小企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

時(shí)間：2021-06-17 19:08:40 企業(yè)管理我要投稿

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　　有句話叫做兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩，如果公司的老板懂得管理公司，那么其手下的員工一般都會(huì)愿意跟著老板踏踏實(shí)實(shí)地干，并且能做出一番業(yè)績(jī)。下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的小企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工，希望可以幫到您。

小企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

　　在以前的經(jīng)營(yíng)管理理念里，經(jīng)常遇到的是教導(dǎo)員工感恩平臺(tái)和老板，回饋企業(yè)。但是又有幾個(gè)老板想過要感恩員工的呢?這不是一個(gè)多么詫異的問題。每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。特別是老板!《宇宙聯(lián)結(jié)智慧》說(shuō)：“感恩什么，擁有什么;想要什么，感恩什么。”老板想要員工發(fā)揮能動(dòng)性，化身成企業(yè)的合伙人，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，那么老板首先就要感恩員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與付出。優(yōu)秀員工都需要一個(gè)能發(fā)揮自己能動(dòng)性和能成就自己的平臺(tái)。一個(gè)會(huì)感恩員工的老板，一定會(huì)為員工提供一個(gè)很好的平臺(tái)，那么這個(gè)平臺(tái)上的員工的忠誠(chéng)度也必定會(huì)很高。

　　第一、任何企業(yè)文化的傳承都是至上而下的，民營(yíng)企業(yè)老板的文化就是企業(yè)的文化，所以要培養(yǎng)感恩文化，首先得從老板做起;第二、員工才是真正產(chǎn)生利潤(rùn)的人，所以老板需要感恩員工的付出和努力;第三、感恩員工是對(duì)員工最基本的尊重，想員工以企業(yè)合伙人的身份為企業(yè)拼搏，那么老板就需要用對(duì)待合伙人的態(tài)度對(duì)待他們;第四、老板對(duì)員工的感恩有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和企業(yè)文化的建立。

　　老板如何激烈員工

　　狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕一：榜樣激勵(lì)：榜樣的力量是無(wú)窮的

　　樹立榜樣激勵(lì)員工的要點(diǎn)：榜樣的優(yōu)勢(shì)是明顯的;榜樣體現(xiàn)核心管理理念與意圖;榜樣不要長(zhǎng)期一成不變(終身制);能者上，庸者下的原則;公開，公平進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要保護(hù)榜樣，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中間總是有人嫉妒榜樣員工。

　　案例分析：任何一家偉大的公司都是不斷創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際工作中間:

　　1、以員工名字命名員工的小發(fā)明;

　　2、設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”;

　　狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕二：目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的.欲望：

　　案例分析：江老師給一家投資公司員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)管理現(xiàn)象;他剛畢業(yè)不久，在一家企業(yè)做銷售，他在3月份定了自己的銷售目標(biāo)，完成目標(biāo)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元手機(jī)。過了幾天，他給經(jīng)理反應(yīng)說(shuō)：“經(jīng)理，我不買2000元手機(jī)了，我買一個(gè)1000元的手機(jī)”;經(jīng)理看到這個(gè)員工的目標(biāo)管理，可謂哭笑不得，不知如何應(yīng)對(duì)。

　　一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，是沒有任何戰(zhàn)斗力的，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)更談不上有良好的業(yè)績(jī)，個(gè)人的目標(biāo)管理才能吻合團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo);人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性：

　　1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心;

　　2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工;

　　3、把握“跳一跳，夠得著”的原則;

　　4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰;

　　5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟;

　　6、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù);

　　7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo);

　　8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作;

　　9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生;

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