教你如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
無(wú)論什么樣的團(tuán)隊(duì)，如果缺乏凝聚力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要面臨發(fā)展的困局，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo);一支人心不齊、思想渙散的隊(duì)伍，也必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。下面小編推送教你如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，希望帶來(lái)幫助!
教你如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)
還記得那個(gè)寓言嗎：當(dāng)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊遇到一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間哪個(gè)更有戰(zhàn)斗力，很多人會(huì)認(rèn)為是前者，這是有一點(diǎn)道理的，從管理的角度來(lái)看，其實(shí)不管你曾經(jīng)是獅子和綿羊，每一個(gè)人的內(nèi)心都是一頭獅子，都是自己的王者，誰(shuí)激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的獅子，誰(shuí)就能獲得最后的勝利。 因?yàn)槿诵愿嬖V我們:沒(méi)有任何人能夠被管理,人只能自己管理自己.每一個(gè)人都是自己的上帝,他也不能成為別人的上帝,人們可以被引導(dǎo),不能被強(qiáng)制,人們只服從自己的意愿，當(dāng)真正的領(lǐng)導(dǎo)者了解到這一點(diǎn)的時(shí)候，就懂得了在管理上因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，而這一點(diǎn)具體的做法就是分割業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)建分工，比如說(shuō)，小明創(chuàng)意強(qiáng)，讓他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中想象力的部分，小錢挑毛病，讓他負(fù)責(zé)督工和檢查，小寶執(zhí)行力強(qiáng)，讓他負(fù)責(zé)具體實(shí)施，小麗人際關(guān)系好，喜歡玩樂(lè)，讓她成為生活委員。 讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是發(fā)揮每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，并讓其它人在這個(gè)領(lǐng)域中成為跟隨者，從而去培養(yǎng)每個(gè)人的管理自信心和臣服的力量，人格的成熟才是管理的成熟!
二、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)權(quán)威
在“亮劍”一片中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)李云龍是一個(gè)非常有領(lǐng)導(dǎo)力的人，同時(shí)也是一個(gè)很懂得凝聚團(tuán)隊(duì)的人，但同時(shí)也經(jīng)常展現(xiàn)出一副天不怕地不怕，不服管教的樣子，而這也正是讓小兄弟們信服的一點(diǎn)，咱們的老大誰(shuí)都不怕，不論是在同層級(jí)的PK中，還是向上的溝通中，都能夠爭(zhēng)取到更多的資源和優(yōu)勢(shì)，這多少會(huì)讓兄弟們心里更有力量，因?yàn)槊總�(gè)人心中對(duì)于權(quán)威受到挑戰(zhàn)多少還是有點(diǎn)幸災(zāi)樂(lè)禍的，所以什么王石被罷免，馬云被國(guó)外誠(chéng)信質(zhì)疑這樣的事情就會(huì)成為大家茶余飯后共同開(kāi)心的談資。 所以具體的作法是：在業(yè)務(wù)上挑戰(zhàn)下重來(lái)沒(méi)有戰(zhàn)勝過(guò)的對(duì)手，甚至是一個(gè)巨無(wú)霸對(duì)手這都是讓人非常happy的事情，比如拿一個(gè)紹興小小的城市去搞一下寧波這樣的地方，還提出“偶爾囂張，有利健康”這樣的口號(hào)，絕對(duì)是很提氣的。當(dāng)然，這里要用得更巧妙，千萬(wàn)不要去挑戰(zhàn)組織文化，那就會(huì)死的很慘，沒(méi)有企業(yè)會(huì)去支持那些只有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力而不懂得服從的人。
三、隨時(shí)隨地制造勝利
“千萬(wàn)不要以為勝利是一躑而就的，一場(chǎng)真正大的勝利是無(wú)數(shù)小的勝利積累下來(lái)的，要讓團(tuán)隊(duì)活在一種“贏”的狀態(tài)中，而這種贏就是要找到不同“贏的角度”。我在曾經(jīng)帶領(lǐng)義烏團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在永康有一個(gè)非常強(qiáng)大的對(duì)手，對(duì)方的資源很豐富，我們?cè)跇I(yè)績(jī)上短期內(nèi)根本無(wú)法和對(duì)方抗衡，但我們找到了一個(gè)“贏”的角度。我們提出，讓別人去做第一，而我們制定第一的標(biāo)準(zhǔn)，我們下苦功夫鉆研客戶服務(wù)的體系化，生態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定了一套前所未有的服務(wù)2.0體系，成為很多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的對(duì)象，團(tuán)隊(duì)成員也很有自豪感，團(tuán)隊(duì)凝聚力也非常的強(qiáng)。勝利可以是成長(zhǎng)率最快，可以是創(chuàng)新性最強(qiáng)，可以是最穩(wěn)定，可以是開(kāi)拓性最強(qiáng)，也可以續(xù)費(fèi)率最高，總之，當(dāng)你有“贏”的心態(tài)，處處皆可創(chuàng)造“贏”的可能。
四、對(duì)外放大，對(duì)內(nèi)縮小
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立“標(biāo)桿”是很重要的，但千萬(wàn)不要在內(nèi)部培養(yǎng)“明星”，所以在對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)包裝宣傳更多的是對(duì)外發(fā)送，而在內(nèi)部更多的是鼓勵(lì)其分享和支持其它人，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等和互助的。甚至有時(shí)候如果有人尾巴上揚(yáng)，是要予以打擊的，讓大家彼此看到對(duì)方的.閃光點(diǎn)，捧殺和棒殺都是我們?cè)诠芾砩显?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。
五、外重者內(nèi)拙
睿智的莊子給我們留下這樣一則發(fā)人深省的故事：當(dāng)一個(gè)博弈者用瓦盆做賭注的時(shí)候，他的技藝就可以發(fā)揮得淋漓盡致;而當(dāng)他拿黃金做賭注的時(shí)候，他則往往大失水準(zhǔn)。莊子對(duì)此的定義是“外重者內(nèi)拙”。一個(gè)人由于做事過(guò)度用力和意念過(guò)于集中，反而將平素可以輕松完成的事情搞糟了�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)將這種現(xiàn)象叫做“目的顫抖”。當(dāng)我們壓力很大和緊張的時(shí)候，往往管理動(dòng)作會(huì)很大的變形，所以越是大戰(zhàn)的時(shí)候，就越要放松，管理者的放松是團(tuán)隊(duì)凝聚力的一支鎮(zhèn)靜劑。要讓內(nèi)心靜下來(lái)，可以讓身體動(dòng)起來(lái)，比如說(shuō)去打個(gè)球，一起去蹦個(gè)迪，極動(dòng)而極靜，外重者而內(nèi)拙，放松，別太當(dāng)會(huì)回事。生命的本質(zhì)就是迎來(lái)送往，接納靜臨的人與物，惜別遠(yuǎn)走的是與非，你驚心動(dòng)魄，而世界一無(wú)所知，你翻山越嶺，而天地寂靜無(wú)聲。
附加閱讀：
怎樣才能有效提升凝聚力呢?
一、創(chuàng)造共同的外界壓力 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的外面，始終存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員在共同的外界壓力下，會(huì)自發(fā)地抱團(tuán)。所以，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)卣页鰩讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)施加一定壓力，這時(shí)就會(huì)便于團(tuán)隊(duì)上下的彼此認(rèn)同，一致對(duì)外。
二、提高進(jìn)入門檻 如果一個(gè)人很容易地進(jìn)入某個(gè)組織，那么往往對(duì)這個(gè)組織可能會(huì)不是很在意;如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是這樣輕易地組建起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)成員便不會(huì)很珍惜進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力也會(huì)很受影響。如果每個(gè)成員都是經(jīng)過(guò)一番努力，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，就會(huì)珍惜這次加入的機(jī)會(huì)，注重處好與其他同事的關(guān)系。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自豪感 我們可以設(shè)計(jì)一些服務(wù)項(xiàng)目，要求只有本團(tuán)隊(duì)的成員才能夠享有，這樣無(wú)形當(dāng)中，就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。比如，有的公司規(guī)定，只要是本公司成員，服務(wù)滿一定年限，在購(gòu)房時(shí)，就可以從公司的購(gòu)房基金中申請(qǐng)無(wú)息貸款，那么這樣的話，員工自然會(huì)以屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到自豪。
四、設(shè)計(jì)封閉空間 我們?cè)谘芯繒r(shí)發(fā)現(xiàn)，讓員工處于封閉的空間，更容易使得員工的價(jià)值觀趨于接近。所以，在一個(gè)公司內(nèi)部，大家同在一個(gè)環(huán)境內(nèi)辦公，久而久之，無(wú)論是氣質(zhì)上、思想上，都會(huì)有些接近，那么這對(duì)于提升凝聚力來(lái)說(shuō)也是有益的。
五、職場(chǎng)的布局 通常情況下，在布置工作場(chǎng)所時(shí)，我們提倡在一個(gè)工作大廳內(nèi)，每一個(gè)員工都有自己的小辦公桌，員工之間又都以一個(gè)隔板隔開(kāi)，這樣，員工之間既保持了適當(dāng)?shù)木嚯x，又便于在有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行交流與溝通。
六、工作流程的控制 我們?cè)谠O(shè)計(jì)員工的崗位規(guī)劃時(shí)，盡可能讓員工能夠在不同的崗位之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啌Q。這樣，有助于員工除了本職工作外，還能了解其他同事的工作，便于員工之間的溝通，同時(shí)也有助于員工在不同的崗位輪換之中，提升個(gè)人能力。
七、團(tuán)隊(duì)文化 我們還要積極打造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化也可以成為團(tuán)隊(duì)成員的集體價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)文化的塑造不能千篇一律，要有符合本團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。一般情況下，我們可以通過(guò)一些具體的行為來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化，比如制作統(tǒng)一的制服、出版與發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物、組織集體出游等，通過(guò)這些具體的行為，讓員工領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)文化，引起思想上的共鳴，形成合力，提升凝聚力。
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