- 員工離職通告 推薦度:
- 員工的離職證明 推薦度:
- 員工離職證明 推薦度:
- 員工離職的證明 推薦度:
- 員工自動離職證明 推薦度:
- 相關(guān)推薦
怎么樣留住要離職的員工
一般情況下,員工主動提出離職的時候,你再挽留已經(jīng)太晚了,那么如果事先有所察覺應(yīng)該怎么做呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企管的相關(guān)內(nèi)容,希望可以幫到您。
怎么樣留住要離職的員工
了解員工的職業(yè)發(fā)展道路
我最經(jīng)常被問到的一個問題是:“為了順利實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo),我要做些什么事呢?”實習(xí)生和剛剛進(jìn)入職場的大學(xué)畢業(yè)生尤其喜歡提這個問題。
而我的回答很簡單:知道你最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么。
這個回答聽起來固然簡單,但是我已經(jīng)有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人,他們?nèi)匀粵]有找到這個問題的答案。
一般來說,這是由于他們的職業(yè)生涯基本上是由眼前機會推動的,并沒有以自己的最終目標(biāo)為導(dǎo)向。
他們力圖抓住眼前的晉升機會、加薪機會,以及其他機構(gòu)的工作機會,這些人走上了一條追逐頭銜和金錢的道路,直到多年之后才發(fā)現(xiàn),這些收獲并沒有讓他們變得快樂。
認(rèn)可員工的成績
你學(xué)校里的老師們,無論他們在組織中的地位如何,都希望獲得認(rèn)可——而且他們也需要獲得認(rèn)可。人的本性就是如此。
雖然工資是“認(rèn)可”中的一個重要組成部分。但認(rèn)可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是賺了多少錢那么簡單。
認(rèn)可的形式可以是升職,或者是在員工大會上表揚他們,或者是發(fā)送一封祝賀郵件,或者是拍拍他們的肩膀。
關(guān)鍵是你要花時間來了解如何激勵這個人,如何表達(dá)你對他們的欣賞。你表達(dá)得越是真誠,效果就越好。
請不要理所當(dāng)然的認(rèn)為,你的優(yōu)秀人才就應(yīng)該表現(xiàn)得這么出色,不要以為他們當(dāng)然知道你對他們的欣賞。
如果你這樣想,最后你還是需要表達(dá)你對他們的欣賞,但那個時候說什么都已經(jīng)太遲了。
你需要持續(xù)不斷地對他們的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可。這樣你不僅可以留住最寶貴的人才,而且可以一直激勵他們創(chuàng)作出最優(yōu)秀的作品。
擴展閱讀:怎樣降低員工的流失率
1要有榜樣的激勵
在任何一個組織里,管理者都是下屬的.鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
2要有目標(biāo)的激勵
人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。
3要有授權(quán)的激勵
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
4要有授權(quán)的激勵
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
【怎么樣留住要離職的員工】相關(guān)文章:
員工離職信要怎么寫03-16
員工離職辦理手續(xù)流程是怎么樣的02-19
年后如何留住員工?01-08
如何留住員工的心?01-15
怎樣留住新員工02-28
如何留住不斷跳槽的員工01-16
員工提前離職公司要支付年終獎嗎02-05
員工離職,未休年休假要補償嗎02-27
HR智慧:如何留住基層員工06-03