企業(yè)管理管的是什么？
導(dǎo)語：很多企業(yè)管理者都在學(xué)習(xí)企業(yè)管理，但還是沒有把企業(yè)管理琢磨透。其實企業(yè)管理管的就是兩個方面的內(nèi)容，管人和管事。以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的企業(yè)管理的內(nèi)容，歡迎閱讀!
企業(yè)管理主要是幫助企業(yè)管理層更好的管理企業(yè)的各種事務(wù)：管理員工、工作流程、訂單、日志、客戶拜訪、銷售統(tǒng)計、財務(wù)報表等等，讓企業(yè)運行更加高效快捷。
一 企業(yè)管人
管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是非常重要的管理方面;
二 企業(yè)管事
除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)都是管理的范疇，這就需要清晰的制度和合理的流程;
三 企業(yè)管理的主要內(nèi)容
1、計劃管理
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的'要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
2、組織管理
建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)
3、物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7、勞動人事管理
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、營銷管理
是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團(tuán)隊管理
指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。
企業(yè)沒有人性化的管理，企業(yè)就一潭死水，即便有業(yè)績也很難長久;如果光有人性沒有制度和流程，企業(yè)也無以為繼，所以好的企業(yè)管理是恩威并施，剛?cè)岵?jì)的方式。你學(xué)到了嗎?
【企業(yè)管理管的是什么？】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的原則是什么05-23
企業(yè)管理理念是什么05-12
企業(yè)管理的標(biāo)語08-30
企業(yè)管理的規(guī)則05-31
企業(yè)管理的原則05-31
企業(yè)管理的句子09-25
管姓男孩起名12-06
管理就是“管”+“理”09-05