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企業(yè)管理格言警句190句
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家最不陌生的就是格言了吧，每句格言代表了不同的意義,它是人生的精華,是我們前進(jìn)的動(dòng)力,是我們努力的目標(biāo)。你知道什么樣的格言才能算得上是好的格言嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理格言警句190句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
2、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)�！▏髽I(yè)界名言
3、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
4、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
5、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
7、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
8、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
9、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
10、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！A碩總經(jīng)理徐世明
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
13、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中�！芩埂し病さ铝_
14、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
15、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芾泶髱熃芨ダ�
16、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
17、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
18、企業(yè)即人�！上滦抑�
19、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
20、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
21、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
22、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
24、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
25、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
26、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
27、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
28、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
29、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利
30、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！芸恕ろf爾奇
31、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
32、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
33、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
34、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
35、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
36、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
37、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！绹髽I(yè)家S·M·沃爾森
38、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
39、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的�！澜缰淖稍児久绹m德公司
40、正確的決策來自眾人的智慧�！绹鐣�(huì)學(xué)家T·戴伊
41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！醢膊┦�
42、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
43、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
44、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
45、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
46、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
47、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
48、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田
50、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
51、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
52、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。
53、成本是第一競爭力；技術(shù)是第一生產(chǎn)力；人才是第一資源力；機(jī)制是第一原動(dòng)力。
54、管理者要是坐下，部下就躺下了。
55、鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
56、鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
57、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
58、看到事情不待別人開口就著手去做。
59、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的東西賦與新的生命。
60、明白應(yīng)盡的責(zé)任并切實(shí)做到。
61、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
62、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
63、認(rèn)定個(gè)人成就都應(yīng)歸功于另人。
64、如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了。
65、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
66、隨時(shí)整頓自己與環(huán)境，追求理想成效。
67、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。
68、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
69、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
70、以內(nèi)在意志面對壓力追求至善。
71、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
72、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
73、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
74、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
75、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
76、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
77、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
78、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
79、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
80、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
81、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
82、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
83、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
84、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
85、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
86、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
87、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
88、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
89、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
90、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
91、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
92、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
93、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
94、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
95、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
96、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
97、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
98、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
99、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
100、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
101、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
102、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
103、晉升一名員工可能流失幾名員工。
104、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
105、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
106、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
107、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
108、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
109、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
110、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
111、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
112、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
113、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
114、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
115、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
116、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
117、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
118、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
119、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
120、知識的管理是人力資本的管理。
121、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
122、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
123、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
124、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
125、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
126、民主管理是效率最低的管理。
127、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
128、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
129、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
130、激勵(lì)并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
131、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對公司有貢獻(xiàn)。
132、企業(yè)無小事，小處看管理。
133、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級的崗位的。
134、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
135、制造讓人模仿的商品�！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞�(chuàng)辦人）
136、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
137、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
138、不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。——羅伯·何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
139、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
140、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
141、在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）
142、推出迎合市場動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）
143、不管面對什么事，我都不會(huì)說“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
144、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）
145、造人先于造物�！上滦抑�
146、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
147、管理就是決策�！詹亍の髅�
148、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
149、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
150、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
151、9 、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
152、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
153、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
154、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
155、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
156、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
157、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
158、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
159、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
160、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
161、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
162、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓
163、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
164、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
165、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
166、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
167、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
168、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對自己說聲：太好了，機(jī)會(huì)來了!
169、這個(gè)世界上沒有什么好主意，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
170、在我看來，這些品質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
171、現(xiàn)在我認(rèn)為像李彥宏一樣堅(jiān)持自主發(fā)展是正確的。
172、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能知道下屬的缺點(diǎn)，但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
173、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。
174、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細(xì)節(jié)。
175、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡單的角度來看待，更要從多個(gè)角度來分析和觀察。
176、沒有分歧，就不會(huì)做出決定。
177、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯(cuò)誤的決定。
178、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相，停止往好了想。
179、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的。要非常認(rèn)真地做，但并不容易。
180、最好的模式通常是最簡單的東西。
181、人應(yīng)該有所側(cè)重，人的一生會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
182、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
183、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì)倒的。
184、你會(huì)花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面，你就不會(huì)成功。
185、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
186、在出售公司之前，先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會(huì)誤入歧途。
187、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失了50000美元，如果你能負(fù)擔(dān)得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
188、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
189、我最擔(dān)心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
190、人們忙于應(yīng)付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠(yuǎn)不會(huì)致富。
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