應(yīng)聘企業(yè)管理筆試題目
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。以下是“應(yīng)聘企業(yè)管理筆試題目”，希望給大家?guī)韼椭?/p>
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。
1.由兩個以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是指
A.個人業(yè)主制企業(yè)
B.合伙制企業(yè)
C.公司制企業(yè)
D.自然人企業(yè)
2.企業(yè)管理的二重性指的是
A.主觀性與客觀性
B.自然屬性與社會屬性
C.科學(xué)性與社會性
D.科學(xué)性與藝術(shù)性
3.在企業(yè)管理的各項職能中，首要職能是
A.指揮
B.控制
C.組織
D.計劃
4.A公司是一家國有獨資公司，擬與B公司合并。該合并事項的決策最終應(yīng)由下列哪個機構(gòu)做出？
A.國家授權(quán)投資的機構(gòu)
B.董事會
C.全體股東大會
D.高層經(jīng)理班子
5.下列選項中，屬于中層企業(yè)文化的是
A.職工的意識形態(tài)
B.廠容廠貌
C.企業(yè)標(biāo)識
D.規(guī)章制度
6.隨著規(guī)模擴大，某企業(yè)為加強人力資源管理，成立了獨立的人力資源部門。該部門首先要開展的`一項基礎(chǔ)工作是
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.分析人力資源供需情況
C.職務(wù)分析
D.制訂人力資源管理制度
7.某高科技企業(yè)承接了一項重大科技攻關(guān)項目，急需有針對性地高薪招聘一位高水平專家。下列招聘方式中，最適合該企業(yè)的是
A.招聘會
B.獵頭公司
C.網(wǎng)上招聘
D.報紙廣告
8.某集團公司的電器分公司制定了其經(jīng)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于
A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
9.T公司的某項業(yè)務(wù)市場需求增長率比較低，相對市場占有率卻較高。該業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣的
A.“明星”區(qū)
B.“現(xiàn)金�！眳^(qū)
C.“野貓”區(qū)
D.“瘦狗”區(qū)
10.某行業(yè)中的各競爭廠家在產(chǎn)品質(zhì)量方面都已達(dá)到同等水平，各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品種都已能夠滿足顧客的要求，競爭重點已轉(zhuǎn)移到價格上。一般情況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.細(xì)分市場戰(zhàn)略
11.近年來，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機械加工設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于
A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)
B.引進型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合型的技術(shù)開發(fā)
D.延伸型的技術(shù)開發(fā)
12.某企業(yè)進行勞動定額管理時，以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動定額的制定方法是
A.經(jīng)驗估工法
B.統(tǒng)計分析法
C.類推比較法
D.工時測定法
13.20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多樣化需求，并保證及時交貨。這種生產(chǎn)運作方式指的是
A.物料需求計劃
B.適時生產(chǎn)方式
C.企業(yè)資源計劃
D.設(shè)備綜合管理
14.按照檢驗數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方式可分為
A.預(yù)先檢驗、中間檢驗和最后檢驗
B.固點檢驗和流動檢驗
C.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗
D.首件檢驗和統(tǒng)計檢驗
15.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)不僅注重向市場提供質(zhì)量可靠、價格公道的商品，還特別注重提供最佳服務(wù)。該企業(yè)的這種營銷觀念是
A.循環(huán)經(jīng)濟觀念
B.明智消費觀念
C.服務(wù)營銷觀念
D.社會營銷觀念
16.下列選項中，屬于目標(biāo)市場必備條件的是
A.該市場有一定購買力
B.該市場一定沒有競爭對手
C.該市場的所有需求都已得到滿足
D.企業(yè)一定要在資金、技術(shù)、產(chǎn)品成本等方面占有絕對優(yōu)勢
17.某企業(yè)在營銷過程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本。企業(yè)業(yè)的這一謀劃與方略屬于
A.品牌營銷
B.顧客滿意營銷
C.整合營銷
D.文化營銷
18.某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進入市場。該企業(yè)利用的是
A.名牌乘數(shù)效應(yīng)
B.名牌擴散效應(yīng)
C.名牌輻射效應(yīng)
D.名牌積累效應(yīng)
19.下列選項中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是
A.速動比率
B.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.全部資產(chǎn)報酬率
20.下列能夠計入企業(yè)成本與費用的是
A.購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出
B.企業(yè)贊助、捐獻(xiàn)支出
C.支付的滯納金、違約金
D.各個生產(chǎn)單位的存貨盤虧
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。
21.按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式主要有
A.股份經(jīng)營
B.承包經(jīng)營
C.直接經(jīng)營
D.租賃經(jīng)營
E.合伙經(jīng)營
22.對企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研，通常應(yīng)當(dāng)包括
A.政治環(huán)境分析
B.經(jīng)濟環(huán)境分析
C.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析
D.生產(chǎn)能力分析
E.資源環(huán)境分析
23.家用冰箱作為一種耐用品，其質(zhì)量特性通�？梢愿爬�
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟性
24.下列屬于現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展的是
A.推銷觀念
B.循環(huán)經(jīng)濟觀念
C.生產(chǎn)觀念
D.產(chǎn)品觀念
E.服務(wù)營銷觀念
25.下列屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的有
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.定額工作
C.計量工作
D.信息工作
E.戰(zhàn)略管理工作
非選擇題部分
注意事項：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
26.勞動定額
27.綠色營銷
28.直接融資
四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
29.國內(nèi)某著名汽車企業(yè)正準(zhǔn)備開發(fā)新能源汽車項目，擬采用的技術(shù)開發(fā)方案有A1、A2、A3和A4，現(xiàn)在需要從先進性、適應(yīng)性、成功可能性、預(yù)期經(jīng)濟效益、環(huán)境友好性、開發(fā)周期六個方面對每一種方案做出綜合評價。
現(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗確定出評價因素的權(quán)重，并通過專家會議的形式對每一種方案的六個因素分別給出了評價得分（見下表），請根據(jù)綜合評價得分幫助企業(yè)做出方案抉擇。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后一位）
30.某自行車生產(chǎn)企業(yè)，2012年1-6月A型產(chǎn)品生產(chǎn)量為2.8萬輛，銷售量為2.6萬輛。根據(jù)目前市場情況，可以預(yù)計下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當(dāng)，全年銷售價格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。如果全年期間費用控制在250萬元，目標(biāo)利潤為500萬元，試計算A型產(chǎn)品全年的銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年總成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后一位）
五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.從企業(yè)文化建設(shè)的實踐看，企業(yè)文化的功能具體表現(xiàn)在哪幾個方面？
32.簡述組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件。
33.簡述信息工作的主要內(nèi)容。
六、論述題（本題13分）
34.試述市場營銷組合的概念及內(nèi)容。
七、案例分析題（本題15分）
35.案例背景：
M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。
初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中、統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點不一致，出現(xiàn)較多矛盾，既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能作出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。
問題：
(1)M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？（3分）
(2)針對M公司的管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該公司
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