中小企業(yè)財務管理中常見的幾種問題

　　導語：隨著中國中小企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)在管理上也面臨了許多困難。那么具體是哪些問題呢?下面小編就來為大家詳細說說，希望能夠幫助到大家!

　　企業(yè)籌資困難，資金嚴重不足

　　目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)

　　投資能力較弱，投資觀念落后，缺乏科學性

　　一方面中小企業(yè)追求短期目標，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資.很少考慮擴大自身規(guī)模。

　　另一方面中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力中。因此不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

　　企業(yè)內(nèi)部財務控制比較薄弱

　　我國中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，造成資金閑置或不足。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈。

　　財務管理目標不明確

　　很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構(gòu)貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應付的材料款不能按時支付中小企業(yè)財務管理七大問題文章中小企業(yè)財務管理七大問題出自預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構(gòu)不再放貸，供應商不再向企業(yè)賒銷.其結(jié)果是資金緊張。生產(chǎn)難以維系。

　　抵御風險的能力較弱

　　隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)速度。但由于缺乏科學、全面的分析造成了投資失誤。投資失誤會導致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務償還危機.甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。

　　財務管理人員素質(zhì)不高，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究.致使其職責不分。越權行事，造成財務管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　企業(yè)分配不公，導致人才流失

　　一方面中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會保障方面投入少，使得高能力員工不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財務管理工作不能有效地進行。

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