怎么管理好小公司

　　許多小公司都是剛起步的公司，人員少，消耗也不大，那么怎么管理才算是經(jīng)營得當(dāng)呢?下面是CNrencai小編收集整理的怎么管理好小公司，歡迎閱讀參考!!

　　怎么管理好小公司

　　1、以“人”為本。

　　注重伙伴們的自身發(fā)展，關(guān)注每個人的個人成長，甚至可以在上任之初和大家單獨談話聊天，了解小團隊中每個人的自我發(fā)展需求，和每個人的擅長之處。這樣做的'好處可以幫助你在以后的工作安排和分配中結(jié)合每個人各自的特長和發(fā)展需求，在人盡其用提高工作成效的同時，還能大大增強伙伴們的自我價值認同和提升!

　　2、適時地鼓勵團隊成員。

　　沒有人能像一頭牛一樣蠻干不需要任何鼓勵和回報。

　　做好前面的第一步，到這里要繼續(xù)發(fā)揮leader的光和熱，照耀到在努力進步、有做出小成績的伙伴。哪怕只是很微小的地方，對于被看到、被認可和被鼓勵的對方來說，是遇到了一個慧眼識千里馬的伯樂!對于有較大貢獻的團隊伙伴直接幫助申請加薪或者升職，這樣會有更好的良性循環(huán)。

　　3、一碗水端平。

　　話糙理不糙，放在團隊管理中，不管是對于任何一個小伙伴來說，機會都是均等的，根據(jù)個人能力和實際貢獻一樣的獎懲制度。并且自己做到以身作則，有過即罰，和團隊其他成員一致。避免不公允引起團隊伙伴不服氣!

　　擴展閱讀：小公司怎么管理好供應(yīng)商

　　一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，今天賺到就賺到。目前這種企業(yè)占私企的60%以上吧。

　　二，有一定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，愿意和名企合作，跑馬拉松，愿意談戀愛，不愿意結(jié)婚，因為他們知道，和這樣的企業(yè)合作賺不了太多的錢，也沒有時間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作后能提升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶里，找到自己的那塊肉。這種企業(yè)占30%以上，而且比例有上升的趨勢，生命力比較強，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業(yè)，讓外企覺得能值得培養(yǎng)，但是幾年培養(yǎng)下來，有進步，但是不大。

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