企業(yè)管理的原理原則

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　　企業(yè)管理的原理原則

　　經(jīng)營者的哲學與企業(yè)的業(yè)績是并駕齊驅的。要把企業(yè)經(jīng)營好，經(jīng)營者必須不斷提升自己的心性，也就是提升哲學的水準。

　　這里的所謂“哲學”，就是人生觀，思維方式。為什么經(jīng)營者的思維方式那么重要?因為經(jīng)營者持有的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營的一切。

　　哲學的根本就是明確判斷事物的基準，用一句話講，就是“作為人，何謂正確”。換句話說，不是以得失，以是否賺錢為判斷基準，而是以“是非善惡”作為思考和判斷一切事情的基準。在此基礎上拼命思考具體的經(jīng)營和工作的方法。

　　具體的哲學內容，稻盛在京瓷哲學78條提出7條作為重點：

　　1)付出不亞于任何人的努力。這是要當好經(jīng)營者的前提條件。世界上沒有比拼命工作更為高明的經(jīng)營訣竅。

　　2)在相樸臺中央發(fā)力，也就是堅持慎重踏實的經(jīng)營。

　　3)既大膽又細心。兼?zhèn)涫挛锏膬蓸O，使矛盾變得不矛盾。所謂一流的才智，就是心中同時擁有兩種互相對立的思想，并且隨時都能讓兩者正常地、自如地發(fā)揮各自的功能。

　　4)向新事物挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，決不害怕變革。

　　5)相信人的無限的可能性。能力要用將來時。

　　6)樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實行。

　　7)要謙虛不要驕傲，努力努力再努力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力。

　　企業(yè)管理存在的風險

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略風險。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)管理者，對于企業(yè)發(fā)展中存在的風險只浮于風險的表象，不能從風險產(chǎn)生的根本原因出發(fā)，思考怎樣應對。而對于是否應該建立健全企業(yè)制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，管理人員只知風險來了就躲，不會用心、用腦、用策略去發(fā)現(xiàn)風險、審視風險、評估風險。某些企業(yè)，因為忽視了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風險，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中被風險重重不利的外部環(huán)境和內部條件所困，以致最終被成為其他企業(yè)的盤中餐，被優(yōu)秀企業(yè)并購。此外有一些企業(yè)在制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，由于對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀研究不足，沒能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對于企業(yè)自身的發(fā)展方向缺乏準確定位，加之戰(zhàn)略方針缺乏更加詳盡的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標不清晰。

　　2、人力資源風險。

　　一個擁有發(fā)展前景的企業(yè)最核心的力量來自人力資源的合理利用和持續(xù)開發(fā)。因此，企業(yè)經(jīng)營的過程中，在諸如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理等重要崗位的人員空缺或者是勝任力差的員工從事重要的工作內容，在用人方面存在相當大的風險，導致工作效率低下、工作方向偏差、與崗位文化格格不入、企業(yè)用人成本加大等負面效果。例如，有些在企業(yè)存在基層管理職位長期空缺，導致了部門工作沒有得到有效管理，部門人員工作懶散，工作安排不到位，管理機能不完善等。另外一些企業(yè)，既想企業(yè)得到長足發(fā)展，又想突出企業(yè)的人情味，對于一些元老級的高層員工，不舍得換崗、開除，而他們身上固有的階層概念、舊的發(fā)展理念，不僅嚴重阻礙了他們向上的步伐，也成為了企業(yè)前進的阻力。與企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)，甚至起到消極不良的影響。由于企業(yè)中曾經(jīng)的管理者的念舊之情，導致了這種現(xiàn)象普遍存在，給企業(yè)帶來了巨大的風險。此外，企業(yè)現(xiàn)有管理者沒能建立良好的吸引人才、運用人才、鼓舞人才的用人制度，導致大量的優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，這給企業(yè)的發(fā)展制造了極大的競爭隱患。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的.時限性。

　　一方面，企業(yè)不能因地制宜的有效利用各種資源。例如，國家政策方針、行業(yè)信息互通、政府支持力度、經(jīng)濟管理結構等各方面的有效資源不能得到合理、充分利用，錯失發(fā)展良機。此外，現(xiàn)代管理不同于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理是將目標當做一個開放的對象，對其進行一種系統(tǒng)性、動態(tài)性、整體性的認識與處理;而傳統(tǒng)管理則是將目標當做一個相對封閉的對象，對其進行一種靜態(tài)性的認識與處理。但是二者并不是對立的，現(xiàn)代管理并沒有拋棄傳統(tǒng)管理，而是建立在傳統(tǒng)管理的基礎上的，是對傳統(tǒng)管理的完善與改進。如果說現(xiàn)代管理是“上層建筑”，那么傳統(tǒng)管理就是“基礎結構”，實行現(xiàn)代管理并不是對傳統(tǒng)管理的否定，如果沒有成熟的傳統(tǒng)管理的實行，那么現(xiàn)代管理就不可能成功的開展�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要適應市場的變化，因此需要強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性。企業(yè)主體在國際國內兩個市場中有很多方面存在著差異，很多國內企業(yè)在學習國外企業(yè)現(xiàn)金管理經(jīng)驗的時候，不注重去其糟粕，認為先進的都是精華的，但是很多企業(yè)管理模式并不適合國內企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，一味的照搬照抄讓企業(yè)不僅不能從中得到幫助和啟示，反而會陷入一種舉步維艱的困難境地。

　　4、輕視企業(yè)財務管理風險。

　　一方面，對企業(yè)資金管理的意識匱乏。即使很多企業(yè)經(jīng)營者認同資金管理的重要性，但是，企業(yè)管理人員缺少資金時間價值觀以及資金流量觀的現(xiàn)象普遍存在，而且在資金管理、資金使用規(guī)劃、財務分析方法等方面的意識較差，并且在資金籌集、使用、分配等方面缺少科學性的管理。這些情況有時會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而陷入資金匱乏的惡性循環(huán)，使企業(yè)必須直面破產(chǎn)的危險。另一方面，對財務報表的輕視。許多企業(yè)管理人員不能夠充分理解財務報表的數(shù)據(jù)情況，不能對財務報表進行合理的分析，導致企業(yè)在資金周轉過程中會遇到很到嚴重的問題。

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