- 相關推薦
管理者需要遵循的六大原則
導語：身為一個企業(yè)的管理者，你必須要堅守一些指導原則。以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的管理者需要遵循的六大原則，歡迎閱讀!
原則一：堅持做“對”的事情
企業(yè)的CEO想做什么，諸如，想完成什么偉大的夢想，實現(xiàn)多高的愿景，打造一家了不起的集團，躋身于全球500強的行列，成為某一領域的霸主等等。他們存在的問題不是局限于這些目標，而是局限于自己的想法，由于他們未曾考慮過公司的立場、狀況、條件、需求及產(chǎn)業(yè)的動態(tài)、結(jié)構、機會，沒有對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析，也就沒有在此基礎上施行明智而正確的策略的思維
堅持做“對的`事情”，懷有“對人類終極的關懷”，以實現(xiàn) “自由而有功能的社會”。雖然至今這個目標還未能實現(xiàn)，但卻為我們指出了一條通向這個目標的大道，那就是通過“管理”，追求創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，并在此基礎上建構一個有目的和開放的動態(tài)的社會系統(tǒng)。
原則二：集中力量做需要做的事
在需要做什么這個問題上，正確的答案有很多。然而，身為企業(yè)的CEO，只能冒險，排除異議、勇于負責，把力量集中在“一件事”上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。
原則三：別對自己的'能力下賭注
人往往容易高估自己的能力，尤其在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候，仿佛成功已經(jīng)成為了自己的招牌，幸運之神已降落在自己的身上，儼然一副不敗之身，卻忘了每一件事情都是一個動態(tài)的`過程，不論是成功或者失敗，都已經(jīng)成為歷史。為此，企業(yè)的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰，最終成為事件的俘虜。
原則四：不進行微觀管理
早在一千多年前，羅馬的律法就立法規(guī)定“長官不過問細節(jié)”。身為企業(yè)的CEO不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強，條件很好，時間似乎用不完，也不能這樣做。因為，這樣一方面阻礙了屬下能力的`發(fā)揮，限制了企業(yè)的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時的炸彈，會失去員工的信任，得不償失。
原則五：追求效率
身為領導者就需要工作，面對挑戰(zhàn)，做出決策，為企業(yè)的明天做出明智的戰(zhàn)略
決定，并且整合內(nèi)外資源，貫徹力行、追求成效、創(chuàng)造成果，而不是一味地討好董事、同事等，竟忘了自己的重大責任。
企業(yè)家之所以有如此的大成就、大成功、大貢獻，關鍵在于他的'“卓有成效”。他之所以能“卓有成效”，是因為“自我成長、有效心智、著眼貢獻、發(fā)揮長處、投入創(chuàng)業(yè)、善用知識員工，以創(chuàng)業(yè)精神進行自我更新，讓別人知道他的價值，通過目標管理、自我控制和自我對話，來自我管理、自我經(jīng)營及自我領導”。
原則六：優(yōu)秀管理者沒有朋友
這是美國總統(tǒng)林肯的話，他奉行不渝，成為一代最具影響力的人物之一。并不是林肯不想結(jié)交華府內(nèi)的朋友，更不是他不想在同事之間建立情誼，而是他十分清楚，如果他在華府內(nèi)結(jié)交朋友，易造成派系，也容易受到別人的'猜疑，最終演變?yōu)閳F隊的裂痕，會導致士氣的低迷，這個影響是很大的。林肯更明白，如果有了府內(nèi)的朋友，也會造成自己做事的包袱，人情的壓力，會讓管理者在決策的時候無法思考而做出部隊的決策。
【管理者需要遵循的六大原則】相關文章：
選擇創(chuàng)業(yè)項目應遵循的六大原則11-15
創(chuàng)業(yè)應遵循的原則08-10
演講手勢遵循的原則05-08
演講手勢遵循的原則（精）07-03
簡歷寫作需遵循的原則與方法02-17
制勝簡歷必遵循的12項原則08-08
新手面試需遵循六原則03-26
個人簡歷制作需遵循的12原則08-04
管理者的六大能力與技能11-30