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領導和管理的區(qū)別在哪里
領導和管理的區(qū)別在哪里呢?一般來說都是領導最大，領導著下面各個部門的管理人員。下面是CN人才小編收集整理的企業(yè)管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
領導和管理的區(qū)別在哪里
一：含義不同
領導是率領并引導某個組織朝一定方向前進，一般包括引導、導向、帶領、率領和指揮等含義;管理是負責并促使某項工作順利進行，一般包括管轄、處理、約束、運用和安排等含義。
二：對象不同
所謂領導就是領導者與被領導者在特定的環(huán)境中相互作用的過程;管理的對象是人、財、物、技術、信用、組織、文化。
管理的要素是一個由多種要素構成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領導的唯一要素。當然，人是管理要素里面最重要的!
三：法定權不同
領導影響力的實現(xiàn)可以不依賴于法定權，而實施管理則必須以獲得法定權為前提和保證。就組織中的領導而言，人們可能會對某些權貴俯首帖耳，卻并不見得這些權貴就有領導能力，并且實施和實現(xiàn)了領導。
沒有法定權，管理者必將無法進行管理，但有了法定權卻并不一定就能產(chǎn)生領導影響力。
四：功能不同
領導者的功能
塑造未來：向?qū)?mdash;—在快速變化的世界征程中，外部導向的、有遠見的、戰(zhàn)略思想家。
發(fā)展和激勵部署：領袖——激勵和支持人們面向要達成的目標的發(fā)展，點燃員工的內(nèi)在動機。
驅(qū)動高績效：建筑師——通過組織建設達成優(yōu)秀的業(yè)績。
管理者的功能
計劃：所謂計劃則指面臨執(zhí)行工作時，為達成使命及任務凝聚相關人員的.智慧，預估未來事情的演變，預先制定必要的解決方案及程序。
命令：則指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效的做法，使部署實施為達成工作崗位的目標而計劃的工作。
控制：為達成目標把實況、績效等與方針、基準、計劃作比較、探討，采取各項措施。而且預估可能發(fā)生問題時，包括預先采取的措施在內(nèi)。
協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)則屬于相關人員之間“已獲得承認的行為”，其帶給組織經(jīng)營彈性及機動性，是管理不可或缺的重要手段。
總之領導要具有全局的意識，統(tǒng)領各個管理者走向成功，管理者只需各司其職，配合好領導做好工作就可以了。
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