企業(yè)管理的原則
一個好的公司擁有一個好的企業(yè)管理，那么企業(yè)管理的原則是什么呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企業(yè)管理的原則的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。
企業(yè)管理的原則
1、企業(yè)里分為三類人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)人導(dǎo)路，靠人格魅力和遠(yuǎn)見卓識帶領(lǐng)大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。二是管理者，管理者主要是管人管事，靠權(quán)力和專業(yè)安排工作，落實工作。三是操作者，操作者就是操作機(jī)器設(shè)備，按照操作規(guī)程與機(jī)器和物料打交道。
2、如果企業(yè)是一個木桶，那么短板決定企業(yè)的管理水平和競爭力水平，所以，企業(yè)要補(bǔ)短板。員工作為企業(yè)的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業(yè)管理和競爭力水平越高。
3、企業(yè)管理說到底就是五件事，第一是定標(biāo)準(zhǔn)，明確把事情做到什么程度。第二是明責(zé)任，誰來干這件事情要明確。第三是做流程，做這個事情的程序是什么要清楚。第四是要考核，對干的事情要量化考核。第五是獎懲，干好了要及時獎勵，干壞了必須處罰。
4、企業(yè)管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標(biāo)。二是理論，管理者必須掌握企業(yè)管理理論，學(xué)會運(yùn)用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達(dá)到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護(hù)的管理者，就不能實現(xiàn)長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是只憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家里做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業(yè)管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際了解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別: 領(lǐng)導(dǎo)者是大處著眼，管理者是小處著手;領(lǐng)導(dǎo)者眼里是人，管理者眼里是事;領(lǐng)導(dǎo)者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼;領(lǐng)導(dǎo)者要善于說大話，管理者要學(xué)會做小事;領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是往哪里去，管理者關(guān)心的'是怎么樣去;領(lǐng)導(dǎo)者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業(yè)里不要“三老”干部。一是不要老實干部，這類人很本分，但沒有點子，很少創(chuàng)意，成不了大事。二是不要老好干部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光墻，大家說好不一定就好。三是不要老子干部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進(jìn)去。
9、對標(biāo)管理不僅是指標(biāo)上對標(biāo)，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標(biāo)。在實際操作上，對標(biāo)的目的在于通過理性對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、標(biāo)兵的分析，學(xué)習(xí)其精髓。通過標(biāo)桿找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標(biāo)，還要向上對標(biāo)。向上對標(biāo)才能形成一盤棋，擰成一股勁，干成一件事。
10、企業(yè)管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學(xué)習(xí)，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執(zhí)行制度，這是最重要的。制度只有真正執(zhí)行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應(yīng)該知道: 員工的報酬不單純是絕對數(shù)，更重要的事相對數(shù)，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎么做，而要與員工討論怎么做，知道做什么就知道怎么做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強(qiáng)不一定是最合適的。
12、企業(yè)管理中方法和方案不同，方法是對一類相同問題的解決程序，方案是對一個特定具體問題的解決程序。為什么學(xué)習(xí)來的好方法在實踐中不好用呢，那是因為把方法和方案混淆了，把方法當(dāng)做了方案。我們學(xué)習(xí)了好的管理方法，還要把方法轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w方案，才能解決問題。每個具體問題都是不相同的，所以，每個方案也都是不同的。
13、企業(yè)管理分為內(nèi)外兩部分，對內(nèi)是人力資源管理，對外是人脈資源管理。人力資源管理關(guān)鍵是培養(yǎng)人、使用人、考核人，人脈資源管理是關(guān)鍵是認(rèn)識人、利用人、回報人。兩個的核心都是用人，就是內(nèi)部用人干事，外部用人辦事。企業(yè)的人力資源和人脈資源不可或缺，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段人脈資源重要，在企業(yè)守業(yè)階段人力資源重要。
14、企業(yè)里所有問題歸結(jié)起來就是三個問題，第一是做不做? 第二是做什么? 第三是怎么做? 按照接單支配復(fù)雜的理論，這三個問題是企業(yè)最簡單的三個問題，但也是支配企業(yè)的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業(yè)全部的事情就都錯了;這三個問題對了企業(yè)所有事情都對了。
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