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企業(yè)管理論文:鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新應用研究

時間:2020-12-31 12:35:15 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)管理論文:關于鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新應用研究

  鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點,其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文:關于鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新應用研究,希望對您有所幫助!

企業(yè)管理論文:關于鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新應用研究

  摘要:本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題,提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略,希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

  關鍵詞:鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新

  一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問題

  (一)缺乏自主創(chuàng)新能力

  與工業(yè)發(fā)達的國家相比,在科技總體水平方面,我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距,主要表現(xiàn)在:一些關鍵技術不能自給,自主創(chuàng)新能力比較弱差,缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面,我國鑄造業(yè)的實力還不太強,缺乏相應的激勵機制,并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時,在鑄造科研投入力度方面嚴重不足,以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端,這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。

  (二) 環(huán)保問題

  鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點,其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域,生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:第一,大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄,相關法制不健全,執(zhí)法不嚴;第二,能耗和原材料消耗高;第三,我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%,能源平均利用率為17%,能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四,環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五,行業(yè)結構不均衡,配套設備落后。

  (三)集群優(yōu)勢不明顯

  我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群,只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài),尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小,甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全,缺少正面交流與合作,缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強,沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差,這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。

  二、實例介紹

  上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢,但是新世紀以來也面臨政策的調(diào)整問題,特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產(chǎn)品開展,之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合,2002年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點,并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造,為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造,使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式,為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路,宏鋼2007年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓,使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷,為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。

  三、宏鋼公司實施創(chuàng)新與突破管理型管理關鍵因素

  1、抓住機遇。宏鋼公司2002年成立時,正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象,這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。

  2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神,F(xiàn)代鑄造企業(yè)中,領導干部的水平和決策能力很重要,中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子,不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄,還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝,壯大企業(yè)在,而“確定路線方針之后,干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。

  3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化,確定合適的戰(zhàn)略定位,立足于電站制造業(yè),堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積極推行藍海戰(zhàn)略,對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn),到2010 年,構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體,實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

  4、注重人力資源的開發(fā),人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素,人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源,運用新材料、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來,使技術骨干分批深造,培訓青年干部,使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。

  四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策

  (一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖

  1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下,必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度,在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。

  2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面,建立產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。

  3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?萍紕(chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭,只有培養(yǎng)所需要的各種人才,才能實現(xiàn)真正的發(fā)展,擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的'文化與體制下,鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺,建立合理的激勵機制,鼓勵創(chuàng)新,多措并舉,培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

  (二)建設綠色鑄造業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路

  1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度,實行嚴格的監(jiān)控,加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè),勞動條件惡劣,環(huán)保意識薄弱,多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益,對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此,在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術、規(guī)模等方面,政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度,制定嚴格的標準,在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻,將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。

  2、走集約化道路,大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造,從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求,同時與環(huán)境發(fā)展相互一致,最大限度地節(jié)約資源,提高資源的利用率。

  3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下,加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本,新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn),新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

  4、調(diào)整行業(yè)結構,合理配置資源,避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃,堅持扶優(yōu)汰劣,完善配套設備及設施,鼓勵集約聯(lián)合重組,實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn),走可持續(xù)發(fā)展之路。

  (三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

  1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃,貫徹落實國家相關的產(chǎn)業(yè)

  政策,優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局,同時,遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律,準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征,結合區(qū)域優(yōu)勢、特色,統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,科學規(guī)劃、合理布局,形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

  2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》,逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè),盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整,實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn),并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。

  3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系,實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面,需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系,地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職,相互支持,健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理,共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設,進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

  結語

  當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展,但還沒成為鑄造強國,因此,我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題,在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路,從而向鑄造強國進軍。

  參考文獻:

  [1]楊軍,席軍平. 鑄造業(yè)“兩化融合”之路探討[J]. 鑄造,2013,08:733-735.

  [2]祝建勛. 中國鑄造企業(yè)的做強之道[J]. 現(xiàn)代鑄鐵,2010,01:26-32+15.

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