市場經(jīng)濟那般，仍需要政府扮演重要的角色。國家政府要完善相關的法律法規(guī)，保障企業(yè)與企業(yè)員工的利益與義務。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)員工往往是弱勢的一方，所以國家要特別重視對企業(yè)員工利益的維護。

　　四 企業(yè)制度的更新

　　事物的不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的運行環(huán)境也是不斷變化的。任何一個企業(yè)都不能一直沿用最初的企業(yè)制度，如果這樣會使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終導致企業(yè)的衰敗與滅亡。企業(yè)的制度要始終走在時代的前沿，為企業(yè)的發(fā)展提供先進的理念，做到與時俱進。企業(yè)需要在企業(yè)制度方面花更多的精力，一個企業(yè)發(fā)展方向與管理理念的正確性可以為企業(yè)的發(fā)展提供極大的活力與更多的發(fā)展空間，所以，制度更新對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。至于企業(yè)制度的具體更新內(nèi)容，就要看實際情況�？偟膩碚f就是要實事求是，與時俱進。

　　五 總結

　　企業(yè)制度是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程當中，其作業(yè)與重要性是不言而喻的。我們了解企業(yè)制度的重要性知識經(jīng)營企業(yè)的第一步，將企業(yè)制度落實和不斷改進企業(yè)制度也是極其重要的步驟，只有將企業(yè)制度在實踐中加以實踐才能檢驗企業(yè)制度是否符合企業(yè)的發(fā)展。

　　六 致謝

　　首先在這里感謝我的導師，在在畢業(yè)設計論文時給予了我很多的幫助。導師在我的論文設計過程中提供了許多建議與很有參考價值的文獻資料。在我的論文寫作過程中指出我論文寫作的缺點，讓我的論文質(zhì)量提高了許多。再一次感謝給予我?guī)椭�的導師，祝您在未來的日子里身體健康，桃李滿天下。

　　篇三：規(guī)范管理制度的重要性

　　規(guī)范管理制度的重要性 制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。

　　制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

　　一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

　　規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建設各個方面，需要有以下幾個方面值得我們關注。

　　制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運營的過程中起著很重要的作用，制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標準，但是在制度制定的過程中我們應該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且能夠切實的解決企業(yè)存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求進行深入的調(diào)查分析，對需要解決的問題按照重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。同時制度還需要同企業(yè)的高、中管理層進行充分的溝通，明確定義制度的適用范圍和目的，制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

　　制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門成立負責制度建設的部門，編制或者協(xié)助其他部門進行制度的編制，使之各項制度站在企業(yè)的立場上出發(fā)，這就要求制度是互相關聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。

　　制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實能解決企業(yè)中存在的實際問題。制度編制還應該符合國家的法律法規(guī)，不能凌駕于國家的法規(guī)之上。

　　制度建設的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領導層對企業(yè)發(fā)展的一個愿望，愿望要成為現(xiàn)實有賴于全體員工的貢獻，制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標，制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

　　跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結果偏差的需要。

　　跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

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