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企業(yè)的第一要務是加強管理

時間:2020-12-29 20:51:25 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)的第一要務是加強管理

  無論是國企還是民企,也無論是合資企業(yè)還是外商獨資企業(yè),不管什么性質的企業(yè),也不管企業(yè)的規(guī)模大與小,加強管理才是企業(yè)的第一要務,管理決定企業(yè)的生死存亡,決定企業(yè)能否走的更遠。

  “發(fā)展”是第一要務嗎?不是。大家還記得當年紅透大江南北的三株口服液嗎?還記得奪得兩屆央視“標王”的秦池酒廠嗎?還有很多紅得發(fā)紫的企業(yè),它們的發(fā)展速度不可謂不快,企業(yè)的規(guī)模不可謂不大,但都在一夜之間垮掉了。

  “技術”是第一要務嗎?不是。除極個別的高新企業(yè)之外,有多少企業(yè)能夠擁有自己的核心技術?有多少企業(yè)能夠擁有自己強大的研發(fā)力量?又有多少企業(yè)能夠依靠技術長期立于不敗之地呢。

  “資金”是第一要務嗎?不是,F(xiàn)在有錢的人越來越多,億萬富豪也越來越多,但我們也發(fā)現(xiàn),中國富豪的排行榜每年都在發(fā)生變化,有些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻悄無聲息地走了,有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。

  “營銷”是第一要務嗎?不是,F(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個行業(yè)不過剩,沒有哪個產(chǎn)品能持續(xù)熱銷,曾經(jīng)的營銷手段也在慢慢失效,“忽悠”已經(jīng)不能再起作用,要想把產(chǎn)品賣出去,還是回歸到了產(chǎn)品的質量和價格上去。

  “人力資源”是第一要務嗎?也不是。你有讓人力變成資源的激勵機制嗎?有讓人才發(fā)揮作用的平臺嗎?有讓人才施展的環(huán)境嗎?如果這些都沒有,人才來了也會走,即使留下了也無法發(fā)揮作用。

  如果沒有管理,企業(yè)發(fā)展的越塊,倒掉可能也就越快;如果沒有管理,你今天所擁有的核心技術,也許明天就到了競爭對手那里;如果沒有管理,有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理,即使產(chǎn)品賣出去但應收款可能變成死賬;如果沒有管理,很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓學校。

  管理的意義,在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的環(huán)境,在于絕大多數(shù)員工的工作更舒心,在于建立企業(yè)良好的運行機制,在于企業(yè)內(nèi)部和外部各相關方的利益平衡,在于人財物產(chǎn)供銷各要素相互銜接從而發(fā)揮出最佳效能。歸根結底,管理就是要把人心攏起來,一起來做有利企業(yè)的事情。

  真正的`管理者,不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣,還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統(tǒng)論的觀點,來構建企業(yè)有效的管理體系,對企業(yè)的發(fā)展做出整體規(guī)劃和設計。

  負責任的管理者,不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題,而且能夠解決問題;不僅口頭上要說,而且還要付諸到行動;不僅能直面矛盾,關鍵時候還能拿得起、沖得上。否則,就不是真正的管理者,而是一個機會主義者。

  問題已經(jīng)堆積如山,不去想辦法解決,卻還在空談發(fā)展的問題,還在大言不慚地講第一要務的問題,不是腦子進水,就一定是別有用心。

  所以說,加強管理才是企業(yè)第一要務。中國企業(yè),尤其是民營企業(yè),是該重視管理的時候了。企業(yè)家和管理者們,都該靜下心來,認真思考和謀劃管理的問題,來迎接管理新時代的到來。

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