企業(yè)管理考試案例分析
企業(yè)管理考試的時(shí)候少不了有案例分析題，下面為大家?guī)?lái)了相關(guān)的分析案例，請(qǐng)看：
企業(yè)管理考試案例分析1. 戰(zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)忽視了法律因素的考慮而造成戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)。典型案例如香港鴻道集團(tuán)租借“王老吉”商標(biāo)的戰(zhàn)略失敗案例。
案例解析
香港鴻道集團(tuán)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，本可以采用自己打造品牌的戰(zhàn)略模式，這一點(diǎn)在其失去“王老吉”商標(biāo)后，不得不自己打造“加多寶”品牌的事實(shí)予以證明。但香港鴻道集團(tuán)當(dāng)時(shí)卻采用了向廣藥集團(tuán)承租“王老吉”商標(biāo)，在此基礎(chǔ)上投入重金塑造“王老吉”品牌、打造渠道的戰(zhàn)略模式。有報(bào)道說(shuō)其投入的資金高達(dá)幾百億元。
鴻道集團(tuán)在制定戰(zhàn)略時(shí)候，顯然是沒(méi)有做好法律風(fēng)險(xiǎn)的分析與考慮。租賃這種法律關(guān)系，并不享有該商標(biāo)的所有權(quán)，僅僅是享有固定承租期間使用受益的權(quán)利，租賃期限結(jié)束是要返還承租商標(biāo)的。
進(jìn)一步，在承租商標(biāo)上投入巨資建設(shè)，在建立租賃關(guān)系的時(shí)候，鴻道又沒(méi)有利用法律手段約定好這些投資如何處理，這是又一種法律風(fēng)險(xiǎn)。再進(jìn)一步，在租賃商標(biāo)過(guò)程中，鴻道的相關(guān)人員采用手段，這又是一種法律風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)多次仲裁、訴訟之后，鴻道集團(tuán)失去了“王老吉”的商標(biāo)、廣告語(yǔ)、配方和紅罐包裝，之前對(duì)“王老吉”品牌的苦心經(jīng)營(yíng)和重金投入以戰(zhàn)略失敗告終。
案例提示
如果沒(méi)有識(shí)別出法律風(fēng)險(xiǎn)，或者沒(méi)有用法律手段做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，又或者錯(cuò)誤認(rèn)為可以用非法手段獲得戰(zhàn)略成功，這些都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略投入浪費(fèi)。
相反，如果在戰(zhàn)略制定和實(shí)施的時(shí)候，有得力的法務(wù)管理職能，將會(huì)有效地管理這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)戰(zhàn)略的成功。
企業(yè)管理考試案例分析2. 運(yùn)營(yíng)層面的法律風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)層面的'法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)各職能在貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，其具體模式、制度存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
案例解析
D公司是一家為著名消費(fèi)品品牌做包裝設(shè)計(jì)與定制的公司，同時(shí)也承銷(xiāo)一些品牌的特制產(chǎn)品。銷(xiāo)售部門(mén)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，模仿市場(chǎng)上很多公司發(fā)行預(yù)售卡的模式，也準(zhǔn)備對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)行預(yù)售卡。于是銷(xiāo)售部制定了一個(gè)預(yù)售卡銷(xiāo)售方案，得到公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意之后，就著手定制卡片，準(zhǔn)備實(shí)施這個(gè)銷(xiāo)售模式。
法務(wù)總監(jiān)在對(duì)采購(gòu)中心的合同進(jìn)行交叉審核的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同模板上有一個(gè)合同要素，叫做“合同目的”，這份合同填寫(xiě)的是因?yàn)楣緸榘l(fā)行充值卡而定制采購(gòu)。
法務(wù)總監(jiān)憑借自己的法律素養(yǎng)，認(rèn)為發(fā)行預(yù)售卡應(yīng)該有法律規(guī)定，是否需要經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準(zhǔn)，要符合些什么條件等等。如果違反這些法律規(guī)定，不管不顧自己先發(fā)行了，那么會(huì)存在相當(dāng)大的法律風(fēng)險(xiǎn)，招致法律責(zé)任。
通過(guò)查詢，果然商務(wù)部專門(mén)有規(guī)章規(guī)范預(yù)付卡的發(fā)行，規(guī)定了發(fā)卡企業(yè)的條件、要求備案、資金監(jiān)管、處罰等等。
D公司法務(wù)部把有關(guān)法律條文提供給銷(xiāo)售部門(mén)，書(shū)面向其提示了法律風(fēng)險(xiǎn)，其后銷(xiāo)售部門(mén)在按法律規(guī)定申請(qǐng)政府行政部門(mén)備案時(shí)，法務(wù)部門(mén)派員協(xié)助準(zhǔn)備文件資料、協(xié)助到行政主管部門(mén)辦理備案手續(xù)，成功地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。
案例提示
為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)路徑、經(jīng)營(yíng)方法，在設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，同樣要進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，越是經(jīng)營(yíng)模式多樣，分權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，越應(yīng)當(dāng)重視法務(wù)管理職能的建設(shè)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。
企業(yè)管理考試案例分析3. 操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受到法律的規(guī)范與約束，例如人力資源管理，與員工建立、解除勞動(dòng)合同的具體活動(dòng)，要遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定;財(cái)務(wù)管理每月繳納稅款的活動(dòng)，要遵守各類稅法的規(guī)定;營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)職能要依照《合同法》的規(guī)定履行各自的合同等等。
這些具體的職能活動(dòng)，如果違反了法律規(guī)定，或者沒(méi)有與合同對(duì)方明確約定，就會(huì)產(chǎn)生法律責(zé)任或者糾紛。這些具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)。操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)，是法律風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容最豐富的部分。
案例解析
D公司在進(jìn)行合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)發(fā)現(xiàn)，在履行的合同中有許多簽署日期是空白的，即合同甲方乙方都沒(méi)有簽署日期。如果合同連日期都沒(méi)有，那么合同中最重要的要素“履行時(shí)間”就約定不清了，因?yàn)楹贤械穆男袝r(shí)間經(jīng)常約定為“本合同簽署后30日內(nèi)”等，這就埋下了風(fēng)險(xiǎn)。
案例提示
大多數(shù)公司的合同簽署流程和管理制度都是這樣的：一份合同經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律三重審核修改完畢，就進(jìn)入簽署環(huán)節(jié)，簽署活動(dòng)包括簽字和蓋章，然而往往這個(gè)活動(dòng)里缺少了對(duì)填寫(xiě)簽署日期的責(zé)任人和復(fù)核的規(guī)定。
于是，D公司改進(jìn)后的合同管理制度，就把填寫(xiě)簽署日期的責(zé)任落實(shí)到簽字人(法定代表人或授權(quán)的副總經(jīng)理)身上，復(fù)核的責(zé)任落實(shí)到蓋章人(印章保管員)。
以上戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、操作三個(gè)層面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的描述，可以看出，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，法律法規(guī)對(duì)企業(yè)規(guī)范、約束越來(lái)越多，突顯出企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理越來(lái)越重要。
法務(wù)部從一個(gè)原來(lái)所謂“拉業(yè)務(wù)部門(mén)后腿”的傳統(tǒng)守門(mén)人，成了為公司創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略服務(wù)部門(mén)。
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