淺談預算管理在企業(yè)管理中的重要性
隨著我國加入世界貿易組織，進而很好的促進了我國經濟的不斷發(fā)展，然而在經濟發(fā)展的同時也很好的促進了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過程中預算管理具有著十分重要的作用，并且通過預算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關于預算管理在企業(yè)管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經濟不斷發(fā)展的同時很好的促進了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過預算的管理能夠對一些活動作出合理的安排，同時也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來對全局進行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協(xié)調，通過預算管理能夠更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標，企業(yè)在通過這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現(xiàn)將會嚴重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時所出現(xiàn)的問題也將會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過預算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來體現(xiàn)出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預算的管理能夠對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過程中所存在著的優(yōu)點和缺點，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標準化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開自身的標準化，并且在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中其經營主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對于這樣的經營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經營管理理念。通過預算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標準化的現(xiàn)代平臺，同時也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力所在。
二、關于企業(yè)的預算管理和內部控制的相結合
企業(yè)在通過預算管理之后能夠對企業(yè)的活動進行統(tǒng)一的安排以及調配，同時通過企業(yè)內部控制的有效結合，進而很好的提升了企業(yè)預算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業(yè)內部控制的效率，并且預算管理和企業(yè)的內部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進行結合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過程使相同的。通過對企業(yè)進行預算管理和內部控制結合的方式，進而使企業(yè)的內部建設得到很好的推動，同時通過企業(yè)的內部控制能夠更好的是企業(yè)進行預算管理，進而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標能夠得到更好的實現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權體系，并且通過將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過對預算管理的利用來使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關于企業(yè)實行預算管理所需要注意的幾點事項
在企業(yè)中，由于預算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預算管理的本質也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實行預算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預算管理過程中的一個主要特點，并且在預算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業(yè)的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規(guī)劃以及決定，進而使其方案的.內容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時也能夠更好的使企業(yè)每個部門之間能夠有效的結合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進行增強。在企業(yè)中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預算管理在經過上層領導批準之后，必須要根據(jù)總體的目標來去實行。與此同時，在預算管理進行執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關統(tǒng)計的分析，以此來監(jiān)督企業(yè)的預算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關機制。在企業(yè)通過預算管理的過程中，必須要建立起有關的考核機制，并且預算管理是一項相對來說具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統(tǒng)一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業(yè)能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業(yè)能夠實施績效的考核，同時要對企業(yè)的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調動，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實的基礎，保證企業(yè)在激勵的市場競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語
企業(yè)在通過預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應用能力，同時也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到更好的實現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)經濟效益的目的。
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