企業(yè)如何科學(xué)建立薪酬管理體制
導(dǎo)語：企業(yè)應(yīng)該如何建立公司員工薪酬管理體制，小編認(rèn)為應(yīng)考慮以下幾方面的工作：
1、提供有競爭力的薪酬
企業(yè)應(yīng)為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業(yè)內(nèi)的`領(lǐng)先公司，尤其必要。
2、重視內(nèi)在報酬
企業(yè)員工薪酬主要分為外在報酬和內(nèi)在報酬兩個部分。
外在報酬主要指企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會，以及來自于同事和上級的認(rèn)同。
而內(nèi)在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。
因此，企業(yè)管理可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來做好內(nèi)在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，不再過多要求提升工資幅度。
3、根據(jù)員工技能水平薪酬
基于個人技能的評估制度是以員工的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級別的薪酬制度。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展，用來考核崗位技能要求較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員很有效。
4、公開薪酬制度
現(xiàn)在，有些企業(yè)采用秘密工資制。提薪或獎金發(fā)放的不公開，使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。這種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。
對于通過努力來獲得報酬的員工來說，要必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報酬一定會隨之而來。如果組織未能建立信任和可信度，那么，員工對于薪酬制度的信任將降低。
5、讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理
員工在薪酬制度設(shè)計與管理上更多的參與，有助于一個更適合員工的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度的形成。
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