管理好企業(yè)的原則

　　沒有制度的組織是危險(xiǎn)的。我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。下面是CNrencai小編收集整理的管理好企業(yè)的原則，歡迎閱讀參考!!

　　管理好企業(yè)的原則

　　第一個(gè)故事：合格率的檢查制度

　　二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭�。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。

　　廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

　　第二個(gè)故事：付款方式

　　英國將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。

　　英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過程中的.死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。

　　第三個(gè)故事：粥的分配制度

　　七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

　　大權(quán)獨(dú)攬，沒有制約，也就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

　　擴(kuò)展閱讀：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏

　　首先，這個(gè)工作不是一個(gè)部門能干的事，第一要明確的是必須要讓供應(yīng)商賺錢。至于怎么雙贏，我們一起聊聊。

　　技術(shù)很多是掌握在供應(yīng)商手里的，至少制造技術(shù)。

　　可能有些技術(shù)人員有點(diǎn)不服氣，當(dāng)然我說的是普遍性，不是指的您。為啥這么說，因?yàn)槲矣X得一個(gè)從學(xué)校出來后，直接進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部門的人員通過自己的不斷努力雖然能設(shè)計(jì)出比較好的東西，但是，他們?nèi)鄙俚氖菍?shí)戰(zhàn)能力。能設(shè)計(jì)出來，但做不出來，能做的出來，但是成本很高。再加上設(shè)計(jì)人員固有的傲氣 ，很難低下腰來真心的聽聽制造部門和供應(yīng)商的意見。他們會說，參加工作的時(shí)候，也在工廠實(shí)習(xí)過1到2年，但是，剛參加工作的實(shí)習(xí)我相信那個(gè)時(shí)候可能自己也搞不懂自己在干啥。認(rèn)為自己有學(xué)歷，有工作經(jīng)驗(yàn)，可能也出過國，受過訓(xùn)，認(rèn)為自己有點(diǎn)小本事。很難沉下心來搞技術(shù)，哥怨的不是技術(shù)人員，怨的是社會太快，太浮躁。所以要想做好，技術(shù)人員先期的溝通，技術(shù)的說明，非常重要，這是合作好的關(guān)鍵，也是能否省錢的關(guān)鍵，因?yàn)?.01和0.001的制造價(jià)格，雖然只差一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，但是有可能不止是10備的成本關(guān)系。技術(shù)人員的能力不是我設(shè)計(jì)的東西留了多少安全系數(shù)，公差越嚴(yán)越好，而是實(shí)用就好。

　　把非明確指標(biāo)明確化，所謂的非明確指標(biāo)是啥，就是外觀，不要在做之前講多么多么不重要，做了之后又開始有要求。先小人后君子，這樣才能做的長遠(yuǎn)。記住越是簡單的東西，有可能越是有陷阱。

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