讓企業(yè)管理者迷失自我的五大誤區(qū)
導(dǎo)語(yǔ)：有很多企業(yè)管理者會(huì)陷入迷失自我的誤區(qū)，如果管理者能夠正確面對(duì)不完善的“我”，并加以改正，那么企業(yè)管理者將會(huì)走出這個(gè)迷失了自我的誤區(qū)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好。下面就一起來(lái)看看讓企業(yè)管理者迷失自我的五大誤區(qū)有哪些吧!
誤區(qū)一：自己了解自己
對(duì)于身體的健康狀況，我們會(huì)主動(dòng)征詢醫(yī)生的判斷并遵從相應(yīng)建議。但對(duì)于職業(yè)的健康狀況，許多管理者卻不愿意聽取其他資深管理者和外部專家的判斷和建議。
許多領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)識(shí)時(shí)，關(guān)注的視角是局限且淺層的。而具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的旁觀者，能夠從更綜合的視角幫助領(lǐng)導(dǎo)者審視其領(lǐng)導(dǎo)效力、挑戰(zhàn)并完善其自我認(rèn)知。
誤區(qū)二：盲目復(fù)制已知世界的最佳實(shí)踐
評(píng)估管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)很重要的視角：就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強(qiáng)弱。很多管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為職業(yè)發(fā)展就是找到自己過去得以成功的某些最佳實(shí)踐并在新的環(huán)境下復(fù)制。
誤區(qū)三：成王敗寇的過山車心態(tài)
許多管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)像坐過山車：因?yàn)榕既粐L試的成功而自視過高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多樣性與曲折性往往決定了一位管理者在面對(duì)未知境況時(shí)的心態(tài)和應(yīng)對(duì)的能力，也就是持續(xù)獲得成功的能力。
在為一家中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)的區(qū)域總經(jīng)理管理者評(píng)估的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)：許多管理者都有應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)、從無(wú)到有建立機(jī)構(gòu)和管理大型組織的.經(jīng)驗(yàn)，卻在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越和挫敗型經(jīng)驗(yàn)這兩方面有嚴(yán)重缺失，而這兩類經(jīng)驗(yàn)對(duì)于客觀的審視自我非常有價(jià)值。
自我認(rèn)知的歷程實(shí)際是一個(gè)對(duì)自己的價(jià)值逐步建立內(nèi)部評(píng)價(jià)體系的過程。成熟的自我認(rèn)知使得領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的成敗而撼動(dòng)自信心而產(chǎn)生對(duì)自己價(jià)值的懷疑。
誤區(qū)四：篤信本性難移，排斥拓展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)往往是專業(yè)性強(qiáng)的員工，管理的外部合作方數(shù)量也有限。高管往往需要領(lǐng)導(dǎo)跨地域、多職能的團(tuán)隊(duì)和影響數(shù)量成幾何倍數(shù)增加的利益相關(guān)人。和自己互動(dòng)人群的復(fù)雜性以及多樣性使得領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效會(huì)很大程度受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。
大部分成功的管理者都能夠采用兩種以上不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指令、愿景、民主、親和、領(lǐng)跑或輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移，能夠基于不同場(chǎng)景展現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者趨向成熟的表現(xiàn)。
誤區(qū)五：戰(zhàn)略思維與生俱來(lái)
在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代，許多公司的CEO和管理團(tuán)隊(duì)只是公司戰(zhàn)略的分解以及執(zhí)行計(jì)劃的制定者，缺少參與公司戰(zhàn)略方向的制定和商業(yè)邏輯的錘煉，對(duì)于創(chuàng)始人或者董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略上的依賴司空見慣。這是一個(gè)極大的誤區(qū)，管理者可以在實(shí)戰(zhàn)中通過訓(xùn)練獲得能力的快速提升。
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