我國國有企業(yè)管理中存在的問題
導語：管理是企業(yè)生存之本，國有企業(yè)要想發(fā)展更加壯大，必須重視管理創(chuàng)新工作。那么我國有企業(yè)常見的問題有哪些，跟著cnrencai.com小編一起來看一下。
企業(yè)體制不健全
隨著上世紀九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，這個概念成為了我國大型國有企業(yè)的改革目標，很多企業(yè)的經(jīng)濟效益大為提高，但是，仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過程中，不結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，簡單模仿西方的企業(yè)管理模式，結(jié)果是邯鄲學步，造成體制上的不倫不類。
選拔人才的機制不科學
國有企業(yè)體制上的不完善，就導致了企業(yè)職能部門工作上的不合理，特別是企業(yè)的人力資源管理部門，在選拔人才的機制上存在著很大的`爭議，沒有為員工創(chuàng)造一個公平合理的升職的平臺，結(jié)果是導致能力強的人才懷才不遇，而能力一般的關(guān)系戶，或者是善于經(jīng)營，巴結(jié)領(lǐng)導的投機分子卻發(fā)展的順風順水、這種選拔人才的機制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀民營企業(yè)的用人機制，要明顯比國有企業(yè)公平公正。
對企業(yè)文化建設不重視
企業(yè)文化建設屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設。綜觀國內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像是人的良好的精神面貌。我國的一些國有企業(yè)中重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒有實質(zhì)的意義。
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