企業(yè)管理科目標責(zé)任書

時間：2022-07-20 09:53:22 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)管理科目標責(zé)任書

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理科目標責(zé)任書應(yīng)該怎么寫?

企業(yè)管理科目標責(zé)任書

　　企業(yè)管理科目標責(zé)任書【一】

　　為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。

　　總則

　　一、適用范圍

　　本目標管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責(zé)任書。

　　二、總體目標

　　1、做到全年社會治安綜合治理達到2010年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

　　4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

　　5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

　　7、純利潤達到290萬元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

　　細則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責(zé)

　　任書有效時間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

　　(二)目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

　　(四)本目標管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標責(zé)任

　　(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

　　3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的.各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無tan污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

　　7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

　�、佟o隱瞞案件事故;

　�、�、無包庇他人違法犯罪;

　�、邸o非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準駕駛單位車輛;

　�、�、無違章使用，損壞計算機。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標

　　1、各項收入

　　① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

　�、跔I業(yè)外收入完成260萬元以上;

　　③其它收入70萬元以上;

　　2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項支出

　　(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

　　(2)營業(yè)費用450萬元

　�、贅I(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

　�、诠べY支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420000】

　�、茈s費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

　�、葸f延資產(chǎn)攤銷72萬元

　�、薹孔赓M117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

　　5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。

　　7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】

　　8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。

　　(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

　　(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

　　(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; 87連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第87點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標責(zé)任書一式二份，目標管理人、目標責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標管理人：

　　目標責(zé)任人：

　　年月日

　　企業(yè)管理科目標責(zé)任書【二】

　　為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責(zé)任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，2006年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。

　　二、精神文明建設(shè)

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓(xùn)，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻力量。

　　三、經(jīng)濟目標責(zé)任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的'順利進展，確�？偣� 總經(jīng)營指標任務(wù)的完成。

　　2、你公司2006年度經(jīng)濟指標任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。

　　3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次�？己似趦�(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

　　(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責(zé)任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務(wù)達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

　　2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標管理責(zé)任制目標。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責(zé)任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負責(zé)人：目標責(zé)任人：

　　二oxx年元月八日二oxx年元月八日

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