企業(yè)管理者應(yīng)該如何留住員工，防止他們跳槽

　　導(dǎo)語：很多企業(yè)都有這樣的煩惱，“招人容易留人難”。意思是企業(yè)能招聘到很多員工，但是能留住員工長久工作很困難，如果員工跳槽很可能會給公司帶來不良影響。所以很多公司都采取了很多方法留住員工，比如提高工資。單這并不夠，以下是小編為大家搜集整理的企業(yè)管理者防止員工跳槽的幾種辦法，希望對你有所幫助。

　　招聘合適的員工

　　留住人才的前提是招聘到合適的員工。很多商家的經(jīng)驗表明，你當(dāng)初招聘什么樣的人對你能否留住他有著重大的關(guān)系。匆匆忙忙地抓人來，而他幾個月不到就離職了是不可取的。最好是花一些時間去確定一個應(yīng)聘者是否可能留下來或可能留多長。我們過去在招聘人才的時候，并不強(qiáng)調(diào)或不去了解他們要長時間地呆在我們商家的意愿如何，或者能否適應(yīng)企業(yè)文化，結(jié)果導(dǎo)致整個團(tuán)隊的緊張和不和諧。因此，對新進(jìn)員工進(jìn)行科學(xué)的測評來確定合適的人才應(yīng)該是我們開始考慮的問題了。我們都不希望雇傭那些老想跳槽的人，即使他是很有才華的人才。

　　培養(yǎng)員工對工作的興趣

　　興趣是一個人努力工作的最持久、最強(qiáng)勁的動力。當(dāng)一個人對某項工作感興趣的時候，他即使不分晝夜地工作一個星期也并不覺得累，而當(dāng)他對工作厭煩的時候，即使干一個小時，也覺得身心疲憊。因此，讓員工覺得自己的`工作是有意義的，他們就會工作起來有興趣，就會感到愉快，就可以使員工長期地、心甘情愿地在你的商家干下去。

　　重視員工的需求

　　不同的人，其價值觀是有區(qū)別的。所謂價值觀，就是這個世界上不同的事物在人們心目中的重要性。相信大家能贊同這樣一個觀點，同一個事物，在不同的人心目中的重要程度是不同的。比如說，有的人認(rèn)為錢最重要，有的人認(rèn)為家庭最重要，有的人認(rèn)為被人尊重最重要，有的人認(rèn)為感受成就感最重要，有的人認(rèn)為物質(zhì)最重要，有的人認(rèn)為精神最重要……等等。那么基于人的這么一個特點，我們在對待員工的時候，特別是在對待員工離開的這個問題上，了解員工內(nèi)心真實的需要就顯得尤其重要。

　　建立獨特的企業(yè)文化

　　適宜員工工作的商家有很多，但是最好的商家應(yīng)該是別具一格。就象在市場上的商標(biāo)一樣，它傳達(dá)給我們的信息必須是：我們代表了其他人沒有代表的東西，我們是特別的，我們是珍貴的。員工并不想象零件一樣被插入某一臺機(jī)器。他們希望有機(jī)會在他們的位置上創(chuàng)新，希望被尊重，被承認(rèn)和認(rèn)可，希望在能夠完全控制的環(huán)境中工作。

　　定期或不定期調(diào)查員工滿意度

　　員工滿意度是指一個員工通過對企業(yè)可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。一個商家經(jīng)常性地定期或不定期進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查可以提高員工對商家的忠誠度，使真正員工感到受到重視和被尊重，可以激發(fā)員工的主人翁的精神。

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