小公司老板如何管理自己的企業(yè)
導語：公司剛起步，規(guī)模小，作為領(lǐng)導者的你該如何管理好你的小公司呢。不妨來看看這篇文章!
一 處理好與員工的利益關(guān)系
現(xiàn)在員工已經(jīng)不象十五年以前的.員工那樣了，現(xiàn)在是企業(yè)求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能像以前那個夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當作朋友一樣，重視他們的情感需求，建立健全的薪酬管理體制，做好激勵機制和福利制度等等。
二 處理好與供應(yīng)商的利益關(guān)系
對于經(jīng)銷商你要想盡一切辦法讓他買你的產(chǎn)品，產(chǎn)品再好如果沒有人愿意買，也等于零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。
三 處理好與自己的利益關(guān)系
雖然現(xiàn)在小公司創(chuàng)業(yè)盈利利潤太低，但你想自己也有利潤就必須內(nèi)部、外部控制成本。采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本、辦公成本等。
即使企業(yè)現(xiàn)在很小，你自己心里要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業(yè)的發(fā)展，那么到后來后悔的還只你自己。
另外就是對自己的企業(yè)有一個規(guī)劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒有想法的人就沒有機會，公司也是一樣，沒有想法就沒有發(fā)展。公司再小也要制定每一年的計劃，這樣自己好有一個目標去完成。
凡事從小做起，要想做好公司先做好產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品到哪里都是死路一條，現(xiàn)在生活條件高了，好的產(chǎn)品不怕沒有人民要。在產(chǎn)品上要精益求精，不要報著僥幸的心里，產(chǎn)品剛做出來就想上市場，市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品如兵，質(zhì)量不好只有死。
四 處理好與政府的利益關(guān)系
為什么要把政府的利益也放進來，你是知道的，現(xiàn)在的社會就是這樣，雖然名譽上政府是給我們服務(wù)的，但是實際不是這樣，這里我就不多說了，你明白就行了。一定要把政府部分服務(wù)好，這是必要因素。
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